黄其森回答了三个问题

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8月28日，泰禾在通州中国院子举办“新而有规”御匠联盟发布会。

会上，久未露面的泰禾集团董事长黄其森出席。在与副总裁全忠的对话环节，黄其森回顾了当初选择走中式建筑道路的初心，并回答了接下来泰禾的产品以及战略规划问题。

全忠：黄总在25年前创立泰禾的时候，如何选择、探索并坚守了新中式的道路？

黄其森：我记得2000年时，我从福建来到了北京。站在脚下这片土地上，当时拿到这个项目后就在思考怎么做，怎么做才能对得起运河脚下这片土地。

当时大家给我介绍，这里是百里长街东起点，可以说是紫气东来，背后是运河，长安街、运河是从小就非常让人敬仰的。

那个时候，在文化上、生活上、建筑上，周围很多是崇尚“欧风”，从普罗旺斯等楼盘名字上就能看出来，所以我当时就在想，能不能做一个适合中国人居住的房子。

首先我就想到了江南，福州的三坊七巷，真正花了两年时间规划设计院子。经过将近20年的坚守、探索，现在院子成为泰禾一个ip品牌，也是泰禾的核心竞争力。

我们最幸运的是赶上了中国的蓬勃发展，现在中国是世界第二大经济体，我们是大国自信，民族自信，文化自信，所以说中式建筑、院子也是一个时代产物。

全忠：请问黄总，中国院子“骊宫”样板间已经开放。此前，金府大院样板房已经亮相。接下来，西府大院的样板房也要亮相。泰禾产品上有没有其他一些计划？

黄其森：中国发展日新月异，特别是对美好生活的向往和追求越来越迫切。居住的生活也是同样要升级。

泰禾经过了20年来的沉淀，这次在产品上也进行了升级换代，特别是邀请到了御匠联盟的大师，能够对我们的产品进一步指导和加持。

我相信接下来新的产品应该来说一定会给大家带来惊喜的。

全忠：在过往一年，泰禾经历了一些困难。接下来，泰禾哪些方面会改变？哪些会继续坚守？能否介绍下泰禾下一步的战略规划。

黄其森：不变坚持的是对产品精益求精、对匠心、对传统文化的传承和坚守，需要改变的是泰禾过往对规模的追求。

我们今后希望走“小而美、小而精”的发展战略。在房住不炒下，地产规模很难走下去，此外过往行业中的高周转，给行业给从业者带来空前压力。

精品需要时间打磨。我相信只有通过时间的打磨，才能出现精品。现在行业中都有这种困惑，都在转型升级，怎么选择自己的赛道呢？

泰禾选择的道路就是“小而美、小而精”。

泰禾这几年已经做了坚定的战略调整，这期间经历了很多坎，也是一种经历，我们有信心坚持下去。

就像20年前我们做中式、做院子，大家不一定理解，但是到了现在，院子已经成为泰禾的IP和核心产品力。

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