上海大众优秀区域营销人员开启职业新篇章

　　近日，2011上海大众汽车有限公司(以下简称“上海大众”)营销商务经理大会暨“卓越一线执行”项目全国推进大会在四川省成都市召开。会上，首批九名优秀区域属地化营销人员获得了上海大众的正式录用，开启了职业生涯新篇章；另有八名出色的属地化营销人员，将在为期半年的轮岗考核后，也成为上海大众的正式一员。

　　今年年初，上海大众启动了招用营销系统优秀属地化员工的工作，进一步完善、发展营销一线员工的职业发展通道。据悉，此次获得录用的九位属地化员工是活跃在大众汽车品牌和斯柯达汽车品牌营销一线的精英。他们经过专业能力、工作绩效和发展潜力的层层考核，最终被录用。

　　在上海大众，一线的营销员工都有两条职业发展道路：管理道路和专业道路。在管理道路上发展，员工有机会成为上海大众的三级经理、二级经理甚至更高职位的领导；在专业道路上发展，员工可以获得专家、高级专家甚至更高级别的专业头衔，并享受与相应行政级别同等待遇。

　　当然，员工发展的前提是自我素质的提升，因此，上海大众还为营销人员制定了独具特色的能力等级认证制度，以保证营销队伍的可持续发展。公司每年会根据一线营销员工的综合能力，并结合绩效考核指标，对其进行能力等级认证，最终落位到商务专员、商务主管、商务经理和资深商务经理等不同的层级。不同等级人员每年会得到公司相应的培训和激励。对于相对落后的商务经理，上海大众也会提供相应的培训和带教，帮助其提升自身能力。对于经过多次培训仍无法提升的商务经理，上海大众会要求其退出一线营销人员的队伍。这种“优胜劣汰”的方式，使上海大众的一线营销人员更符合现代汽车营销的要求，也使上海大众团队在营销领域更具有竞争力。

　　除了为员工铺平职业发展道路，上海大众还特别建立了“汽车营销能力发展基地”。该基地面向所有区域内的营销员工，通过测评中心、特训营和领导力发展中心三大职能模块，进行人才储备和发展。目前，第一批学员——10名优秀商务经理已经入营参加特训。今后，来基地参加特训的学员队伍将由商务经理扩大到区域内的所有营销员工。该项目的建立，旨在为上海大众打造一支有能力、有素质、有效率的营销团队。

　　上海上汽大众汽车销售有限公司总经理贾鸣镝说：“对营销人才的投入和培训，与公与私都是一件好事。对于上海大众来说，我们将得到一批紧缺的优秀营销人才，而对于商务经理来说，则是一个不可多得的发展机会。在不久的将来，我希望上海大众的这支营销队伍越来越壮大，切实给予我们的消费者以放心、满意的服务！”