第一评论“创业者永远是年轻”

　　郑全庆

　　郑全庆

　　低调的苏氏父子，却常常成为话题人物。不过，这次年过七旬的苏增福又让人眼前一亮，不得不感慨：“创业者永远是年轻”。

　　十几年前，苏增福一手将苏泊尔打造成中国炊具行业的领头羊。几年前，在一片非议中，他却把苏泊尔让于外国品牌。现在，他们父子将个人股权全部套现。创业者中选择离开自己企业的不乏其人，他们大多是因为企业经营困难之时的无奈之举。像苏增福这样的彻底退出者却并不多见。

　　抛开各种情绪化的表达，梳理一下苏增福的创业历程，也许就可以寻找到答案。

　　苏增福的创业史是从玉环县压力锅配件厂开始的。那还是上世纪80年代末，四十多岁的他当了这个小厂的厂长，成功争取到为东北一家压力锅厂做配件的业务，后来又开始为其贴牌生产压力锅。90年代初，不甘做“配角”的苏增福毅然拒绝再做贴牌生意，转而去开创自己的品牌。此后就是一个民族品牌名声鹊起的故事。

　　企业发展到一定阶段，往往会遭遇市场、技术、管理等方面的瓶颈，苏泊尔也不例外。SEB并购前，苏泊尔虽然已成为行业第一，但是面临着外资品牌和国内企业的内外包夹，尤其是国内的民营企业，紧紧地追赶着苏泊尔；而在苏泊尔内部，却面临技术与管理等一时难以解决的问题。更为严重的是，国内的竞争对手有意与外企合资，如若这样，苏泊尔的地位势必受到重创。怎么办？在合理的价位下主动合资，自然就是顺理成章的事情。

　　事实也证明这次并购的成功。几年之内，苏泊尔利用SEB的资金与技术优势，增长势头迅猛，逐渐拉大了与国内竞争者的差距。不过，苏增福也就此失去了一个与外资一较高下打造世界级品牌的可能。

　　和很多安心于做“隐形冠军”、“单项冠军”的浙商不同，苏增福很早就开始多元化尝试，比如投资大鹿岛和大麦屿港、注册房地产公司、进入医药产业等。这或许也是苏增福当初敢于让出控股权的一个原因。

　　也就在这个时期，我国经济进入了新一轮的高速增长期，完成一定积累的民营企业纷纷迈出扩张步伐，寻求控制产业链的上下游和重工业、能源等产业。

　　苏增福显然也看到这一点。不过，他选择的基础产业项目资金需求量较大、投资周期较长，并没有迅速带来收益。还在忙着为炊具事业操劳的他显然也没有充分的精力来经营这些“副业”。但是当持续的投资达到一定临界点时，其回报也可能是出乎意料的。如今，这些项目都已经能够盈利，尤其是大麦屿港口，其建设规模和影响力都在日益增大，国家海洋经济战略更是为其带来了利好。

　　苏增福在其内部讲话中承认，这个时期曾面临着方向不清晰、目标不明确等问题；也曾为此迷茫与彷徨。的确，放弃对苏泊尔的主导权，即意味着必须得另起炉灶再次创业。但是在没有找准方向的前提下，投资往往等同于打水漂。

　　好在经过几年的探索，苏增福为自己找好了方向，比如从不锈钢洁具入手进军卫浴产业，加大基础产业投资等。很多人认为，苏增福退出炊具行业，是因为不愿意再做来钱慢的实业，转而“押宝”来钱快的房地产，但是他现在却是大手笔投资不锈钢。也许和很多浙商一样，苏增福早已认识到资本市场的重要性，更看重资本运作。左手做实业，右手玩资本，苏增福现在中意的就是这样的商业模式。

　　17年前，苏增福创立苏泊尔。17年后，这位年过七旬的老浙商，全然退出自己创立的事业，去寻找另一片蓝海。或许若干年之后，又一个“苏泊尔”将出现在世人面前。