资色·最新丨万科归零 郁亮想搞定95后

资色·最新丨万科归零 郁亮想搞定95后地上最强 从抛出房地产进入“白银时代”论，再到喊出“活下去”的口号，万科一直在对外传达一个“中年”房企的危机感。遭遇疫情“黑天鹅”突袭、“三道红色”监管之下，房地产行业的生存逻辑正在深

从抛出房地产进入“白银时代”论，再到喊出“活下去”的口号，万科一直在对外传达一个“中年”房企的危机感。遭遇疫情“黑天鹅”突袭、“三道红色”监管之下，房地产行业的生存逻辑正在深刻变化。面对行业变化，万科集团董事会主席郁亮在媒体交流会上称，未来房地产行业将进入“管理红利”阶段，所有的房企都将归零。

从零开始，万科未来之路在何方？

拥抱年轻 建立95后对万科的好感

与新裤子乐队合作《就是不妥协斯基》，郁亮身着筋厂黑T恤，胸前写着“筋厂制造”，背后是“没有撤退可言”，整场媒体交流会都呈现年轻化的元素。

万科要拥抱年轻，赢得年轻人对万科的好感，这一次，万科将目光转向了95后。

万科的一项品牌调查显示，95后对万科无感，这让郁亮非常着急。95后将是未来的消费主力人群，人口低出生率，95后人群的稀缺性凸显，万科的客户变得更加稀缺，只有赢得未来客户的好感，才能赢得未来。

郁亮认为，“房地产行业长期看是人口决定的，不去从现在开始建立起好感，以后别人怎么会选你的产品和服务呢？”

谈“三道红线” 房地产进入“管理红利”阶段

万科是一家危机感驱动的企业。从“白银时代”到“活下去”，万科一直扮演着敲钟人的角色，万科一直保持对行业保持清醒认知，同时警醒同行。

2008年以前，房地产行业是“土地红利”阶段，谁能拿到地，谁就挣到钱；招拍挂之后，房地产则进入“金融红利”阶段，谁的产品做得好，就能获得银行和资本市场更多的支持，可以买更多的地回来；“三道红线”开始，房地产行业进入“管理红利”时代了。

在郁亮看来，对当下的房地产行业来时候，“三道红线”的影响力不亚于2002年的土地招拍挂制度。 “三道红线”下，行业重大游戏规则的改变，所有的企业受到影响，都要重新适应，打法都要改变。

郁亮认为，在“管理红利”时代，好产品、好服务才是根本。这个阶段和过去不一样了，所有企业的发展上再次来到了同一起跑线，因为都归零了，原来的优势、做法可能都不是很成立了。但所有归零之中，一样东西是不变的东西，只要对客户好、有好产品、好服务，一定可以活下去。

内循环下 坚守四大原则

在当前提倡“内循环”、“双循环”的大环境下，万科的战略布局有了不一样的考量。

郁亮认为，中西部、北部有更多发展机会，所以万科把西北五省独立成一个BG，这个区域本身基础不错，应该更好的坚强管理，加大投资力度促进发展。 从竞争格局上看，郁亮认为，规模很重要，必须留在第一军团，利润、权益也要有。

在当前环境下，郁亮要求万科坚守四大基本原则。 第一，战略上来说不能犯错，要做正确的事情。 第二，做好产品和服务，有好产品好服务才有未来。 第三，坚持长期主义，战略确定下来了，确定了具体的好产品好服务的竞争战略作为未来的战略核心，要长期坚持做下去。 第四，均好无短板。今天行业里面任何一个方面有明显短板的一定做不成的，整个系统就会崩溃。