京东的困惑：做零售 还是做互联网

文/卞海峰

　　京东变了，由一个重物流的传统零售企业变成了做信息服务的互联网企业，从沃尔玛基因变成了阿里基因，又或者说京东在这些年形成了自己独特的京东基因。

　　以前京东给业界的认知就是一个卖货的零售企业，可能与东哥(京东CEO刘强东)以前做传统IT零售生意有关。即使京东将门店从线下搬到了线上，但是骨子里还流淌着传统零售的基因。而传统零售企业，干的都是“搬箱子”的活，即将厂商生产的货搬到买家手里，这挣得都是规模、周转率、边际效益等方面的血汗钱。

　　但是现在的京东变了，变成了一个有互联网基因的企业。从POP(开放平台)到京东商务舱(类网盟DSP产品)，再到JDphone计划(定制机)，无不在参照阿里的互联网玩法抄袭，不管怎么样京东的确是变了。变化后说好听点叫做平台，说不好听点就是中介，难听一点就是“拉皮条”的，主要靠倒卖流量实现营收，这与传统互联网公司的玩法如出一辙。

　　POP向左，采销向右

　　与阿里纯信息服务不一样，在平台战略上京东既扮演着裁判，还扮演着选手。

　　在没有排他的情况下，POP(开放平台)与采销业务是冲突的。对于那些京东已经采购的品类、品牌而言，POP商家似乎有点“陪公子读书”的意思。试想，在价格差距不大、用户体验不一的情况下，用户有什么理由会选择POP商家？