万通豪掷10亿购买住宅用地 转型商业地产有变数

　　据经济之声《天下公司》报道，万通地产（行情,资金,股吧,问诊）这两年的关键词是商业地产，对于住宅项目的开发几乎不再涉足，但几天前却突然投入巨资，两年来首次购买住宅用地，引人关注。

　　万通地产发布公告披露，公司在5月28日以3亿多元的价格，拿下了天津生态城南部片区一块住宅用地。同一天，又在杭州余杭以7亿6300万元的总价拿下了一幅住宅用地。

　　对于一天之内出资十亿元，拿下两块地皮用于开发住宅项目，万通地产管理层表示，在天津、杭州拿地只是住宅领域的补仓序幕，未来万通将会继续在已经进入的城市拿地，适度放大建设商品住宅的规模。

　　之前两年，万通地产的发力点一直是商业。2011年4月，公司前董事长冯仑从万通地产悄然离职，公司原总经理许立接任董事长。当时，冯仑便对外宣称，如此安排是便于为万通地产的商业化转型布局。

　　新的万通董事会引入了更多具有商业地产 以及 地产金融方面经验的管理层，公司也开始在商业地产领域重点投入。冯仑说，转型商业地产是公司在对行业大周期的理解和把握之下做出的决策。

　　冯仑：我们作为一个现代城市化的操作系统，而不是做房地产，然后我们适度的加大细分市场，包括海外市场，我们加大商用不动产，在这种情况下去调整。过去20年，每一家企业的生存很有意思，都有一个特点，都是一招鲜你吃遍天。如果说万科是因为均好性、专业性和价值观的正确，经理人文化这是导致万科持久发展的原因。潘董营销导向，营销做得非常好，也有像中海它的品质特别好，从万通来说，一直是战略导向，战略领先的一个活法，经常会有些蛙跳的动作。

　　此后，万通地产的商业化转型正式启动。万通地产新任董事长许立当时对外豪言，公司将在几年内实现商用物业收入占总收入的15%、商用物业利润占总利润的30%、投资型持有物业占总资产20%到30%的目标。万通地产前任董事长冯仑认为，他们的转型能够在七到十年间完成。

　　冯仑：有能力带动资金，用管理驱动商业物业的发展，因为商业不动产以运营为导向，不以开发规模为导向，所以在这种情况下我们说商业不动产是个手艺活，我们已经在商用不动产上非常清楚的掌握了它的最核心的一个能力。我一直在想让钱跟着你跑，就相当于导演加制片，张艺谋为什么不差钱呢？为什么很多烂导演差钱呢？因为他能创造价值，他有票房，有品牌，所以我们在商业不动产里变成张艺谋、冯小刚，希望我们用7到10年完成这转型。

　　然而，从之后的状况来看，万通商业地产的回报率极为有限，外界对他们的转型决策也不看好。现在，万通突然投入巨资，连拿两块住宅用地，不禁让更多的人质疑，万通之前的商业蓝图是否难以为继？对此，万通地产总经理云大俊的解释是，在公司商用项目储备已经达到合理规模、基本完成转型布局后，购入住宅用地，向投资者传递了公司坚持住宅与商用并重的策略。思源置地房地产顾问公司总经理丁武也觉得，外界不必大惊小怪。

　　丁武：很多公司有一个战略转型，战略转型过程中间一方面要有一个合适的项目机会，在寻找的过程中间有时候资金还包括它的业绩等，所以它为整体业务的延续性，有时候会拿上一些住宅，或者短平快的项目作为弥补。

　　除了转型商业的艰难，冯仑和新希望（行情,资金,股吧,问诊）刘永好联手精心打造的首个立体城市也迟迟没能"出生"。这个本打算落户成都的项目，自从2012年以来，就再没有过实质性的进展。思源置地房地产顾问公司总经理丁武认为，立体城市的未来还不好说，但只要有尝试，就是好事。

　　丁武：立体城市我们有的项目还给他们沟通过，他们成都有一个项目请我们参与过前期策划定位工作，我们有团队接入过，但是后来听说那个项目暂停了，外边也有一些传言说没往下实质性开展，这个占且不论，万通是一个有思想的企业，然后不断尝试新东西，提出的立体城市从理念上融合很多，很多东西就是在一个不大的面积里，把各种各样的业态合在一起，有利于城市的凝聚，同时也减少很多的交通成本，这个理念是一个好东西，但是目前还没有看到已经到很深的精度，也是一种尝试，有尝试总是好事。

　　或许正如万通地产董事长许立所言，转型的阵痛不可避免。思源置地房地产顾问公司总经理丁武表示，没有一家公司的转型是一帆风顺的，只要下定了决心，办法一定比困难多。

　　丁武：任何一个转型之路都不是绝对一帆风顺的，都有一定的曲折、挫折，甚至走弯路。我想包括当年万达，它的一代城市综合体也有问题，后来不断克服困难，最后第三代、第几代出来以后，受到了大家欢迎，然后迅速扶植。所以转型过程中，有各种各样的困难，只要公司下了决心要转，碰到困难努力去研究，总能一步步去解决。