对话财经记者｜《财经》杂志王静仪：去了现场就一定会有收获

　　传媒见闻《对话财经记者》栏目，为大家分享一些优秀的财经记者在财经新闻工作方面的业务经验、感悟，以及他们对一些热点事件的看法。

　　分享的第二篇文章是由“深度训练营”新媒体发表的《财经》杂志记者王静仪的新闻工作心得。她认为：财经记者需要做到两个“专业”，一个是新闻方面的专业，另一个是你自己所跑条线的专业。媒体是分条线的，长期负责某条线的记者，如果做得好，你应该在自己负责的领域成为一个“专家型”记者。

　　我的第一份工作是在德国《法兰克福汇报》上海记者站做新闻研究员，配合外国记者，找选题、找采访对象、翻译以及负责一些行政工作。

　　我的任务是把中国的新闻报道给德国读者看，尤其是经济新闻。我们的报道方向比较宽泛，从宏观经济到公司新闻，也可以做自己感兴趣的社会新闻，平时出差很多，自由度很高。

　　德国人关注的点和我们不太一样，有些我们觉得习以为常的东西，到德国人那里他们就觉得特别新奇。比如“小三劝退师”，如果夫妻双方感情出了问题，通常妻子这一方会去寻求“小三劝退师”的帮助，让她去劝退丈夫身边的“小三”。

　　这些对于外国读者是很新鲜的事，但这不太符合我的个人兴趣，我会觉得有的太猎奇、太偏了，而且选题间没有很强的内在连贯性。它让我什么东西都学了一点，变成杂家，懂一点点金融、懂一点点商业、懂一点点时政，总是浮于表面，不能扎下去。

　　当时我想，想扎下去的话就只能去国内媒体了。我想专精一个领域，所以后来我离开了德国这家媒体，去了《财经》。

　　和在外媒工作不同，我在《财经》不必发愁采访资源。以前在外媒，每次我接到的都是全新的选题，我要从零开始，去找人、约采访，每个领域都要从零开始。

　　但在财经媒体，如果跑条线的话，行业里基本都是固定的一些公司，我们会一直跟这些公司打交道，与行业里的专家也保持着长期的联系。就算你没有，你的编辑也会有的，他也会提供一些现成的资源给你。

　　不过这是我后来意识到的事情，2019年7月，我刚入职《财经》，还是常常找不到选题，不知道自己该做什么。

　　最开始，我会去跟踪行业里的一些日常活动、动态，写一些短稿，也会有一些常规的选题，编辑安排我去参与，起一个配合的作用。

　　但我刚入行，并没有相关方面的资源，所以一直提不出大的选题。大概有两三个月的时间，我不知道该做些什么，觉得别人好忙，我怎么没有事情做。

　　我做的第一个大的选题是调查一家处于困境中的车企，当时这个企业的车卖不出去，逐渐开始拖欠员工工资、供应商货款，已经走到了破产边缘。

　　这种比较偏调查类的稿件，无法仅靠现有采访资源。去找欠薪的上游供应商、下游经销商、内部的员工，这些是我能够凭借勤奋去实现的。所以，我先做了许多外围的采访和资料搜集工作，在对企业的情况有了一定的了解之后，我去了企业的汽车总部。

　　那时我也年轻，就站在汽车工厂外面，向那些从厂区里走出来的工人发名片。“我想和你们聊一聊，工厂欠薪了吗？你们最近的生产忙不忙？”

　　过了大概半个小时，这个企业品牌部的人给我打电话，要约我吃饭聊一聊。我当时很慌，然后马上和我的编辑打电话，告诉他情况。

　　编辑告诉我，兵来将挡、水来土掩，第一，你要全程录音，保护好自己，留好证据。第二，他给你任何东西，比如钱或礼物，你都不要收。不管对方说什么，你随机应变就好。第三，见面之前，把定位发给我。

　　然后我就去跟对方见了个面。见面后，对方只是跟我闲聊，概括起来就是“虚与委蛇”。“王老师来了，怎么不提前和我们打个招呼，让我们好好招待一下。”只说了类似这样的客气话，也是在提醒我：他们知道我来了，我在做什么他们都知道。

　　但我尽量展示了我的诚意：我只是一个年轻记者，我只是在工作而已，我只希望尽量真实地去呈现企业的状态。我也在趁机问公司的现状，对方不愿意告诉我，但也没有表现出攻击性，他能理解我的诚恳。

　　在实地探访的时候，我简单地和工人、工厂附近的一些店主聊了聊，证实了工厂确实有停产、减产的情况。同时，我也和公司的人正面打了交道，尽管不是那么愉快，但也都是有收获的。

　　凭借这种外围的广泛突破，之后我们正面出击，联系了对方公司高管，要求回应，最后有了一个独家专访的机会，做出了一篇我觉得蛮不错的稿子。

　　当时关于这家企业的新闻很多，但没有其他媒体去过他们的总部、工厂，而我采访到了他们的高管、工厂工人、上游供应商和下游经销商。我后来明白：不论什么稿子，你到现场就一定有收获。能够抵达现场，你就已经比很多人强了。

　　三四个月之后，我就找到自己在组里的定位了。作为一个年轻记者，我需要更努力一点。我会主动去做一些走访类、调查类的新闻，自己还挺喜欢并且擅长做这类工作的。

　　做财经记者需要了解很多相关知识，去年年底，辽宁国企华晨汽车破产重组。得知消息的第二天，公司就派我去沈阳。

　　去之前，我下好了所有跟华晨有关的资料，内容包括华晨的历史、车型、相关媒体报道等。在去沈阳的飞机上，我一直在读，下了飞机我就觉得：华晨这个企业我蛮熟了，跟他们任何一个人聊天，我都不会怯场。

　　这是一个相当复杂的选题，采访还涉及到债券知识，我一点都不懂，而且债券知识即使提前准备了，一时也很难理解透。面对这种情况，我有一个技巧，我会很直接地问采访对象，比如华晨到底是什么情况，能给我解释一下吗，以这种外行的角度来提问。

　　我首先去了厂区门口，那天运气比较好，我看到华晨的销售公司正在清货。汽车的销售模式并不是车厂直接卖给消费者，它中间是需要经销商接手的。但华晨的这批车砸在手里了，库存车卖不出去，于是他们搭了一个草台班子，以很便宜的价格在厂区附近卖车。

　　连这一点钱都要挣，这能够透露出很多信号：一是他原有的经销体系已经乱了，正常的经销体系已经走不通了；二是这个厂已经很缺钱了。

　　去了现场，就一定会有收获。所以要去现场，而且要反复地去。同时，你要学会选时机，比如下班的时候，你能看到工人从厂里出来。而且，那时工人的时间宽松一点，他才能跟你聊几句。

　　我现在也开始带一些新的记者，建议他们去做调查类、实地走访类的报道。这些并不难，只要愿意做就能做。

　　因为我们是双周刊，工作节奏不是很快。同时，我们出稿是长短结合的模式，短的比如说有一个热点事件或行业动态需要及时跟进，出了事之后我们就要马上写，最晚第二天要写出来；长的是自己有意识地去策划的选题。

　　记者都是这样，多线程工作，日常工作中有很多动态的东西要去跟进。而且，我们都有自己需要固定联络的公司，你一个人跑好多家公司，永远有事干、有稿子写。

　　同时，要会快速学习，这是一份工作，不谈个人喜好。干一行，爱一行，既然做这个工作，那你就要努力地把它做好。

　　媒体是分条线的，长期负责某条线的记者，如果做得好，你应该在自己负责的领域成为一个“专家型”记者。

　　我觉得要从一些脚踏实地的事情开始。比如说汽车领域，现在商场里新开了很多卖电动汽车的门店，比如特斯拉、蔚来等，日常生活里你可能也看到过。

　　这其实就是一种新趋势，车企们为什么要这么做？这样做效果怎么样？为什么不把店开到郊区去……你看到这些店，你天然地就会对他们有一个疑问。所以你从日常生活出发，发现问题，然后试着去回答自己提出的问题，这样就可以了。

　　我们对是否有汽车领域的相关工作经历没有硬性的标准，我们现在的招聘也是这样的。如果你有汽车行业的工作背景，那当然很好。如果没有，那你能表现出来比较强的快速学习潜力，那也没有问题。记者就是这样，让你干什么，你就得能马上上手干。

　　试稿。你要做一个你能做得出来的选题，而非很棒但是无法落地的选题，比如商场里的汽车门店就不错，至少可以采访到店员和消费者。选题是第一步，它也是最重要的，之后才是你怎么做。我觉得这可以反映出来这个人的综合素质。

　　比如说我今天约了自动驾驶公司的一个人，要跟他聊一下。首先是要了解采访对象这个人，知道他的生平，他是什么学校毕业的，学的什么专业，他什么时候到的这个公司，以往的工作经历是怎样的。可以去领英里看他的资料，或者以往的媒体报道，了解采访对象的经历和观点。

　　第二，这个公司目前是什么状况，它融资融到哪？公司最引以为傲的产品是什么？他们的战略规划是什么样的？

　　然后是这个行业：这家公司在行业里是什么位置？行业目前的趋势是什么？这个行业里目前大家都在关注的问题是什么？

　　这三个方面是我每次做采访前都会准备的。做好了这些准备，采访的时候永远不会没有话聊。努力是能够弥补知识和经验的不足的。