焰火工坊娄池：移动VR的碎片化未来

　　【编者按】移动vr，特别是vr一体机现在国内很火，但是我们应该如何看待这个潮流呢？3月27日，在极客公园“当我们谈vr时我们在谈什么”活动上，焰火工坊ceo娄池发表了他的看法，下文就整理自他的演讲“移动vr的碎片化未来”。

　　我是媒体人出身，不是技术出身，我们cto是极客，跟刚才讲演的人一样都是极客范。他们谈得主要是虚拟的部分，而我要分享的主要是现实的部分，今天我讲演的题目叫“移动vr碎片化的未来”。

　　为什么国内企业都在做移动vr？不知道大家有没有注意到一个现象，从2016年开始，移动vr成为一个热点。尤其是国产的vr企业，现在都把主要的精力和投资用在移动vr上。原因有几个：

　　原因一：打不过htc和oculus，这是很现实的一件事。今天无论中国、美国还是欧洲,在pc端，没有能与oculus和htc竞争的。

　　原因二：移动端的内容成本，不管是开发一个移动游戏还是其他应用也好，成本都远低于pc端。另外尤其是中国开发团队，过去3-5年内基本没有多少人为pc开发内容，主要开发者都在移动互联网这个行业里。这块有钱，可以变现，这是很现实的事。

　　原因三：还有一个移动vr的优点是价格低，使用门槛低。oculus和htc那一套，如果按照要求去配一个电脑，其实每一个都不便宜。另外还有使用门槛低，虽然移动vr的使用体验远远落后于oculus和htc，但是我们觉得它的使用门槛比较低。htc是我体验过最好的头盔，但是一它要求有一个比较大的空间，第二它要墙上加两个发激光的东西。在北京的房子比较小，我不可能专门弄一个屋干这个事，这是最大的问题。但是gear vr这个东西，我套头上我感觉挺爽的。

　　三类移动vr产品

　　第一类：cardboard类，也是今天我们在市场上主要看到的。其实cardboard再细分可以分成两类：

　　1、google用纸糊的；

　　2、中国人员创的塑料的。(笑的人都知道我在说什么，但我不具体解释)它是借助手机，添加一个光学方案的玩具，很多人试图把这个东西做成一个庞大的生态链，我觉得这是挺科幻的一件事，我们公司没抱这种乐观。

　　第二类：gear vr类。

　　这种是基于手机的，但是比cardboard强很多的产品。它的特点是借助gpu性能强大的手机，除了gpu部分，还有外置光学方案、atw算法、外置陀螺仪、按键和其他设备，像我们加了风扇。这是一个入门级的产品。

　　第三类：一体机。

　　它本质上跟gear vr是一个东西，它把手机跟需要外置的东西，整个装在一起，放到一个头盔里。它是一个入门级的产品。

　　第一种是100块的盒子，这个说的还是塑料的，而纸的100块钱我是不会买的。100块钱加一个手机，体验是特别差的，连入门级都不算，它是玩具级。

　　第二种是300块钱加一个高配置手机。实际上gear vr卖将近600块钱，我们拆过很多，bom成本应该在300块钱左右，然后加上一个高配置的手机。

　　第三种是一体机，能够有基本体验的一体机价格应该是3000块钱左右。体验上，gear vr类和一体机是相接近的，但这其实还美化了今天一体机的技术水平。因为实际上体验比gear vr好的一个都没有。

　　这三种设备，谁会引领市场？关于这三类产品，谁会最终引领市场？这里面有一个逻辑悖论：

　　第一，如果手机厂商给予足够的支持，那么一体机产品的体验，和gear vr基本上一致。实际上因为今天vr企业技术水平不够，一体机的体验是逊一点的。

　　第二，如果移动vr市场巨大，那么手机厂商一定会给予足够的支持。这个我觉得毋庸置疑，今天华为已经在做这件事情了，包括锤子、小米，大家都对这个领域很关注，肯定会给予足够的支持。只是今天中国智能手机的竞争比较激烈，一款手机的研发周期是6-9个月，他可能不愿意为这件事情花太多时间。

　　第三：因为一体机和智能手机上游供应链完全一致(注意完全一致)，没有任何一个硬件跟智能手机的产业链是不一样的。考虑到销量，一体机的成本将永远高于gear vr类产品。因为这个行业很现实，你的量代表你能拿的价钱是多少，量小一定会比量大的贵很多。

　　有人说，会不会一体机卖得非常多。这是一个纯粹的数学问题，假设vr企业手里有1亿现金做这件事，做一体机一个大概2500块钱成本，除下来就是4万台。今天有哪个中国手机厂商销量才4万吗？所以一体机的成本将永远高于gear vr类产品，所以gear vr类的产品最终能够胜出。

　　当然短期内，一体机会有一定市锄会，因为手机厂商对技术的理解需要时间，他们为了更快的进入市场，可能不愿意投这么大精力做vr这件事。但一旦这个市场真正爆发起来之后，手机厂商一定会参与进来。

　　有些人会想，万一手机厂商不积极参与呢？这件事的可能性为零，因为今天移动vr标杆性产品是gear vr，就算其他厂商全忘了，三星自己不能忘了这件事吧？逻辑上是这样的。

　　哪些企业有话语权第一类：移动vr企业。这类企业以创业公司为主，钱少，做得事也比较少，我们称之为专注。他们有一定vr领域的技术积累，像我们这种。

　　第二类：手机企业。他们在移动互联网终端的技术积累非常多，而且他们有渠道，有更大的资本。

　　我们判断最终gear vr类产品一定会获胜，那么对这类产品更有话语权的是谁？如果移动vr仍无法脱离智能手机软硬件的体系，那么智能手机厂商，最终会获得移动vr主动权。因为如果你的软件依然是android，硬件还是高通，你所有的一切都没有脱离智能手机的范畴，那么我无奈的相信，智能手机厂商会获得移动vr市场的主动权。

　　我们看到有些移动vr企业也在尝试，那么该如何构建一个护城河呢？系统、交互、运营，运营还比较早，更多应该是系统和交互层面来构建。通过系统以及交互，让移动vr提供一个高于同时代，仅用手机vr能够带来的体验，就像当初游戏机对抗pc游戏的状态。系统上比如能不能绕开android用linux做？交互上，如果仅仅是用触摸的话，手机厂商做得一定更好，我们看到有些企业把手势识别加进去，这也是一条路，可以是移动vr构建的一条护城河。

　　移动vr的碎片化未来综上所述，我个人判断，移动vr未来一定是碎片化的。手机厂商会基于他们各自的手机，提供不同软硬件的解决方案。vr厂商为了规避手机厂商，也会提出自己的一套软件解决方案，一体机也好，gear vr类也好，两者不断交错融合。融合是一定的，因为vr企业比较穷，手机厂商比较有钱，会产生几个不同的阵营，各自抱大腿。

　　所以未来的数年内，尤其是移动vr，绝对不会有一个统一的、强势的技术方案出现，这是我个人的判断。