房企转型之路难走 嘉兆国际引领旅游地产新时代

　　住宅地产利润不断下滑，商业地产面临过剩风险，文化旅游地产已经成为房企近年来新的投资增长点。 自2014年以来，全国大型知名房企纷纷向旅游地产转型，以谋求新的方向。

　　有数据显示，2015年上半年，全国完成旅游投资3018亿元，其中旅游地产投资1032亿元，有实力的房企在旅游地产干的风生水起。

　　然而，这并不意味着房企从此可以高枕无忧，惯性使然，“重地产、轻体验”的思路继续在旅游地产蔓延。据了解，事实上这几年的旅游地产，大部分是挂着旅游的“羊头”卖住宅的“狗肉”，是由与旅游无关的需求驱动的，换言之，这仅仅是换了种方式来卖房子。

　　(嘉兆国际益阳海洋城效果图)

　　另一方面，开发量过多、同质化竞争、布局过早等问题也纷纷浮出水面，市场开始面临供应过剩的压力。

　　专家认为，目前大批房地产商涌入旅游地产，运营能力准备不足，未来光做“地产”的开发商可能会遭遇洗牌。

　　德佑地产研究分析师夏方倩分析指出，开发过程中的决策失误以及销售经验不足可能是部分旅游地产项目失败的原因，不过目前整个旅游地产市场的成功案例也非常少，相关方面不太健全，消费者认可度低。

　　不难理解，迫于生存压力而开发旅游地产的房企，似乎更热衷于地产而非旅游，以求获得商业和住宅销售上的回报。而缺乏对于旅游地产的理解和开发运营能力，所谓的转型之路势必荆棘满地。

　　嘉兆国际执行董事梁金野表示，可以这样说，绝大部分开发商还是以做房地产的思维来做旅游，假借旅游之名去兜售商业和住宅，再加上盲目扩张，又缺乏对于如何抓住市场需求、如何解决客户痛点这些定位运营问题上的把握，失败的可能性很大。

　　(嘉兆国际执行董事梁金野)

　　他强调，传统的商住地产开发商和专业的旅游地产开发商其理念相差甚远，旅游产业正处于萌芽阶段，需要有资历、有实力的品牌管理公司去引导，经过时间的沉淀，从而有可能带动整个旅游地产的热销。

　　(哈尔滨波塞冬海洋王国)

　　在这一点上，嘉兆国际无疑称得上是旅游地产商的翘楚，这家由海洋主题商业第一地产品牌运营商——嘉兆控股，和东南亚最知名的海洋产业全程服务商——马来西亚建荣集团共同投资组建的企业，诞生起始即风华正茂，集海洋文旅商业地产的规划设计、开发建设和运营管理的经验于一身，已成功开发和运营数十个商住和文旅项目，并与国内外3000多个知名连锁品牌签署了战略合作协议。

　　嘉兆国际执行董事梁金野介绍，国际化的基因赋予了我们国际化的视野，我们从项目前期策划到规划设计，到管理运营，都会进行国际招标，为国内消费者带去最为专业的服务和体验。

　　而出于对国内旅游地产市场多年的钻研和考察，嘉兆国际在东部沿海打造了多个海洋主题文旅综合体之后，向目光投向了内陆城市，针对内陆城市的消费习惯研发出3种类型的文旅产品。第一类，海洋主题文旅商业综合体——海洋城，总面积10-20万平米，总投资10-20亿元。业态包括室内海洋馆、室内外游乐场、亲子游乐中心、各国美食、休闲娱乐、精品零售，零售比例一般不超过10%。

　　“海洋城”主要是针对广大地级市的人民，满足地级市人民日常生活和休闲娱乐的需要。第二类，大型海洋主题公园——皇家海洋乐园，占地500-1000亩，总投资30-50亿元。业态包括大型海洋馆、大型水上世界、大型户外游乐场。皇家海洋乐园针对省会城市或旅游城市，满足省会城市人民或游客节假日的休闲和娱乐需求。第三类，大型旅游综合体——波塞冬海洋王国，占地1500-3000亩，总投资60-100亿元，除了主题部分的海洋主题公园外，还将配建珍奇动物园、5星际高端酒店、中端酒店、特色商业街区、养生度假区、大型海洋特色秀等业态，定位于大型城市集群，成为城市集群家庭休闲旅游的首选目的地。