企业有生命以“年轮经营”成就的丰田汽车

　　“丰田面临的终极挑战是如何实现汽车的劣势最小化和优势最大化。为了坚持不懈地应对这一挑战，我们的着眼点是未来的100年，而不是仅仅眼下的未来10年。”

　　正因为有了“丰田纲领”的思想指导和“年轮经营”的成长理念，才让丰田发展成为一家“生命型企业”。步步为营、扎实成长背后，体现出的恰恰是自然界里年轮式渐进成长的永续理念。

　　“如今经营环境瞬息万变，如果坚持以往的思维方式和工作方法，就无法实现可持续发展。必须朝着可持续发展的目标扎实大胆地向前迈进，不断积累“年轮”，力争构建可持续发展企业。“

　　春华秋实，周而复始，时间在万物身上都留下痕迹。通过鳞纹，我们能够知道一条鱼的岁数；通过牙齿，可以判断一匹马的大小；通过年轮，能够推测一棵树的年龄。一定程度上，时间也是衡量一个企业优劣的最好参考。

　　截至2013年，全世界超过200年的企业有5000多家，其中日本有3146家。若是论百年老店，日本更是多达20000多家。日本能够有如此多的长寿企业，与日本企业独特的经营理念有深刻关系。

　　二战后考察日本企业的美国经济学家詹姆斯 阿贝格兰在其力作《日本式经营》中提出：“日本企业并不是单纯以替股东和经营者创造利益为目的而存在的经营组织，企业是全体员工的生命共同体。”他认为，日本企业与欧美企业在经营理念上有着显著的区别，按照企业界分类，一类企业被称为“经济型企业”，而一种企业被称为“生命型”企业。经济型企业目标是追求利润最大化，企业和员工关系是契约关系；而生命型企业并不看重短期的企业利润，而是从更长远的、长期的发展过程来看待经营过程。

　　这也正是丰田汽车所推崇“年轮经营”理念的真实写照。丰田汽车中国本部长大西弘致不久前向记者再次强调，“如果将丰田比喻成一棵大树，那么‘年轮经营’正是指导这棵大树扎实成长、稳健发展的企业理念。”他认为：“唯有年轮紧密，才能经得住风雨”。只有具备了不易折断的粗壮枝干，才能不断孕育出累累硕果。

　　从丰田的纲领社训、企业理念中的年轮经营，再到具体造车过程中的“创新哲学”，体现出的正是典型的生命型企业特征。

　　放眼全球汽车界，各家汽车企业都为长成足够强壮的“大树”不遗余力。过去十年里，不少汽车巨头都在即将跨越1000万销量大关的时刻抱憾止步，1000万几乎成为一个“行业魔咒”。而丰田在2014年成为首个年度销量突破1000万的车企之后，去年再度超过千万辆，连续第四次摘得全球汽车销量冠军。

　　这多少让人有些意外，不疾不徐，看上去总是不紧不慢的丰田却能长期保持着行业领先，背后实际上蕴含着深刻的的商业逻辑和哲理。

　　2014年，面对不断变化中的经营环境，丰田汽车社长丰田章男提出了“年轮经营”理念。他鼓励丰田人要正确处理好发展速度和经营质量的关系，脚踏实地，立足长远，像“年轮”一样扎实成长，企业才能经历风雨，保持健康发展。

　　实际上，“年轮经营”理念不仅是丰田纲领的行动创新，也是对日式经营理念的思想传承。

　　被丰田章男视为老师的日本企业家