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探秘丰田创新哲学

  • 来源:互联网
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  • 2016-05-18
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  无论是高悬于头顶的CAFE法案限制,还是自下而上的民众意识觉醒,新常态下的中国汽车社会,对节能环保的关注比以往任何时候都敏感且投入。这个过程中,一瓶20年前酿造的陈酒,正散发出愈加芬芳的韵味。从图纸上的一个构想,到今日成为节能环保汽车主流,丰田旗下的混合动力汽车全球销售已超过了750万辆。几乎可以确信的是,随着今年秋季搭载国产混合动力总成的卡罗拉双擎、雷凌双擎相继投放市场,这个数字还将加速滚动。

  严格意义上来说,混合动力不是一种新能源,它也不是人类零排放的终极目标,但它的神奇之处在于,这是一条通向终极环保的必由之路——无论汽油机还是柴油机,搭载了混合动力系统后的汽车能有效提升燃油率、减少碳排放;也只有在成熟混合动力的基础上,才能够打开氢燃料电池汽车的大门。

  相比较已经延续百年的传统发动机,采用油电混合、双擎驱动的混合动力是一个后来者,但在问世近20年后,混动的发展已超过最初预期。2014年,混动车在日本销量比例超过40%;即使全球范围内,丰田所销售的混合动力份额也超过了10%。这充分说明了消费者对环保、资源意识的觉醒比预期中提升更快。

  实际上,不仅是丰田,包括大众、现代、宝马在内的几乎所有跨国巨头,都已经相继推出新品,加速混动布局。按照丰田汽车会长内山田竹志的预测,到2020年,全世界所有汽车都将推出相应的混合动力版本。

  大多数行业从业者认为,丰田之所以能够跻身世界一流,在于闻名四海的丰田生产方式(ToyotaProductionSystem)。这套早已不仅限于生产制造的管理体系相当有效,它帮助企业在成本控制、效率提升以及改进优化等方面取得进步。问题在于,国内外企业界学习TPS者众多,为何惟有丰田持续领先?

  除了教科书里的TPS之外,在丰田的成功基因中,还有少为人知的一点,那就是印记在丰田DNA里对于创新的独特解读——不是做“能做的”事,而是做“应该做的”事。作为丰田开拓创新精神的思想核心,这一丰田创新哲学,被传承至今。

  混合动力是最好的例证。早在上世纪90年代初,丰田开始了“面向21世纪的汽车”的研发,项目负责人正是内山田竹志。相比起丰田汽车公司董事长的正式头衔,内山田另外一个身份更为人所知,那就是“普锐斯之父”。作为当年混合动力项目的总负责人,内山田向《汽车人》道出了丰田混合动力成功的“秘密”。

  内山田对《汽车人》表示,汽车给人们的移动生活带来便利的同时,也面临着“能源问题和环境问题”。他回忆道,当时丰田决定,制造燃油经济性提高2倍的汽车,“而当时这一目标几乎不可能完成,简直跟实现人类登月梦想的阿波罗计划有类似之处。”

  面对这样高难度的项目,研发团队胸怀挑战“应该做的”,而不是自己“能做的”的信念,向同时研发全新车型和全新动力技术发起了挑战,直至最终取得成功。“混合动力的成功,体现出丰田面向未来、不断创新的执着和信念。”内山田说道。

  如今,在普锐斯面世近20年后,混合动力即将迎来发展历史上的一次跨越性挑战。

  内山田说,这个任务就是“根据不同地域不同的客户需求,在现地研发、生产混合动力车”。他认为,惟有立足当下,通过现地化,以更亲民的价格给客户提供符合期待的车辆,“让更多人认识到、享受到混合动力的乐趣,使混合动力这项创新为中国的环保做出一点贡献。不是做我们‘能做的’,而是做丰田‘应该做的’。”内山田意味深长地说道。

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