欧尚在华开店速度缓慢 捆绑大润发利弊皆显

　　梅思勰在昨日接受《第一财经日报》采访时表示，在与大润发捆绑上市后，扩张更多的是从高鑫零售角度出发，即高鑫零售一年新开店会在50~60家，而欧尚的扩张还会与大润发一起做协调，比如绝对不与大润发开设具有重复性的门店。

　　据了解，高鑫零售明年计划的50~60家新开店中，预计大部分来自大润发。而开店速度不快的欧尚则在尝试另一条道路，即购物中心模式。

　　联合采购

　　规模不够大会带来的最现实问题就是采购能力和议价能力的不强。与大润发捆绑为高鑫零售后，欧尚已经开始运用双方后台合作来降低采购成本。

　　“我们从现在开始启动与大润发的联合采购，即大家一起共享供应商资源，目前已经有大约50个联合采购的供应商，计划明年可达200个联合采购的供应商。”梅思勰强调，联合采购是发挥双方的规模合作优势，但这并不意味着大润发和欧尚的采购中心会合并，大家还是各自独立运作。

　　除了与大润发的联合采购，欧尚也意识到数字化的重要性，将在中国区建立供应商电子平台，今后100％供应商都通过电子平台进行下订单、送货、对账等，做到及时透明。而对于消费者，欧尚也将启动电商业务。

　　“欧尚当其扩张不快时其以高鑫零售名义来整体发展，并联合采购能力极强的大润发来采购，拥有良好的供应商关系和议价能力是零售商的核心竞争力之一，欧尚此举无疑是共享了大润发的优质供应商资源。同时，欧尚自己以重资产的购物中心模式开店，以确保房产增值效应。”廉波分析说。