听管理大师彼得·德鲁克说卓越的管理者都有五大习惯你具备吗

　　彼得.德鲁克开创了管理学，在他之前没有成体系的管理学思想。但德鲁克绝不仅仅是一名管理学家，他的思想覆盖了经济学、心理学、统计学、学、社会学、历史和哲学，他自己称自己是社会生态学家。

　　从他之后的管理学，或多或少都借鉴或传承了他的主要思想，他提倡的企业社会责任、目标管理、知识管理等思想，至今还在现实中闪闪发光。他的著作，从《公司的概念》、《管理的实践》、《管理：任务，责任，实践》一直到1999年的《21世纪的管理挑战》也仍然畅销，基本上可以说都是管理学的圣经。

　　德鲁克先生的渊博知识、深刻思想不仅影响了学术界，也影响了企业界，可以说没有一个著名学者和成功的商界领袖不从他那里汲取养分。

　　在看他的著作的时候，小编总能感觉到，德鲁克对管理者领导力的严格要求，在他看来，一些管理者通常都会面临忙碌但低效的窘境。

　　管理者是组织的“囚徒”：时间基本上不属于自己；被扑面而来的急事儿推着走，穷于应付；协作难，还不如自个干；被内部事务缠绕，脱离客户等等。如果不建立卓有成效的习惯，管理者注定“一事无成”。

　　若想在组织中取得卓越的成果，将组织从“负累”变成助力自己成功的积极的力量，管理者需要建立五项习惯：善用时间、要事优先、重视贡献、扬人之长、精于决策。

　　卓越的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。

　　卓越的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。他们会按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守优先次序。他们知道：要事第一。重要的事先做，不重要的事放一放，除此之外也没有其他办法，否则反倒会一事无成。

　　卓越的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？”

　　卓越的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段，他们会首先自问：“别人期望我做出什么成果？”

　　卓越的管理者必须善于做有效的决策。他们知道有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤。他们知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出的判断，它绝不会是“一致意见”的产物。他们知道快速的决策多为错误的决策，真正不可或缺的决策数量并不多，但一定是根本性的决策。他们需要的是正确的战略，而不是令人眼花缭乱的战术。

　　今天跟大家分享了这些习惯，这对一个合格的管理者来说是必要的。这些习惯并不复杂，但它们起着非常重要的作用。如果你是一名管理者，或者你将来想成为一名管理者，你应该从现在开始努力培养这些习惯。