古永锵：文化娱乐公司必须在国内上市

　　(原标题：古永锵：文化娱乐公司必须在国内上市)

　　作者：方园婧

　　完成私有化已经近一个月，但古永锵似乎并没有松一口气。

　　对于他和合一集团来说，私有化并不是一个阶段的结束，更像是另一个新阶段的开始。

　　这一个月内合一集团密集地召开了三次较大的发布会，这在以往是罕见的。5月11日，优酷联合了华为、三星、gopro等硬件合作伙伴，以及索尼、福克斯、迪斯尼等影视制作公司，要在今年合作制作10支以上的vr纪录片，引进《饥饿游戏》、《分歧者》等影片的vr版权，还成立了vr/ar技术的早期前沿科技基金。

　　早在1990年代初，古永锵就关注过vr领域，但当时的vr有很多硬伤，画面不整齐，技术不到位，也没有成熟的设备厂商。但去年开始，随着htc、索尼、微软等厂商重资加入，又让古永锵萌生了再去看看的想法。

　　去年他走访了十几家vr创业公司，惊讶的发现无论是内容制作、vr设备和技术都有了突飞猛进的变化。“在互联网时代，信息都是透明的，最难判断的是什么时候开始。”探访完vr团队回国后，古永锵觉得，这个时代可能真的到了。

　　优酷土豆的本质还是一个视频网站、视频内容的分发平台。vr之于合一，最让古永锵心动的是，他认为vr能让游戏、电影和用户真正融合，让用户不再被动的接受内容，而是可以亲自参与进来。

　　他也承认，vr真正的潜力还没有完全发挥起来，但他想更早地参与到教育市场的环节中去。包括5月11日的vr计划在内，优酷希望通过密集的vr内容帮助更多的用户体验vr。“然后大家就会发现这个体验和普通屏幕是完全不一样的。”古永锵说，内容和设备在vr发展中是相辅相成的。

　　除了vr的大力度普及外，与着迷网络合作进行游戏ip的衍生制、papi酱的广告拍卖、罗振宇读书会的直播购物，这些尝试都在这一个月内接二连三地上演。

　　4月20日，曾操刀“超级女声”的原湖南广电副台长王平加盟优土，成为了优土未来加强综艺内容制作的标志性一步。

　　很显然，这家视频网站已经越来越跳脱不甘于单纯的内容分享平台角色，渐渐往内容制作领域越走越快。

　　“无论是由平台转制作，还是由制作转平台，从战略布局的角度来讲，这种先后关系其实是存在的，或者说是成立的。”古永锵告诉界面新闻记者。

　　由平台转制作，让他现在重新回到一个创业者的角色。

　　“以前土豆做顾客电商，优酷做拍客和牛人，但当时的网生内容都比较草根。现在网红很红了，尤其最近两三年，文化娱乐的界限越来越融合也没有清晰的边界。很多内容电视台能做能播的，互联网也可以做可以播。”古永锵说。

　　此外，私有化完成后，也让古永锵能更灵活地尝试不同的新内容制作手段。“王平的加入是标志性的，说明我们也会有电视台那样的制作能力。”

　　内容制作、台网联动，是古永锵在创业之初就有的想法。2004年底，古永锵跟张朝阳提出了离职的想法，因为古永锵加入搜狐时的目标基本都已经达到了。在美国陪妻子读书期间，他萌生了要做中国的youtube的想法。

　　摆在他面前的有三条路，直播、点播和台网联动。根据当时的评估，除了体育和综艺节目需要直播以外，其他视频内容大家都倾向于选择点播。此外，台网联动方面，由于当时互联网视频还没完全兴起，卫视合作的意愿不大，给出的条款极为强势。

　　综合考虑之下，选择了点播平台的方向。“还好那时候没有做综艺，没有做制作，没有做网联动，否则现在我也不在这儿了，公司早就倒了。”古永锵说道。

　　2015年11月，阿里巴巴宣布以每股美国存托股(ads)27.60美元的现金收购优酷土豆，在阿里巴巴的帮助下，优酷土豆在五个月内就完成了私有化。这一定程度上也给予优酷土豆未来在国内更大的市场和想象空间。

　　古永锵认为退市回国以后能尝试很多在美股市场所没法尝试的东西。他解释，在美股市场，一个公司所有资产全部绑在一起，“想分拆太难，想搞创业资金也很难。”私有化之后，能通过更多元化的资本运作，在不担心母公司财报表现的情况下，分拆业务，发展更多的新业务。

　　退市后，古永锵的心态显得更轻松自在，他在许多公开场合上反复地用“玩”来解释合一在内容制作方面的新动作。

　　然而，在今年4月6日合一集团宣布完成私有化的媒体沟通会上，古永锵也表示要让合一完成三年内国内上市的计划。

　　财报显示，合一集团2015年第三季度净亏损4.356亿元，第二季度净亏损3.420亿元，第一季度净亏损5.174亿元，2015年前三季亏损约13亿元，并且未来一段时间也看不到整体实现盈利的趋势。如果想国内上市，这家严重亏损的视频网站最迫切的任务就是，尽快实现盈利。

　　在4月份优酷土豆的春集会上，合一集团总裁杨伟东承认在目前视频平台的网生综艺、自制剧、剧集引进中，购剧成本最大，接近或者超过50%。但和传统电视台仅仅通过广告进行剧集内容变现不同，视频网站能采取的方式更多元，除了播放剧集时候的广告收入，还有会员提前观看的前端付费以及剧集衍生的付费收入。这种针对单一版权内容(鱼)，实现会员、广告和衍生的三方面收入，被杨伟东称为一鱼三吃。

　　优酷土豆从2008年开始启动广告收入，是2011年开始逐步规模化，2013年新增了会员、手游这部分的用户收入。古永锵回忆，2013年平台非广告收入的比例仅数5%，在2016年的q1做到25%-30%之间，超过1/4。衍生和会员的收入有不断的增加。

　　此外，加入阿里巴巴体系后，打通了淘宝、天猫、淘宝游戏和支付宝，在会员玩法和变现上能有更多的尝试，包括papi酱在内的网络拍卖、vr、网络众筹、自频道会员付费服务，都是古永锵近期密集尝试的内容变现手段。

　　三年内上市，时间说长不长说短不短。优酷土豆于2012年登陆纽交所，三年时间并没有真正实现盈利。回国后，在对盈利有明确要求的a股市场上，优酷土豆能真正让内容变得更有价值，实现正向收入吗？

　　“无论如何还是要回来，做国内的文化娱乐公司必须在国内上市。无非是借壳上市或者上新三板，资本运作我也玩过很多次，都会考虑。”古永锵又表了一遍决心地说道。