慧聪网李韬：角落冒出独角兽 会把大佬吓一身汗

　　(原标题：慧聪网李韬：角落冒出的独角兽 会把大佬吓出一身冷汗)

　　◎每经记者 贾丽娟

　　经济下行，企业思变，正是b2b电商发展的好时机。慧聪网ceo郭江把当下称为“b2b最好的时光”。

　　从2015年开始，慧聪网先后涉足以中模国际、皮皮易、优蚂、厘米科技、展小二为代表的b2b垂直细分领域，还以15亿元的价格收购了中关村在线(目前拟转让给上海钢联，交易仍未落定)。

　　在内部运作上，慧聪网不仅在今年3月推出了“慧聪家电城”这样的实体项目，还在尝试单个行业公司的mbo(管理层收购)，比如塑料行业的“买化塑”平台就是mbo后的产物。

　　用郭江的话来说，慧聪网自2015年起开始慢动作向b2b 2.0(简单理解，1.0是信息+广告，2.0是交易+金融)前进，而2016年整个公司会“开动马达往前跑”，将在管理团队、在线支付、金融、互联网式批发市场和生态环境五个方面做出变革性的变化。

　　《每日经济新闻》记者(以下简称nbd)采访了慧聪网副总裁、cmo李韬，探讨慧聪网这个b2b老兵的转型之路。

　　nbd：为什么说“b2b 2.0是慧聪网20年以来最好的契机”？

　　李韬：目前互联网对c类的改造已基本完成，自然会向上游渗透，b类的交易是大头，同时也是产业链最复杂的地方。越复杂，能改革的地方就越多。同时随着中国经济下行，这是“跌出来的机会”，通常在行业低迷的时候就会孕畜出新的模式和新的机会，这是行业的机会。

　　对慧聪来说，慧聪有着20多年b2b的经验，有企业信息、交易信息、信用信息等大量数据的累积。因为过去的技术不成熟，难以运用这样的数据资源，随着大数据与云计算的发展，慧聪逐渐开始挖掘自身累积的数据资源，这样的数据资源能够为慧聪提供信用体系搭建，能够逐渐发挥数据的价值。这是慧聪的机会。

　　nbd：慧聪网与同行的联系都颇为紧密，既是科通芯城的基石投资者，也是上海钢联子公司挂牌新三板时的战略投资者。为什么做出这样的决定呢？怎样看待行业竞争？

　　李韬：互联网有一个特点，就是竞争对手往往不是我们眼睛能够看到的。从某个角落冒出来的独角兽，很可能就会把原来的大佬吓出一身冷汗，所以我们这个行业在这个阶段更加重要的是合作，抱团。共同寻求一条b2b的复兴之路。

　　nbd：慧聪家电城，被称为是慧聪网探索2.0交易时代做的尝试。您认为这种模式，与苏宁国美的实质性区别是什么？这是否意味着慧聪网已经进军商业地产？

　　李韬：慧聪家电城最大的特点在于其盈利模式