既要能挣钱 也要有担当

　　纵观2013年，中国钢铁行业“四面楚歌”，面临着来自产能过剩、银行限贷、环保政策等多方压力，全行业年利润率仅为2.9%，处于工业行业最低水平。就是在这“一吨钢的利润换不来一瓶矿泉水”的行业背景下，偏居于吕梁山区的山西中阳钢铁集团有限公司仍保持了5.76%的销售利润率，高出全行业5.63个百分点。

　　作为全国人大代表，该集团董事长袁玉珠向中国经济时报记者谈起其“生意经”的同时也提出了他对当下行业产能过剩困局的看法，更令记者印象深刻的是该集团在企业低谷期对社会责任的担当。

　　凭什么能挣钱

　　“只有倒闭的企业，没有倒闭的行业。”这句话时常挂在袁玉珠的嘴边，在其近30年的钢铁生涯里，早已看遍了行业内“春夏秋冬”的不同气候，面对近年的“严冬”，袁玉珠并未乱了阵脚，依然专注于提高企业自身的竞争力，努力做专、做精主业。

　　“只要成本控制好了，产品附加值就高。”袁玉珠在竞争上坚持“成本为王”的信念。目前，中阳钢铁已经形成了集采煤、选煤、炼焦、采矿、选矿、炼铁、炼钢、轧钢、发电为一体的全产业链模式，这在很大程度上减轻了上下游产业对自身发展的限制，并大幅地降低了生产成本。以用电为例，其自建发电厂通过使用洗煤过程中的废渣做原料，实现了95%的电力自给率，且价格更便宜，核算下来仅用电成本就节约了至少50%以上。

　　面对目前困扰整个钢铁行业的产能过剩问题，袁玉珠的态度颇为理性和积极，既反对“谈钢色变”的一刀切模式，也不支持那些拒不拆迁的顽固钢企。在袁玉珠看来，化解钢铁行业产能过剩的过程实际上是一个筛选的过程，大浪淘沙之后行业将会更具活力，因此他建议应尽快建立起完善的淘汰机制，细化分类，区别对待，对于优质的钢铁企业应当继续加强扶持。

　　“近几年我国每年进口钢材量都保持在3000多万吨左右，可以看出钢产能总量的严重过剩与结构性短缺的矛盾还很突出。”袁玉珠还特别指出，并非所有钢产品都过剩，仅是落后装备方面的产能过剩。下一步中阳钢铁就将以开发冷墩钢、弹簧钢为目标，向汽车、铁路使用的标准件加工等领域推进，以填补行业结构性短缺的矛盾。

　　社会责任的坚守

　　大屏幕取代小黑板，小电脑取代旧课本，这样的教学模式对大多数人来说都还比较陌生，而如今这样的“数字化校园”在中阳这个国家级贫困县内已经实现。尽管处在企业低谷期，中阳钢铁2013年5月还捐资1000万元给中阳一中，完成了该“数字化校园”的一期工程建设。实际上，从2005年起，中阳钢铁就每年出资1000万元在中阳县实施高中免费教育工程，并承诺坚持30年。

　　“治穷先治愚，治愚兴教育。地区间的差别是教育的差别，人才的落后是教育的落后，教育的落后就是社会的落后。扶贫不仅要扶物质，更要扶精神、扶志向。”在袁玉珠看来，“发展”不仅包含企业层面的技术改造和规模扩大，更多的是在于履行社会责任和促进公益事业的发展。据不完全统计，从1988年到现在，袁玉珠和他的中阳钢铁用于社会公益事业方面的捐款捐物合计金额已达14.5亿元。

　　如今，随着钢铁行业整体的低迷，中阳钢铁的日子也大不如前，压力巨大，但袁玉珠一直认为，中阳钢铁的兴衰和中阳县域经济的兴衰与中阳老百姓的生活改善紧密相连。因此，在积极履行社会责任，坚持改善当地民生上，以“奉献社会、不求所有、造福乡土、只求所为”为核心价值观的中阳钢铁任何时候都不应懈怠。