柳传志：不做好发展战略 IT企业将会猝死
4月19日消息，联想董事局主席柳传志在“联想移动互联战略发布会上”表示，IT领域不同于传统领域，不做好发展战略，传统企业将会“温水煮青蛙”，IT企业则会猝死。
柳传志表示，从84年到现在，亲眼目睹了国际上的规模企业由于战略跟不上形势而猝死的现象。“此刻，对PC行业来说，又到了一个挑战和机遇并存的极其生动的时代。移动互联网、三网合一的出现给了我们新的发展空间，或者是被淘汰出局的厄运。”
柳传志表示，如果此刻后退一步，就可能会像1994年一样。1994年，国际大品牌电脑进入中国。由于力量过于悬殊，中国电脑行业几乎土崩瓦解，只剩下了占市场份额3%的联想电脑。
“不拼力奋争，不破釜沉舟，在中国电脑市场上将会长期没有中国的品牌。”
联想今日正式推出乐Phone等移动互联网终端产品。柳传志表示，将不顾一切投入，占住移动互联网这个市场，下定决心要和iPhone背水一战，在产品技术上努力和iPhone保持同等水准或者超越它。
柳传志称，苹果是一家极具创新能力的公司，他们抢在前面推出了iPhone，集以美国为基地、以技术和业务模式的创新席卷全球；联想在几年前在极其困难的情况下开发了乐Phone等一系列产品。
“苹果的优势是在全方位的势能巨大，特别是在品牌上；联想的优势只有一条，就是在中国！”
联想乐Phone手机得到了几乎中国所有的内容服务商的配合和支持，包括百度、凤凰网、盛大、腾讯、网易、用友等百余家国内顶尖内容提供商、应用开发商。
以下为联想集团董事会主席柳传志演讲实录：
柳传志：尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位朋友，我想谈的就只有一个内容，就是感谢。
IT行业创新日新月异不进则退
去年，联想在悬崖边上，联想带领全体员工经过一年的努力，形势发生了非常大的变化，财务、员工士气都直线上升，不可同日而语。
领导、投资人和朋友们在这个时候都非常关心一个问题：这是不是可持续的?我们IT领域是一个技术创新突飞猛进的领域，它不同于其他的传统领域。在其他的传统领域里面，你不做好发展战略，不研究未来的动向也是无法生存的，但那是温水煮青蛙的死法，而在IT里面则是猝死。
从84年到现在，我亲眼见到国际上的规模企业由于战略跟不上形势而猝死的现象，比比皆是。此刻，对我们PC行业来说，又到了一个挑战和机遇并存的极其生动的时代。
移动互联网三网合一的出现给了我们非常宽大的、新的发展空间，或者是被淘汰出局的厄运。
管理层反复研究下定决心与iPhone背水一战
苹果是一家极具创新能力的公司。他们抢在前面推出了iPhone，把手机和电脑合为了一体，以美国为基础、以技术和业务模式的创新席卷天下。
联想在几年前，研发团队在极其困难的情况下，开发了乐Phone等一系列产品，最近得到了一系列国际上的最高技术奖项。但是得到技术奖项和与iPhone竞争是完全两个意义。做手机的强如诺基亚，做电脑的强如戴尔，都无法和iPhone竞争。它和元器件供应商、内容服务商和所有客户的谈判全是强势，也没有任何对手能和他匹敌竞争。
联想董事会和管理层反复研究以后，下定决心要和iPhone背水一战。
在产品技术上大家都看到了，我们努力和他保持同等水准或者超过他。但是他的优势是在全方位势能的巨大，特别是在品牌上，而联想的优势只有一条，就是这是在中国!
我们得到了政府各部门领导的倾心关注，我们得到了有主宰力量的运营商的通力合作，我们更得到了几乎中国所有的服务商，包括顶尖的内容服务商的全力配合和支持。
在开发的过程中我们和内容服务界的朋友们反复切磋，一定要把它做成一个中国人用起来最方便的手持设备。今天来到现场的和未来的伙伴都是我们平时最尊敬的领导和最熟悉、最亲热的朋友，马云、张朝阳、曹国伟先生亲自前来，让我们感到IT界朋友的一片深情。
合作伙伴的支持犹如大地母亲
你们这时候对联想的支持，就是最关键的支持，就是朋友间的生死之交。联想将会不顾一切地投入，一定要站住这个市场。我们深知，如果此刻后退一步，就可能会像1994年一样。
1994年，是国际大品牌电脑进入中国的一年。由于力量过于悬殊，中国电脑行业几乎土崩瓦解，只剩下了占市场份额3%的联想电脑。不拼力奋争，不破釜沉舟，在中国电脑市场上将会长期没有中国的品牌。
古希腊有一个神化故事，一个小孩和一个巨人进行搏斗，两个人的力量相比可谓天上地下。但小孩有一个优势，大地是他的母亲，每当他处于困难时期，他就会跪下来，亲吻它的大地母亲，亲吻一次，它就会长大许多、强壮许多，最后，终于战胜了巨人。
iPhone就是那个巨人，联想就是那个小孩，毫无异议，我们的客户、我们的合作伙伴、我们的政府领导，就是我们的大地母亲!祈求你给我们力量，感谢你给我们力量，我们尊敬的、亲爱的大地母亲!
