在华事业稳健发展 丰田脚踏实地做“长跑者”

　　在田径场上，短跑选手和长跑选手是两个不同的存在。

　　短跑选手看上去热情奔放、个性鲜明，场内场外都能看到他激情四射的爆发力。长跑选手则略显沉默低调、不紧不慢，不拼到比赛的相持阶段，你都看不到他的真正实力。

　　企业发展就像一场跑步比赛，在这个赛场上，有短跑选手，也有长跑选手。那么，究竟应该做哪种选手呢？

　　古人说“不积跬步，无以至千里。”就是告诉人们做事要脚踏实地，一步一个脚印才能达到最终目标。同样道理，做企业也是更需要“长跑型”的稳健作风和务实态度，需要一份对理念的坚守，不能盲目跟风和冒进。做人要踏实，做企业更要踏实。

　　那些“长跑型企业”怎么做的呢？

　　守住节奏

　　无数成功企业的发展历程告诉我们，企业要成为“长跑选手”，就不能只盯着眼前利益带和短暂的繁荣，而应该具有高瞻远瞩的视野，致力于企业长远价值的创造，更要坚守创造长远价值的理念与信仰，同时还要具备脚踏实地、一步一个脚印的行动作风。

　　参加过长跑比赛人都知道，只要还没到最后的终点，每一步、每一圈的快与慢都不重要，只有守得住自己的“节奏”，才能跑赢全程。

　　在全球汽车行业，丰田是业界公认的“长跑健将”。当然，也正如我们看“长跑运动员”一样，丰田给外界的印象也经常是 “不紧不慢”、“稳重、低调”、“看不到爆发力”。但是，丰田在近百年的“长跑”生涯里，参与并见证了汽车产业从星星之火到大规模普及的马拉松式发展，自身也多次面临生死攸关的艰难考验，如今依然领跑在前。而且，丰田连续多次问鼎全球汽车销量冠军，是全球500强企业里排名最靠前的汽车品牌。

　　如果说一些跨国品牌和产品快速拥抱中国市场像是一场“闪婚”，那么丰田和中国汽车产业的缘分就像是“长跑”途中志同道合的伙伴。 从1964年向中国出口第一批CROWN皇冠汽车，到上世纪80年代在北京设立办事处，逐步开展对中国的“技术援助”和“人才培养”，支持中国发展汽车产业发展，再到在华成立合资公司及相关事业机构，丰田在中国一步一步实现了营销本地化、生产本地化、零部件本地化、整车研发本地化。2015年，丰田更是实现其最新混合动力技术的国产落地，助力中国环保汽车的普及。

　　到今天，丰田的“中国马拉松”已经跑了半个世纪，想一想，中国汽车产业刚刚走过了六十多年，中国企业的发展史也不过才三十多年，丰田这种坚持也着实不易。

　　不拼速度

　　近年来，作为全球最大的汽车市场，中国汽车市场曾经是一个“以快制慢”的江湖。跨国企业在拼谁家的新车型导入速度快，国产品牌在拼谁家的市场反应速度快，总之是唯“快”不破！这种市场思维对处于产销两旺的中国市场可以说非常有效。但是到了2015年，伴随国民经济进入新常态，中国汽车市场也进入了增速放缓新常态。发展节奏降了下来，一些“速度型选手”开始表现出各种的不适应。

　　进入2015年，整个车市一度陷入低迷，众多品牌纷纷遇冷销量下滑明显。而当各大车企尽显尴尬的时候，“不紧不慢”的丰田在华销量却不受影响，反而连续几个月销量逆势增长，这让人们不禁对丰田这个“长跑运动员”的稳健表现刮目相看。

　　此前，业界一直诟病丰田在中国市场的保守和缓慢，与其全球汽车销量冠军的身份和格局极不相符。而反观丰田的那些竞争对手们，在中国市场高速发展的时代，无论是大规模的车型导入还是高增长的销量预期，以及对互联网思维和新能源趋势等热点的跟进，似乎都表现要更加强势。而丰田则看上去与市场热点格格不入，没有过多跟风互联网汽车的新思维，也没有盲目的迎合纯电动车的热潮，而是按部就班的坚持推进中型及紧凑型车战略、同时导入涡轮增压技术，不断中国汽车消费多样化的需求。

　　在相对拥挤的“车市跑道”上，拼“绝对速度”无疑会带来巨大的“体能消耗”和市场风险，丰田选择了比拼“耐力”和“技术全面”，在与竞争对手“短兵相接”中不落下风，脚步愈发的稳健。

　　在通往汽车行业未来的环保和新能源跑道上，面对中国市场炙手可热的“电动车”总动员，丰田在市场压力下坚持着自己的路线，历经“十年磨一剑”，终于完成了混合动力核心零部件的国产，推出了更具有市场普适性和环保价值的国产双擎车：卡罗卡双擎和雷凌双擎，与同级别传统汽油车的“零价差”将产业和市场带向新的拐点。

　　练好“内力”

　　尽管从中国汽车市场整体的规模看，2015年丰田110万辆的销售目标看上去还是略显保守。业内人士也认为，从今年的市场状况看，丰田其实在销量上可以走上一个更大的台阶。但丰田不是一个单方面追求“数字”的企业，也不是一个热衷追求“成长速度”的企业，眼下或许才是丰田认为的“更适合自身发展、扎实成长的节奏”。

　　这种扎实成长的节奏源于“年轮经营”的企业理念。企业就如同一颗扎实成长的大树，有着适合自己的成长规律和速度，“年轮扎实生长，大树方能参天”，才能够不断孕育出累累的硕果。这不能不说是支撑丰田事业稳健发展的强大“内力”，是这个 “长跑选手”最大的秘诀。

　　只有那些脚踏实地的“长跑型企业”，才能不受外部环境影响保持自身发展的“节奏”，才能凭借 “内力”沉淀实现稳健经营。也只有这样的企业，才能在“大繁荣”中顺势而为，在“大萧条”中逆风飞扬，在“大败局”中全身而退，在“大逆转”中东山再起，在“大变革”中引领潮流，真正成为基业长青、永续经营的传奇企业。