公司经营战略的分析

　　经营战略是企业面对激烈的竞争环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性划和公司分析。它是企业的战略思想的集中的体现，是企业经营范围的一个科学规定，同时又是公司制定规划的一个基础。

　　经营战略是在充分利用环境中存在的各种机会的基础上.确定了企业同环境的关系.规定了企业所从事的经营的范围、成长的方向以及竞争的对策，能够合理地调整企业结构和分配企业的资源。经营战略还具有全局性、长远性和纲领性的特征.它是从宏观上规定了公司的成长方向、成长的速度及其实现的方式。

　　由于经营战略决策直接牵涉到了企业的未来的发展，其决策对象比较复杂，所面对的问题常常是突发性的、难以预料的。因此，对公司经营战略的评价是比较困难的，难以标准化。一般来说.公司经营战略可分为稳定性战略、增长型战略和紧缩型战略三种。稳定性战略是指在一定内外部环境的条件下，公司在经营战略上所希望达到的目标基本保持不变.增长型战略是指在现有战略的基础上向更高一级方向发展的战略，紧缩型战略是指从现有战略经营领域或基础水平上收缩或撤退的一种战略。

　　迈克尔.皮特将公司战略分为总成本领先战略、差异化战略和集中化战略三种。总成本领先战略是通过最大限度降低成本.维持竟争优势的战略。差异化战略是通过提供的产品或服务别具一格、款式新颖.与同行业其他企业提供的产品具有明显差异.从而具有竞争优势的战略。集中化战略是通过主攻特定的客户群、某产品系列的一个细分区段或某个地区市场的战略。

　　具体实施何种经营战略，要根据公司所处的公司发展前景内外部环境条件及其变化.对公司经营战略的评价一般可以通过考察公司是否有明确统一的经营战略，公司高级管理层是否稳定，公司的投资项目、财力资源、人力资源等是否适应公司经营战略的要求以及公司在所处行业中的竞争地位、公司产品所处的生命周期等方面来进行。公司经营战略的分析方法常用的是安德鲁斯的SWOT分析模型.S指的是企业的强项. W指的是企业的弱项 .o指的是环境对企业提供的机遇. T是指的是环境对企业造成的威胁。该方法的基本思路是通过分析企业面临的机会与威胁、优势与弱点，将外部的机会、威胁与企业内部的优势、弱点结合起来.形成不同的经营战略.