龙湖地产放缓扩张节奏 1季和4季集中拿地

　　从2006年的30亿到2010年的300亿元，业绩翻10倍只用了四年，龙湖地产以一种令人看不懂的方式快速冲进房企第一阵营，园林景观和物业服务在全国迅速建立起良好口碑，成为被广泛模仿和学习的房企之一。

　　“头脑清醒”的龙湖，一直以来秉承着清晰的战略发展规划，这在其财务管理方面可以看出：龙湖从很早就非常重视财务稳健并用财务来指导决策，建立制度。

　　2008年龙湖第一次筹划上市，因金融危机融资形势不容乐观。当时和龙湖一起做IPO的另外一家房企坚持急于上市，结果发行价只有2块。龙湖坚持没上，等到2010年底上市的时候发行价做到了7块多。

　　“龙湖的财务操作水平也是业内一流，绝不碰信托，经常做海外融资，财务成本在全国来说属于最低水平，各项财务指标在香港内房股中都名列前茅。”上述熟悉龙湖的业内人士表示。

　　“龙湖在2013年内完成了一笔美金债券，一笔港币银团贷款，在信贷收紧前抢占先机。”业内对龙湖融资表现的评价，几乎均集中在“善抓窗口期”、“低成本”这两个关键词上。龙湖地产始终坚持稳健策略，去年中报显示，净负债率仍维持在64.1%的合理水平。

　　即使在房企拿地势头最猛、地王频出的2013年，龙湖地产的表现也“从容淡定”：拿地集中在一季度与年末四季度，基本上避开了最疯狂的阶段，平均溢价率12.5%。地块集中在重庆、北京、上海、杭州、西安等市场空间大，团队相对成熟的区域，并陆续进入长沙、苏州、昆明、济南四个战略新城。

　　事实上，在管理体系上，龙湖是走在行业前列的。相比万科，龙湖的组织架构更简单垂直，没有区域这一层级，而是集团－地区公司两层管理，且对地区公司的放权要更大。龙湖是最早开始做跨行业高管引入的房企，成功实现了矩阵式管理架构，为其奠定了大企业风范。

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