鲍文格：合生创展商业地产推五大产品线打组合拳

合生创展执行董事兼副总裁鲍文格

　　（赢商网北京站报道）眼下，已经在珠江三角洲、长江三角洲和环渤海经济发达区域的14个城市布局商业项目的合生创展显然在下一盘很大的棋。

　　的确，进军房地产业二十余载，上市18年的合生创展继2015年上半年创下合约销售额同比大幅增长的佳绩之后，又开始在商业地产上持续发力。合生创展执行董事兼副总裁鲍文格先生在接受赢商网独家专访时透露，除了财务表现最佳的写字楼“合生财富广场”仍拥有充足土地储备外，合生创展还计划未来每年开业一个购物中心合生汇，商业地产业务板块五大产品线已经形成。

　　场景逻辑下的综合实力

　　“合生商业地产板块的核心点是聚焦在商场消费、社区生活和创业三个场景。”鲍文格向赢商网介绍了合生创展商业地产产品线的逻辑。

　　围绕这几大业务板块，以及项目延伸的品牌线，鲍文格则认为，“每个品牌线在管理层面要考虑自己的业务场景，也要自己考虑自己独立的业务单元。”他坦言虽然目前各个品牌线在进展上并不一致，有的已经拥有声誉，有的还只是在前期运作，但他希望未来都成为响当当的品牌。

　　另一方面，他也希望，这些品牌线在几个场景中形成更好的组合，发出整个商业地产业务板块综合的效应，而不是简单地突出购物中心或是写字楼。

　　“美好的愿景更需要行动的支持。”鲍文格也坦言，“因为业务线之间跨度较大，所以不同业务线之间的协调和组织还需要更多的统筹安排。”而在关键节点上，他表示身为管理者的自己不仅会保证“管理型”的工作，也将竭尽全力做好“业务型”的辅助安排。

　　商业强项愈强，产业园区发力

　　不论是在商业、写字楼还是产业园方面，合生创展的经营策略都倾向于自持物业。在“轻资产”之风悄然兴起的今天，合生的“重资产”策略除了管理和运营品质上的考量之外，更是为投资者的回报考虑。据鲍文格介绍，拥有充足土地储备和未开发资源，偏重平稳周转，是合生创展的两大特点。除此之外，依照香港基金评估模型，作为上市公司的合生商业地产坚持持有而非出售资产，也将持续提升整个公司的估值。

　　一直以来，在财务表现上最佳的是合生的5A甲级写字楼产品。据鲍文格介绍，这与公司传统投资策略有较大关系。“早期拿地位置较好，成本也不是很高，相比之下，回报也会更高。”根据合生创展2015年中期报告显示，集团的土地储备十分充足，足够其未来七至十年开发之用，仅办公方面的土地储备就占了不小的比例。

　　在品牌定位方面，名字带有“财富”二字的合生财富广场通常以金融行业客户为主，而国际大厦则更偏重于传统型的企业。“现在我们还在继续磨合品牌线，希望未来大家会对每个品牌的产品情况、受众客群、服务功能等方面都有清晰的认知。”鲍文格表示。

　　随后，鲍文格还向赢商网介绍了合生创展在产业园区方面的规划。“我们将打造企业全生命周期成长基地，为企业初创孵化、创业加速、成熟壮大等不同阶段提供相应服务，而与其它产业园区不同的是，我们在规划设计之初就部署了商街、会展、酒店等服务。”如今，合生创展集团已陆续与30多家投资机构达成了战略合作协议，甚至斥资成立了青年科技创新基金和科技创业成长基金。

　　梦幻般的购物中心

　　即将开业的上海合生汇项目是合生购物中心产品线的重要一环。这个总体量36万