寻医问药网：新挑战下的战略抉择

　　这几天，就医160与寻医问药相继裁员的消息刷爆了朋友圈。企业在发展的过程中，总有各种各样的调整，大公司因为业务发展调整人员是最常见不过的一种现象，值得关注的是，寻医问药在做什么?为什么这么做?

　　寻医问药从2004年创立至今，已过去十二年时间。但这十多年来，一直很少出现在媒体的视野中。早在2011年寻医问药就获得云锋基金战略投资;2014年，寻医问药获得联想控股集团和建银国际等资本6000万美金战略投资。两轮重量级融资，寻医问药都没有开过相应发布会，低调做事似乎成为了这家公司的一贯风格。

　　早些时候，闻康集团董事长、寻医问药网创始人郑早明曾在集团内部提出一个全新的战略构想，名曰两线一链。两线分别是服务线和数据线，一链是指整个医药健康产业链。通过打造两条线，来驱动背后的整个产业链。

　　服务线分为两条：一条围绕医生，一条则以患者为中心。

　　围绕患者的服务是寻医问药这十年一直在构建的服务闭环，从症状初现、自诊自查、在线咨询、预约挂号、院内陪诊、院后随诊、用药购药最后再到健康管理。这一整条服务链围绕整个患病过程，构成了寻医问药患者层的服务。

　　医生层面的服务，寻医问药围绕医生品牌、医生创收、病例讨论、学术科研等几个方面的需求，打造了针对高端医生的业务形态，如闻康医道。另外，针对基层医生，寻医问药打造了医脉，这款产品目前注册用户量近20万，月活跃度数万，是目前医生端移动应用的第一梯队产品。

　　互联网医疗企业竞争的后力来自于数据储备，纯线上的数据采集有一定的局限性，而寻医问药在过去十几年线上的咨询、挂号用药方面的数据采集已经达到了一个很大的量级，因此他们提出了数据线的概念。包括与公共卫生系统、医院、健康体检公司和保险公司等进行数据对接，通过这种方式建立数据库矩阵，为其数据与价值的转化建立基础。

　　作为两线一链的箭头，产业链是寻医问药的重中之重，医疗服务机构、医药工业企业、医药流通企业、保险企业，这些企业都是和互联网医疗息息相关。围绕服务线和数据线，去驱动整个大的产业，并和寻药问药的互联网平台进行对接，从而驱动整个产业链上的各个角色的发展。

　　作为一家成立了十多年的老牌互联网医疗企业，寻医问药正在经历着从流量为主导转向业务深化和产业链合作的阶段。1亿多的注册用户，让寻医问药暂居国内互联网医疗市场第一阵营。但由于移动入口的多样性和医疗的地域性，限制了互联网医疗企业马太效应的出现。所以在市场格局难以形成爆发性增长的情况下，企业如何挖掘新的利润增长点，成为了亟待解决的一件事情。