NOVO国贸店暂别重庆 百货业转型受挫

　　NOVO百货并非孤例。

　　《每日经济新闻》记者粗略梳理统计，10月27日，太平洋百货成都春熙店正式关闭；8月31日，石家庄百盛成为百盛集团在华关闭的第四家店面；此外，伊势丹百货沈阳店也于6月1日正式停业。

　　中国百货商业协会日前发布的数据也显示，其统计的81家大中型百货零售企业2012年销售总额2282.7亿元，同比增长仅8.92%；对比2006年至2011年百货行业销售收入年平均16.5%的增长率，增速下滑明显。

　　此外，不少百货类上市公司今年上半年财报数据也不尽如人意。比如茂业国际其上半年净利润下滑14.9%，杭州解百下滑10.56%，东百集团跌2.88%。

　　中国连锁经营协会调查显示，目前零售企业面临的最大困难是经营成本的提高，包括租金成本和人工成本。“连锁企业续约房租成本平均上涨了约30%，人工成本平均上涨15%，而零售行业的净利润在2%~3%，挑战非常大。”杨姓人士说。

　　转型，已经成为当前百货业态的共识。不少受访的专家认为，国内百货业存在品牌同质化、缺乏个性与特色的问题，实现购物中心化，增加配套设施，丰富体验功能，加入娱乐元素，将是一条可行之道。

　　“需要指出的是，购物中心化主要适合大型百货商场，NOVO这类以自营为特色的小众百货则要深耕潮流，凸显自己的特色，将差异化做到淋漓尽致。”品牌专家袁弘表示。