人到中年，如何才能再出发？——企业家的自我成长

人到中年，如何才能再出发？——企业家的自我成长吞噬星空5200 人到中年，如何继续保持进取心，让人生再上一个台阶？这不仅是普通职场人面临的问题，也是许多事业有成的企业家面临的问题。 在一次企业家内部交流会上，创业者陈先生就坦言，通过近二十年的奋

人到中年，如何继续保持进取心，让人生再上一个台阶？这不仅是普通职场人面临的问题，也是许多事业有成的企业家面临的问题。

在一次企业家内部交流会上，创业者陈先生就坦言，通过近二十年的奋斗，自己从一个一无所有的穷小子，到现在有车有房，企业每年还有不错的稳定收入。“我知道，如果我再努努力，企业还可以再上一个台阶，但是，我找不出努力的理由。我本身就不是一个追求物质享受的人，钱对我来说已经够了，没有动力让我再像年轻时候那么拼了。”他说。

但不愿意再努力的他，并不释然，也不快乐。

与这位企业家的纠结相比，逸丝风尚美容美发创始人张员的焦虑和求解的渴望则溢于言表，他说“我今年四十二岁了，不尴不尬的年龄，每次遇到企业规模比自己小的企业家，就觉得自己做的也还行，但遇到百亿企业家，又很自卑，觉得自己能力怎么这么差，想做的更好，但不知道从哪里下功夫”

人到中年，像张员和陈先生这样的企业家不在少数，他们焦虑的根源，一种情况是源于自身，年轻时追求的东西，经过努力，该有的差不多都有了，找不到继续奋斗的激情。另一种情况则是想努力，但似乎被困住了，找不到突破的出口。很多人内心渴望能像褚时健、李嘉诚、巴菲特那样，一直充满干劲的干到八九十岁，但是如何持续保持这种进取心呢？加油站又在哪里呢？

曾做过IBM(中国)运营战略首席顾问、现在又专注研究中华文化的北京知行合一阳明教育研究院创始人白立新博士，长期以来跟各个层面的企业家打交道，他认为，企业家的自我成长，途径有很多种，但从“心”上下功夫是最根本的，把中国文化的精髓与现代企业管理相结合，企业家可以从中华文化中找到力量。

中国文化一向被视为取之不竭的宝藏，从前几年的国学热到现在各种企业管理提升班，很多企业家常年奔走于各个学习机构，希望能从中汲取养分，但是收效如何呢？在最近举办的“2020润泽园学习会”上，一些致力于学习中华文化的企业家做了心得分享，我们看看他们是从哪些方面下功夫提升自己的，学了中华文化后，有哪些改变。

一、 人生目标要不断更新——走出小我，成就大我

哈佛大学曾对一批即将毕业的大学生进行了一次关于人生目标的调查：27％的人，没有目标；60％的人，目标模糊；10％的人，有清晰而短期的目标；3％的人，有清晰而长远的目标。

25年后，哈佛大学再次对这批学生进行了跟踪调查，结果是：那3％的人，25年间始终不断的努力，几乎都成为社会各界的成功人士；10％的人，成为各个领域中的专业人士，大都生活在社会中上层；60％的人，过着安稳的生活，却没有什么特别的成绩，几乎都生活在社会的中下层；剩下27％的人，生活没有目标，并且还在抱怨他人，抱怨社会，抱怨不给他们机会。

可以说，一个人有什么样的目标，就有什么样的人生。

当然，一开始就设有很高很正确的志向当然是最好的，但如果人生目标一开始有偏颇，通过学习及时修正，也为时不晚。浙江意威服饰有限公司董事长刘平静就经历了这种转变过程，分享会上，他坦诚的讲，曾经他认为工作的目的就是赚钱，这个目标的设定跟小时候的一次经历有关。

小时候因为家里条件不好，姑父的家境比较好，姑父常常流露出傲慢的态度，甚至还直言不讳的说自己的父亲没有能力，为此父亲当时还和姑父大吵了一场。

这件事在刘平静的内心深深地留下了烙印，他发誓要成为一个有钱人，否则会让人看不起。他说，“这么多年以来，不管是工作、创业，还是经营企业，一直的目的就是为了证明自己，要多赚钱，过更好的生活。”但事业越做越好，钱越赚越多，他却并没有感受到特别的幸福。

学习中华文化后，他开始反省自己有没有阻碍人生的错知错见，找到这个重大的错知错见后，深深地明白了原来这么多年来，自己是那么的自私自利，在家里，都是以自我为中心。在公司，经营企业的目的就是为了多赚钱，让别人高看一眼，这样把自己活得太小了。他决心做出改变，要做一个值得托付的人，含泪写了两封信，一封写给太太，写完流着泪读给她听，太太很感动，说他变了。另外一封信是写给公司全体员工的，当他怀着惭愧的心读给员工听，真诚的心换来大家热烈的掌声，他也受到莫大(博客,微博)的鼓舞。他向全体员工保证，重新树立经营企业的目的和意义，以一颗虔诚的利他之心，为全体意威人的物质和精神生活双幸福而努力，为打造一个值得托付的良心企业而奋斗。他说“这是我通过不断地学习，做深刻的反省中，从内心流淌出来的人生使命。”

现在，刘平静说，没想到幸福来得如此简单。以前的他，经常发脾气，责骂员工，员工都躲着他。现在，大家都说刘总变了，不但跟大家相处融洽了，还带领公司重新制定了有温度的管理制度：比如在公司工作一年以上的员工，每年都可以享受带薪年假七天。暑假夏令营，公司出资让员工在外地的子女与父母团聚；员工父母探亲，公司会安排副总以上级别的领导陪同聚餐，向他们介绍自己孩子在公司的工作情况。公司还创立了意威幸福基金，每年从公司利润划拨，专项帮助员工及直系亲属的大病救济。刘平静自己学习中华文化受益后，还带领员工一起学习，送他们外出培训，让企业成为他们成长的平台。没想到学习也是生产力，2019年初，公司用前三个月的时间，就完成了全年营业额的50%。

“我坚定地相信，只要我通过持续地学习，我人生的下半场一定会比上半场精彩百倍，我也可以拥有更有意义的人生，可以利益到社会，可以利益到他人。”他说。

跟刘平静着重进行内心的自我调整比，颜伟阳在学习中华文化后，则把重心和更多的时间精力放在行业的重塑上。

颜伟阳是圣都装饰的董事长。大家都知道，家装行业是一个特殊的行业，体量大、门槛低、人员密度大、滋生的问题也多，因而一直饱受争议，行业满意度只有18%。

学习中华文化后，颜伟阳很认同老师说的“问题就是机会”。于是针对行业存在的价格有猫腻、质量难保证、售后服务困难等几大突出问题，他主动向自己开刀，公开宣布，要为难自己，成就客户。2019年圣都装饰推出企业3.0战略，以“0增项、20项终身保修、品质不达标砸无赦”等承诺为客户装修保驾护航，深受用户欢迎。经过努力，圣都装饰的客户满意度达到87%。圣都装饰也得到快速扩展，目前在全国49个城市成立67家直营公司。

通过调整，自己的企业受益了，但颜伟阳也逐步认识到，不能只关注自身企业的发展，盐碱地上长不出好庄稼，目前各企业的恶性竞争，只会使大家处于一种低水平的竞争当中，行业不好会是企业最大的成本，自己应该站出来，跟同行一起重塑行业，推动行业进步，让家装行业成为一个受人尊重的行业。

于是，他以“重塑家装行业，温暖千万家，为百万工匠效犬马之劳”为个人使命，主动联系同行，针对行业痛点，大家一起探讨，制定行业自律公约。2019年宁波住宅和家装行业发布自律公约，八家企业做出现场承诺。圣都装饰还参编《住宅室内装饰装修工程质量验收规范》CBDA标准，与业内30多家知名装饰企业共同就CBDA如何编制展开热烈讨论，并形成初步框架，为标准的编制与出台奠定了基础。

二、唯有使命感，才能让人活得热血沸腾

“天下兴亡,匹夫有责”，生活在和平时期，大多数人对这句话的理解还停留在字面意思上，但是突然爆发的新冠疫情让很多普通人对这句话有了切身的体会，九如城集团董事长谈义良就是其中的一个。

谈义良带领企业员工学习中华文化有几年时间了，在学习《文化自信与民族复兴》过程中，对一句话印象深刻：“只要祖国与人民需要的时候，我愿意奉献一切，包括生命。”但他怎么也没想到，今年的疫情就给了自己去实践这样的责任的机会。

2020年2月13日，谈义良接到江苏省民政厅电话，要求九如城快速组织一支养老支援队支援武汉，“我当时还在在生病当中，春节前在感冒过程中的肺炎还没有痊愈，家人十分担忧，都劝我三思。但我没有多想，我就想这是上天给我们的一个机会，也是时代给予我们这个机会，我必须马上进行团队的组建和物资的准备。带领大家来完成国家需要我们去完成的任务；到前线去，真正去为我们武汉的长者做好服务。”谈义良回忆说。

短短的两个小时，九如城集团就有212名员工报名参加支援武汉的志愿者。经过一周的筹备，2月20日，年近六旬的董事长谈义良亲自率领精挑细选的40名志愿队员率先抵达武汉，对接养老机构开展支援服务。

一到疫区，九如城支援队便立即指导所帮助的武汉养老院建设防控体系、人员培训，让它们也快速地运行起来，利用集团的方式在武汉200多个机构快速执行。短短的33天，谈义良和他的同伴，40个人，帮助了两个院际，202个长者，有效缓解了武汉两家养老机构因一线护理人员不足面临的疫情防控和服务压力，为武汉确诊人数清零做了很大的贡献，也得到了社会各界的感谢。

“只要国家需要，我可以奉献我的生命！” 这是谈义良说的最多的一句话。他说，“我们这代人，对于社会给予这么多的资源，能够有这么多的机会，我战死沙场都是应该的。能够为祖国担当这样的责任，是我一直以来所考虑的，一直想去为社会多做贡献。这是我这几年学习中国传统文化给予我们心灵建设的呈现。”

而这次特殊的经历和平时所学的圣贤思想相互印证，让文字有了鲜活的力量，支援队从武汉回来后，“我们在隔离的15天当中，每个人分享着这33天在武汉的生命成长，见证了我们平时在学习传统文化过程中的收获，也用于了我们这次抗疫，我相信我们每个人都获得了生命更高的价值、人生更大的意义。” 谈义良说。

战时披挂上马，为国捐躯在所不惜，这是普通人的高光时刻。但更多时候，大家过着平凡的日子， 那么在日常运营中，企业家又如何找到使命感、来践行使命呢？我们来看看钱金耐的做法，看他是如何投身新疆好物的供应链建设，让大疆南北的果园直达内陆2000万中产阶级的餐桌，助力新疆果农脱贫致富的。

钱金耐是德汇集团的董事长，25年前，顶着家人的反对，毅然辞掉很多人羡慕的工作，带着借来的300元钱独闯新疆，经过近三十年的努力，建成今天集商业地产、特色小镇、物流为一体的德汇帝国。他一向敢想敢干，不怕吃苦，但是近两年面对新疆好物产业的发展，却有些犹豫了。

在“格局与境界”毕业典礼上，他说，曾经给自己人生定的标准是三个“小”：小有事业、小有金钱、小有名气。经过近三十年的奋斗，目标都基本达成了。之前的自己，甚至有些志得意满。但学习中华文化后，有次老师跟他讲，你不要老是讲你上海那6000亩地的事，讲小镇发展的事，新疆那么需要你，如果你不去爱新疆，如果把新疆好物这些事业放弃，你的福报将会受损。

老师的当头棒喝，让他连续哭了40分钟。创业30年，在新疆投资了很多项目，都很成功，但德汇物流做了七年，连续五年亏损，也是德汇业务板块中唯一一个亏损的项目。

钱金耐知道，这样的结果缘于自己的起心动念。虽然新疆好物占地4200亩，是目前新疆最大的物流公司，一边连着新疆优质的果品，一边连着内地广大的市场，可以说有着天时地利的优势，但他一直把德汇物流的事业排在五大事业部的最后，原因是自己“一直不敢往前走，因为知道往前走的话会很难，自己后半辈子就会很辛苦。” 他说。

老师的话让他三个晚上没有睡好，认真思考后，他组织团队不断地开会，来打磨计划，最后下决心，投100亿进入到新疆好物股份。

但这一举措在企业内部引起争议，有员工问他：我们有自己比较好的主业，为什么要去干这么难干的一件事？甚至一开始董事会也不理解。于是他就给所有德汇人写了一封号召令，说企业家不等于有钱人，有钱人更不一定是企业家，企业家是这个国家、民族的优质资产，现在新疆8万吨的红枣卖不出去，这么多好的果子不能和一线市场链接在一起，这种情况我们要主动担当，要挺身而出，我们不需要命令。

一旦下定决心，有了新目标，整个人就完全不一样了，他说自己突然变得特别开心。董事长状态调整了，员工的士气也不一样了，志愿者出现了，政府给予各种支持，合作的机会也来了。

在公司内部，当钱金耐宣布把新疆好物的战略往前走的时候，集团里很多“985”、“211”的大学生加盟到这个事业里去，到一线去卖水果，到社区做地推。

好人好自己，志愿者也出现了。通过这件事，钱金耐的体会是，一旦你的战略是一个慈悲的战略，就会有很多志愿者出现，“我们在上海小区里面卖新疆水果的时候，小区里面就会有一些志愿者主动出来，要帮助我们一起来卖。”

钱金耐的新计划也得到了政府的支持，新疆一些领导主动帮钱金耐拉媒牵线推进这件事，他们认为德汇和钱总出面帮扶新疆果农，这样的好事应该支持。

目前，新疆好物已经跟阿里确定了战略合作，用好互联网4.0的营销，成立联合结队，为全新疆300万果农找到了新的出路。

人到中年再创业，钱金耐这一举动引起很多人关注，面对惊诧，他有些自豪：“我现在56岁，创业了30多年，又重新开始做一家互联网式的公司，要把新疆的果园链接到全国2000万中产阶级家庭的餐桌。人家说我这个老头子了，还立大志、发大愿，要做3.0战略，我就是努力做好新疆果园的搬运工。”

为了表明自己的决心，他说德汇集团有40多家公司，大部分公司自己都不担任董事长，唯独这家公司，担任了新疆好物股份有限公司的董事长。“未来我自己发愿，要为祖国、社会再健康快乐工作30年，然后把德汇做成一家基业长青的百年老店。”他说。

三 、格局境界的提升——帮人就要雪中送炭

如果说颜伟阳带领同行一起重塑行业，是匡扶正气，驱逐劣币，那吴爱微和张艳红两个女企业家各自在自己的行业做的则是“救死扶伤”的事情。疫情期间，她们提携同行，帮助竞争对手，可她们为什么要这么做呢？

吴爱微是温州珍瑾服装有限公司董事长，从事服装外贸已经21年。面对突如其来疫情，外贸行业遭受了前所未有的重创，有些同行因为没有了收入的来源，付不起租金，就把经营十几年的服装停止了。有些同行为了节约成本，让企业能活下去，就把生产范围缩小了，并且裁掉了一部分高管和员工。大家都一片迷茫，吴爱微此时也承受着巨大的压力。

2月23日企业复工复产，大家本来信心满满，可是没想到，3月开始，欧洲的疫情愈演愈烈，企业一下子承受着比复工前更大的压力， “客户订单我们做出来了，放在仓库里堆积如山，但一部分客户取消了订单。这样的情况对于我们来说，很是压力。”

加上部分客户汇款出现问题，导致吴爱微的企业一度出现资金链断裂。回忆当时的困境，她仍几近哽咽，说的最多的一个词就是“当时杂念纷飞”。为了让自己冷静下来，她说：“我不断地反省，不断地深入思考，忽然想起了阳明先生那颗‘呼号匍匐，裸跣颠顿，扳悬崖壁而下拯之’的心，我觉得此刻正是我用功的时候。”于是她一边处理繁忙的事情，一边坚持学习，下定决心，再难，也坚决不辞退一名员工。

没想到这个发心很快就有了反作用，随着国内疫情慢慢得到控制，吴爱微的企业最快恢复正常。反倒是有些同行因为裁员后员工变少，无法完成订单，就来寻求吴爱微的帮忙。还有一些公司，员工没活干。吴爱微一边做好自己的事情，一边跟同行对接资源，尽自己最大的努力，帮助那些需要帮助的公司。

吴爱微说这段时间自己深深地体悟到了行为作用与反作用，唯有在自己的产品和服务上融入良善的起心动念，才会与周围的世界建立起良善的关系。通过产品与服务，与员工、客户、同行、上下游建立心与心的链接时，才能取得他们的信任。唯有真诚、发自内心地利益客户，才能真正链接客户的心。

通过疫情，吴爱微对“格局与境界”也有了自己的感悟，她说：“我对格局与境界的理解就是，我能装下多少人、我能爱多少人，我就能做多大的事儿。”现在，她和同行、上下游合作的同时，也推荐他们一起学习中华文化，共同进步，形成了学习的生态圈，有了共同的话语，大家信任度更高，合作也更默契了。

就在吴爱微敞开心扉无私帮助同行的时候，疫情同样也考验着另一个女企业家的胸襟。

张艳红是海南红瑞集团董事长，1999年从河南来到海南创业，经过20多个年头的经营，企业也成为这个行业的龙头。疫情期间，医疗美容机构不得不暂停营业，没有收入，但房租需要交，员工的工资要发，很多小企业坚持不下去了，他们找到了张艳红。

按理，这个时候，作为龙头企业以较低的成本把这些企业纳入到自己的集团范围，也无可厚非。但是张艳红没有这么做。她说“我们的同行，他们面临困难，正是需要我们雪中送炭的时候，而不是收割他们的时候，这个时候我应该全力以赴的帮助他们渡过这个难关，等这个难关度过之后，我们基于良性的竞争，一起把企业做大。”

一个企业家放过难得一遇的收购机会，是什么促使张艳红这么做呢？张艳红说自己认知的跃升缘于一次课堂上老师让大家思考的一个问题，就是：我这一生为什么活着？

这个问题让她思考了良久。她对自己说：“我财富自由了，但是我这一生难道仅仅就是为了这个而活着吗？不，我还有一个梦想，让我的企业成为百年企业，但是如果没有百年的行业，怎么会有百年的企业的呢？现在正是行业的困难期，我必须要奉献，要不余遗力的为行业做贡献。”

当然，对吴爱微和张艳红的做法，也有人不理解，都说同行是冤家，如果错过这种天载难逢的收购机会，甚至帮扶他们，这不是给自己培养竞争对手吗？这样做会不会太感情用事了？

对此，张艳红淡淡一笑，她说：“一个企业如果只关心创造了多少利润，在行业的市场占比有多少。如果不能给自己营造一个良好的外部环境，这些都是无用的。”

而把同行看作敌人必须你死我活的这种忧虑，日本7-11的创始人铃木敏文更早时候就做过解答，他说：“你的竞争对手永远不是同行，而是不断变化的市场需求。”

四、 “中年危机”的本质上是探寻生命的意义

同样是中年，有人哀叹青春不在，激情不再；有人及时调整目标，获得新生；有人摩拳擦掌，一次次重新出发。

可以说，中年不过是人生又一个岔路口，不同的人有不同的去向。雷军创办小米之前就实现了财务自由，在互联网界有着一席之地，他完全可以坐享其成，但是他并没有走这条安逸的道路，而是40岁时候再开创一番事业。柳传志44岁辞掉铁饭碗开始下海创业，最终创立联想集团；力帆总裁尹明善40岁才从农场里出来，50岁的时候才赚到人生的第一桶金；褚时健更是75岁才开始开山拓荒，栽种果苗，最终打造了“褚橙”品牌，相比现在事业有成却焦虑满满的企业家，中年才从零开始打拼，最终取得成功的企业家，我们能数出一长串名单，可见年龄并不是主要因素，关键是心态，只要你拥有积极向上的心态，什么年纪都可以做出一番事业来。

当然，人生在世，每个年龄段都有每个年龄段的问题和焦虑，至于“中年危机”为何格外引人注目？可能是因为“中年”在人生里是承上启下的一个年龄段，中年人更容易患得患失。其实无论是少年强说愁，还是中年危机，可能本质上都还是对生命意义的困惑，那就是人为什么活着？

很多人认为人活着是为了赚钱，有钱就可以幸福。但根据马斯洛关于人的五层需求，金钱能带来的幸福其实是极其短暂和微小的，反倒是使命感、社会责任、利益他人这样的追求，更能为生命带来持久的张力，也是人性更高级的境界。

对于人活着的意义，功成名就的中外企业家有不同的看法，但殊途同归，那就是走出小我，才能成就大我。

稻盛和夫被誉为日本 “经营之圣”，一向以研究中华文化著称，他在《人为什么活着》中说，“人生的意义在于修炼心性，磨炼灵魂”

我也看到有人在金蝶集团总裁“徐少春”个人公众号里留言，问他：请问徐总，如何才能看到生命的意义？

徐少春回复说：只有不断提升自己的境界格局，才能看到更有意义的人生。就像登山，登得越高，越能看到更好的风景！

徐总今年57，还在往高处攀登，看风景。很多焦虑的中年企业家，还有什么理由感慨中年危机，不攀登呢。