停牌 5 个月 想要打造娱乐新生态的暴风科技讲了一个 “小乐视” 的故事

　　5 个月之前，暴风科技在 95.83 元的高价位停牌，经历了股市震荡，又恰逢上市一周年大量股票解禁，就注定了今天要呈现一场 “硕果累累”、“雄心勃勃”、“宏大震撼”、“激动人心” 的发布会了。

　　两周之前， 还在停牌中的暴风放出消息，公司拟通过资产并购重组的方式，收购稻草熊影业、立动科技、甘普科技的股权和团队，进军影视、游戏、海外三大业务，进一步完善全球 dt 大娱乐战略布局。在暴风 dt 大战略的框架之下，这一消息一度被认为仅是今天发布会的 “冰山一角”。

　　受此影响，今天开盘仅 10 分钟后，暴风科技即涨停，半小时成交额达 16 亿，中午再度涨停。下午的发布会，以 “为世界创造新娱乐” 为主题的发布会，估计应该不会辜负资本的期待。

　　概括来看，这场发布会围绕 “暴风的 dt 大娱乐” 概念，联合海洋音乐集团、天象互动、稻草熊影业等多个领域的公司，布局 vr、tv、秀尝视频、文化、影视、游戏、海外等业务，希望打造 “互联网 + 娱乐” 的平台。

　　具体来说，暴风科技的布局包括：

　　1、vr：暴风魔镜

　　在暴风科技 ceo 冯鑫来看，vr 是新的互联网，提供了互联网公司内容升级的机会，是一偿联网公司的狙击赛，暴风则是其中比较早布局的一家。暴风魔镜 ceo 黄晓杰告诉 36 氪，暴风魔镜的出货量已经超过 100 万台，今年的销售目标是 1000 万。今年计划发售暴风魔镜 5、一体机二代、魔眼二代、vr 机器人、高性能软件平台、sdk 开发者套件。

　　就如同冯鑫所表述的，vr 并非具体的业务线，而是一种内容分发、展示的形式。在移动互联网时代没能抢到移动互联网入口的暴风，自然对 vr 十分重视。发布会上，不论是音乐、影视、游戏，都在强调 vr。

　　2、音乐：暴风科技 + 海洋音乐集团

　　暴风科技宣布战略入股海洋音乐。 在暴风看来，海洋音乐是中国互联网第四大服务平台。入股海洋音乐集团后，双方的用户数可以达到 1.5 亿，未来有机会涉足广告、游戏、秀场等业务，甚至可能会在 vr、o2o、互联网金融等新兴业务上拓展。

　　3、游戏：收购立动科技、甘普科技，投资天象科技

　　在冯鑫看来，游戏行业未来会有 5 个新的趋势：ip 多元互动、平台分散化、vr 将崛起、dt 的开发仍然是处女地、国际化。基于此，暴风科技收购了做游戏研发、发行、运营的立动科技，做海外游戏发行的甘普科技，同时投资了天象科技，并与天象联合成立新的游戏基金，希望打造 “面向未来全新的互联网游戏发行平台”。

　　4、影视：即将成立的暴风影业

　　ip 炙手可热，暴风科技也有意围绕 ip 做文章。两周之前的公告已经显示，暴风科技拟收购稻草熊影业 60%的股权。这家公司最著名的 ip 是基于《蜀山战纪之剑侠传奇》电视剧的 “蜀山”。此外，双方将共同成立 vr 影视制作公司，目前正在与暴风魔镜合作制作第一部 vr 影片。

　　当然，在流行明星员工的今天，吴奇垄刘诗诗等稻草熊影业的员工，自然也加入到了暴风娱乐。(一名暴风科技的员工告诉 36 氪，他们未来的工作重点仍然是拍戏)。

　　5、暴风科技集团

　　基于上述布局，暴风科技将成立暴风科技集团，冯鑫将出任集团的董事长、ceo。公司将重点重点完成布局、vr、开花结果、dt 四项任务。

　　主流互联网公司切入文化娱乐产业，正成为一种新的趋势。进入 2016年，巨头们动作连连：

　　阿里方面，除了可能战略入股直播平台战旗，近期召开了游戏战略发布会，推出 “t 计划”，联手阿里云、阿里影业、阿里文学以及汇川平台，在云服务、大数据、ip、流量等方面，为开发者提供全产业链服务。腾讯方面，本月，腾讯互娱发布了新的年度计划，涵盖游戏、动漫、文学、影视四个领域，对泛娱乐领域进行进一步布局。小米方面，2016年 初，小米立了小米影业。乐视方面，全民布局体育、音乐、影视等领域。体育方面，重金拿下中超版权，冠名北京国安队。音乐方面，挖来姚谦，发力上游 ip。以播放器起家的暴风科技，在上市的同时，借着影视内容的红利，正好被推上了 “互联网 + 娱乐” 的新风口。去年5月 提出了 dt 大娱乐的战略，将自家的商业模式高度概括化，并在 vr、tv、秀尝视频、文化、影视、游戏、海外领域落地化。

　　从这个角度来说，全面布局大娱乐的暴风，更像是乐视了。所以也就不难理解，发布会上冯鑫要跟贾跃亭 pk 唱歌了。未来双方要 pk 的，可能还有更多。

　　两家公司同在 a 股市场，同样从视频起家，都在 a 股市场风生水起。刚刚复盘的暴风科技，市值接近 300 亿元；乐视市值接近 1100 亿元。

　　不同的是乐视是从视频网站起家，暴风是从播放器起家。基于视频内容，乐视在全力打造 “平台 + 内容 + 终端 + 应用” 的模式，以硬件为入口，以服务为核心，打造自己的生态。

　　从播放器起家的暴风，在内容方面还不及乐视，在终端方面还缺少手机这样的入口。2014年 开始，暴风发力 vr；去年开始，推出暴风 tv，正是想补上终端方面的缺失。目前的互联网电视还不可能像互联网品牌的智能手机一样，快速起量；目前的 vr 领域还在初期，用户基数有限。这或许就是 300 亿到 1100 亿的关键。

　　原创文章，作者：小石头，如若转载，请注明出处：http://36kr.com/p/5045149.html

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