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探索现代物流发展之路

  • 来源:互联网
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  • 2016-05-19
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  盛辉物流创办初期只是一个小小的货运站,经营能力十分有限,即便到20世纪90年代后期颇具规模,但与国有运输企业相比,仍相形见绌,运力资源常捉襟见肘,没有竞争优势。盛辉创办人自创业以来,始终坚持“自营”的管理理念,但在货物流通高潮期,为增强揽货能力,通过整合利用社会车辆(车辆所有权仍归车主或其所挂靠的公司所有,车辆调度使用权归盛辉所有),将其纳入统一管理的措施,以提高企业核心竞争力,迅速做大、做强。

  进入新世纪(23.19, 1.76, 8.21%),随着社会车辆的增多,“整合运营”一度约占公司50%的运力资源。渐渐地,由于竞争加剧,利润摊薄,利益多元化带来的利益冲突也随之增多,加之管理未能及时跟上,车辆的调度和服务的品质受到较大的挑战,客户因服务不满意而引发的投诉日益增多。盛辉人开始意识到这种发展方式将不利于服务品质的提升,品牌形象的打造,公司决定坚持所有网点、车辆自有,不允许挂

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