财经杂志十大批判

　　除了上面谈到的“新闻性质”的文章多外，当前很多财经杂志还存在观点肤浅的文章多——很多营销文章都是简单的罗列事实，提出简单而又普通的观点，再加上简单的论述或者论证，就完事了。这类文章几乎上占每期财经杂志70%甚至更多的版面，而真正观点鲜明、新颖、独特、实用的文章和分析细致入微，能够有效帮助到企业的文章不多。这也是财经杂志过于浮躁的表现，恨不下心来踏踏实实地编辑好每一篇文章。如果每一篇文章都能对企业有所帮助，那么，这不但是企业的福音，更是财经杂志本身的福音！

　　很多财经杂志刊发的文章都有一个特点，就是多数文章都是在谈“大企业”，如大企业的当前热点、大企业的品牌如何好或者出现了什么严重的失误（可能是恐吓）、大企业的战略是什么、大企业的运营模式是怎样的，等等。这一“怪现象”多是由刊物的投资人或者主编决定的，因为他们认为多写大企业的文章，一是显得自己的杂志大气、能上档次，这是表面的；二就是深层次的，即通过刊发“大企业”的文章，好向大企业“申请”投放广告，轻轻松松的“卖版面”，赚大钱。很显然，他们希望通过刊发关于“大企业”好的或者坏的文章，以此来“傍大企业”，顺利实现自己的“小算盘”。

　　事实上，绝大多数的财经杂志都“失算”了——并没有从“大企业”身上捞到什么好处。很明显，财经杂志的此类做法其策略是错误的。的确，“大企业”是有更多的费用进行广告传播，但是，凭借你一篇或者数篇“隔靴搔痒”式的营销文章，就想让“大企业”觉得你们的杂志是他们的“救星”，这就大错特错了——大企业里的公关部、营销部、品牌部、市场部、销售部的人员难道是吃干饭的吗？他们不能更迅速、有效地解决自己的问题吗？你一篇文章就能实现“起死回生”的作用吗？显然，大企业有着大把的人才来解决自己的问题，而且只有他们才真正懂得自身问题是为何形成的，该怎么才能最佳的解决掉，因为他们才是“正在亲身经历者”。

　　因为一本财经杂志中大多数的文章都是大谈特谈同时也是空谈“大企业”的“是是非非”，因而实实在在谈中小企业、有效帮助中小企业的文章就不多了。大家都显得浮躁，开口说“大”，没有脚踏实地。结果，希望得到营销思维、观点、方法等方面帮助的中小型企业却少有其相关的文章，让其失望，而“无需”得到帮助的“大企业”，财经杂志们却是一厢情愿的大谈特谈，并希望自己的“真诚”、“努力”而感化对方，赢得合作。这是一种悲哀！

　　目前，网络是越来越发达了，其中，营销网站发展极为迅猛，大量的或深入分析或肤浅表达的营销文章通过网络刊发了出来。不管怎么说，这是好事情。同时，很多财经杂志也捡了网络文章的这个“便宜”，将一些营销作者在网络上刊发的营销文章，招呼不打的就拿到了自己的杂志上，或者是将一些网络文章“整合”一下，成为自己刊物的文章。也就是说，目前很多财经杂志将一些在网络媒体上已传播的文章抄来抄去，虽然省事，但文章已缺失了“新鲜度”，读者已经能够在网上看到此文章或者此类文章，再看杂志，岂非多此一举！

　　这种“抄来抄去”的文章使得杂志的“含金量”大大的降低，而真正原创的文章又少得可怜，由此产生的后果是越来越多的读者不再看此杂志了，不再信任此杂志了。当杂志失去了读者，那还能拥有什么？！

　　为数不少的财经杂志老板及其员工都认为，杂志发展得靠广告版面。所以，就有了很多人的眼里只有广告了。那么，是否除了卖版面，就没有别的活路了吗？当然不是。既然这样，我们先来界定一个问题，办财经杂志的目的是什么？无非两个：一是社会性质的，即服务于社会，更准确地说是服务于广大的企业；二是赚钱。很显然，卖版面是为了赚钱，而合理的赢利模式赚的钱就不是钱了吗？

　　由此可见，财经类杂志的老总们，不应该固守着单一的赢利模式及其经营战略，而应该多方面、多角度的思考杂志或者报纸的赢利模式和经营战略。只有多方面操作，多渠道赢利，结果才会让自己、股东以及编辑部人员都“心花怒放”。

　　很显然，财经杂志人应该摒弃那种单纯依赖广告才能生存的“陋习”，而应该不断地进行创新，开拓更多的赢利模式，例如打造培训专家接洽培训项目、与营销咨询或策划公司合作展开营销项目服务、开办行业营销论坛等等——利用杂志平台，展开多元化的发展，杂志收入就改观了，就能更好的发展了。当杂志越做越好了，反之又推动着广告版面卖得更“猖狂”。事实上，多数的财经杂志只能这样“曲折”的发展，才能生存好，才有可能成为将来的行业“巨人”，真正实现广告版面如预想中那样卖得舒畅，卖得爽！

　　事实上，财经杂志在中国市场上是大有可为的，是可以很滋润的生存着的。但是，由于不少“操刀人”并不懂得如何最佳的对财经杂志进行运营，才导致“磨损”过大，生存艰难。因此，只要财经杂志人对自己的杂志进行深入地反思，寻找其缺点，并且大胆的改变和革新，以最优秀的运营思维，务实地努力……必将获得良好的回报，就像水渠一样，当我们把其水草、沉泥、烂叶等阻碍物掏干净了，水儿跑得就有多欢呀！

　　沈海中，实效实战行销专家，品牌竞争管理专家。倡导务实、创新、实效的互动行销，促使厂家、商家和消费者彼此长久的受益。先后励炼于港资集团、民营企业、行销咨询等公司，有着较为丰富的一线市场产品开发、系统策划、品牌行销、通路建设、销售管理、广告传播和终端推广的实战经验；对企业运营管理、细致高效执行具有丰富的实战经验。此外,为“有根有据行销法则”、“脚踏实地行销法则”的理论创始人和实践者；“七寸咨询&体验式培训”的创立者和首席训练官。移动电线;

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