区域百货集体步入“弱增长”

　　新业态成生存新法则

　　区域零售商长期耕耘当地市场，大部分在当地占据龙头地位，拥有良好的市场形象和品牌美誉度，更重要的是，一般而言，这些区域零售商自持物业比重较大且处于城市核心地段。

　　但是，近年来，区域百货零售行业面对网购、电商等新兴购物模式的冲击，又面临外来竞争对手的竞争，且主营业务范围局限于某一个市场内，发展压力较大。

　　中国购物中心产业资讯中心主任郭增利表示，零售行业的地界早已经被打破，随着外来零售企业的进驻，区域零售运营商面对的竞争更加激烈。

　　更有业内人士认为，2014年，我国零售业竞争将更趋白热化，大型零售企业控制的市场份额将会不断提高。

　　因此，偏安一隅不再是区域零售运营商的生存法则，区域零售运营商们必须直面新一轮的挑战。

　　东百集团管理层表示，为奠定长期区域竞争优势，在明确门店差异化经营策略的前提下，加速现有门店的升级转型，同时积极推进公司购物中心业态的发展，寻找新的利润增长点。

　　2013年，东百集团通过竞拍方式拿下福安项目、兰州项目、蔡塘项目和红星项目，加大向购物中心化转变的力度。

　　新华百货方面在年度报告中披露，2014年通过扩张的方式，寻找新的利润增长点。新华百货管理层表示，已经将旗下的连锁网点逐步向其他市、县发展，宁夏区外将逐步形成公司在西北市场发展的新平台。

　　目前新华百货已在内蒙古、青海、甘肃等区域开设零售网点，推进以宁夏周边西北市场为发展新平台的扩张战略。

　　长百集团则表示，受多重压力影响，公司未来持续发展前景存在较大不确定性，拟寻找更优质的资产注入上市公司，改善公司持续盈利能力。