安邦保险集团怎么样安邦保险仍在加速国际化布局

在渠道上，东寿为提升销售渠道的创新性，聘请了全球知名咨询公司做战略咨询，寻求专属渠道在规模效益上得到改进，并通过构建移动互联平台，开拓新的增长渠道。在移动互联方面，东寿将积极推广安邦保险的过往经验，并结合韩国市场实现开拓创新，在2月份建移动互联专项组、专研移动互联的战略构思，为使移动互联平台成功上线，目前东寿正在研发专属产品。

公司财报显示，截至2015年底，公司总资产达226210亿韩元(约1244亿元人民币)，增长10.8%；运用资金达191627亿韩元(约1054亿元人民币)，实现增长10.6%；ROE(净资产收益率)达8.2%，管理资产收益率达到4.3%，均位于行业排名前列。

据证券时报报道，在去年9月进入安邦保险集团体系后，和安邦保险集团进行从制度到战略的全面整合，成为东寿管理层的一项重要工作，其工作重点除了文化上的全面融合外，还包括在制度上引入安邦保险的绩效、在渠道上深挖四大渠道与试水移动互联网，以及计划将资产管理能力培养成代表性竞争力。

具汉书表示，在持续低利率基调的状况下，东寿将灵活利用安邦保险集团的全球网络，把资产管理能力培养成公司的代表性竞争，积极研究扩大海外投资。

东寿社长具汉书表示，东寿面临着以低利率、低收益和低增长为代表的新常态时代，但也面临着在韩国市场获得领导地位的最好时机，东寿将会把安邦保险的国际化战略与企业文化的优势积极融合在一起，打造一个全新的东寿。

今年4月7日，安邦保险集团宣布收购安联集团旗下的韩国安联人寿和安联资管，双方已在收购协议书上签字。在业界看来，安联人寿加入安邦保险集团之后，对于东寿来说，也将成为一个创造协同效应的机会。

但即使在这样的困境中，东寿也交出了一份不俗的成绩单：公司全年销售额46985亿韩元(约259亿元人民币)，比上年增长10.6%；当期净利润达1605亿韩元(约9亿元人民币)；保费收入达42302亿韩元(约233亿元人民币)，比上年增长5.1%。

聚焦资产管理业务全面导入安邦模式

在全球瞩目之下进行跑马圈地的安邦保险集团，仍在加速国际化布局。最为明显就是其一年多以来的持续海外“买买买”：从华尔道夫酒店到参与对喜达屋集团的竞购，安邦保险从不掩饰它在构建跨国金融集团的上的战略意图。在安邦人寿与其子公司合并报表后，2015年末资产规模共计9216.18亿元，这一数据与2014年底1199.60亿元的资产规模相比，增长了6.68倍。海外公司业绩报喜业务的高增长态势

在文化整合过程中，东寿还引入安邦保险的以绩效为中心的企业文化，通过改进绩效励体系，替代以往平均分配为核心的绩效考核，同时，在人力资源管理流程上，东寿以绩效为中心启用人才，通过制定相关制度、聘请国际化专业人才。

据悉，东寿前股东是私募基金，很多人对其经营稳定性持怀疑态度，因此在安邦保险成为大股东之后，业界也认为东寿迎来了推进长期经营战略、实现稳定增长的机会。

对东寿而言，2015年的重大意义还不仅于此。“过去的2015年，由于金融市场的不稳定和难以恢复的消费心理，对于很多企业来说是孤军奋斗的一年。”东寿社长具汉书指出。

据华夏时报报道，2015年9月16日，安邦保险集团完成收购，成为东寿第一大股东，持股比例为63.01%。这是迄今为止中国企业进入韩国市场的最大一笔并购交易，也是中国企业第一次收购韩国的上市金融企业。

据证券时报报道，在销售渠道方面，银保、法人代理的贡献也显著增加。比去年同期增长4.1倍，创东洋开展银保业务以来的新纪录，保障型业绩行业排名第一。此外，在法人代理渠道，月新单、保障型产品、启动人数均创东洋历史纪录，特别是启动人数首次突破万人，保障型业绩已完成目标的209%。

东寿创建于1989年，前身是合资企业“东洋BENEFIT人寿”，注册资本60亿韩元(约合0.3亿元人民币)，是韩国首家上市的本土寿险企业。

而在服务创新上，东寿推出“移动设备窗口”软件来受理理赔业务，并全面升级电子签单系统。截至2月份，投诉比去年减少约50%。据介绍，现在每一个投诉案件都会建一个微信，全程服务，大大提高了效率。

“由于韩国社保网络不完善，商业保险市场发展成熟度较高，超过80%的韩国人都参加了商业保险。但也因为市场饱和度较高，在量上很难有爆发式的增长。” 东寿副社长张科对记者坦言。

另据华夏时报报道，在收购模式上，中方了韩方管理团队的相对稳定，逐步移植其在中国市场上成功的经验，包括产品研发、风险控制、内部管理、市场反应等。产品、渠道和服务是他东寿在安邦入主后变化最明显的地方。如在销售规模方面，东寿是通过扩大储蓄型产品增加保费收入，保障型产品的销售也有所扩大，取得“规模”与“效益”的双赢。据透露，今年一季度，东寿已经完成既定目标的130%，行业排名从2015年的第七上升至第六位。