知乎要变现 难不难

　　[不管是内容付费、资源打赏还是原生广告模式，以quora、知乎为代表的知识型问答社区本身所铸就的文化氛围往往对商业化拥有天然的排斥]

　　1300万日活跃用户，50亿月浏览量，人均日访问时长33分钟，1000万个提问累计3400万个回答。

　　面对知乎用户数和流量爆炸式的增长，如何变现成为知乎首席执行官周源被问及最多的问题。

　　“在媒介环境变化的情况下，会有更多场景，从一个讨论社区变成一个知识平台，知乎的商业化也围绕这个发展过程展开。”周源对《第一财经日报》记者表示。

　　继今年4月推出“值乎”后，知乎近日推出了针对一对多群组问答产品“知乎live”。答主创建一个live，它会出现在关注者的信息流中，用户可以进入该沟通群，在类似聊天室的场景中，答主通过实时问答的方式，将知识一次性分享给多位用户，但进入该沟通群，用户需支付费用，费用的多少由答主决定。而值乎是在微信朋友圈里分享打码信息，用户必须付费才能阅读，若满意钱就归作者，不满意钱归属知乎官方。

　　与值乎介于内容付费和资源打赏不同，知乎live的变现方式更为直接。在加快信息流动、高效传播有价值信息、更快解决问题的同时，知识本身的商业价值更为突显。

　　至于如何赚钱，周源谈及更多的是知乎在原生广告上的投入。与美国问答社区quora的运营模式相似，都将广告视为问答社区商业化的首要尝试。

　　在quora上广告被置于问题的下方，并被标注“推广”等字样，而广告客户的选择初期仅限于lever、uber、wealthfront和sunrun四家，内容会进行精挑细眩

　　知乎原生广告的灵感则来自facebook的信息流广告，在周源看来，这是一个消费升级的时代，人们需要有价值的信息来完成消费决策。

　　“好的广告应该帮助人们连接和了解有趣、有用和有价值的商品与服务。”周源向《第一财经日报》表示。

　　在周源看来，广告商应该把能协助用户形成判断的信息做成广告，呈现给用户，这是目前的广告行业需要升级的地方。在知乎上，广告以原生的展示形式出现，与知乎的信息流页面融为一体。原生的落地页面不会出现广告跳转情况，且有明显的推送标示。目前知乎已经和索尼、博朗、奥迪、宝马等诸多国际品牌进行了合作。

　　此外，知乎对知识的生产和再组织也为商业化带来新的落脚点。例如将知识变成文摘和视频，推出职人介绍所访谈类视频栏目。

　　同时还和出版社合作出书，推出了知乎周刊、一小时、知乎