柳隐于林，谁传其志？

文/于东辉

昨天，联想官方以公告的形式正式宣布柳传志退休。

35年前，柳传志扔掉中科院的铁饭碗和国家科研人员的身份，全凭一股勇气在一间小传达室里创办了联想，之后百战而成其业。

木秀于林，柳传志和他的联想收获荣誉，也招惹是非。其间斩将过关、九死一生。个中艰辛，非外人能道。

放在历史中看，柳传志的很多选择有他的不得已。就如现在被反复争议的“贸工技”，如果当年不走这条路，联想可能和当时成千上万的创业企业一样归于湮灭。

如果没有亲历过那个时代，不能亲身体会从科学家转行小商贩的行为是多么离经叛道，国产品牌战胜国际巨头的想法是多么荒诞不羁，你就很难给予柳传志和他的战友们一个公道的历史评价，就很难意识到他们对于时代、对于我们改革事业的宝贵。

教父

2010年5月30日，无锡太湖之滨，在联想之星大讲堂上，当柳传志登上讲台时，台下上千名来自全国各地的创业者掌声啸起。

那一天柳传志讲的是企业文化创立的必要和途径，他说企业文化包括企业核心价值和方法论。联想的企业核心价值是：企业利益第一位、求实进取、以人为本。方法论是：目的想透彻、阶段论和复盘。如何实现企业文化？一是统一思想，二是宣传贯彻，三是以身作则。

台下的创业者们如饥似渴地记录下柳传志说出的每一个字，每个人都相信走出讲堂，就会诞生一个新的联想。

那时候联想已经是创业企业的成功典范，联想的每一条经营原则都成为创业者习诵的圭臬，而带领联想走向成功和总结出这些经营原则的柳传志，自然就被创业者奉为“教父”。

柳传志不认同“教父”这个称谓，他甚至让公关和媒体沟通，不要把这个称谓用在自己身上。但把对一家公司的“治术”上升为普适的“治道”，并将之推广，相信是柳传志乐见的事情，这也是那些年他孜孜不倦地在全国各地讲授创业心得的原因。

柳传志显然并不满足于对商业规则和商业技巧的研究，而是在商业伦理的高度去思考中国当代的企业和企业家。

2014年，《中国经营报》要做一个“重寻企业家精神”的专题，认为改革开放走过35年，中国商业取得了令世人瞩目的成绩，中国的企业家也正作为一个新兴群体登上历史舞台，并在社会发展的各个层面发挥着他们的影响。但在中国企业崛起的同时，在中国企业家崛起的同时，在社会上，却并未同步树立起与时代相应的企业家精神。

柳传志得知我们这个选题后，非常兴奋，让联想的工作人员安排了一次采访。当时他大病初愈，正在家里休养，就找了一个离家不远的酒店，从早晨9点到傍晚5点，和记者谈论、探讨了一整天。他从创新、以人为本、诚信三个层面谈他对企业家精神的理解。

后来发生了很多事情，也由于身体原因，柳传志出来讲话的次数越来越少了。但在去年接受媒体记者采访时，他还表示，企业有更好的道德标准，不仅在财富上，在文化上也能往更好的方向走。

他对普适的“治道”，仍然在进行思考，但已经不再下大力气推广了。

2017年，财经作家吴晓波采访柳传志时再次用了“中国商业教父”这个称谓，被柳传志立刻制止，柳说这个称谓让自己“挂在这里”很难受。

新世界

2000年4月，在北京中关村的广告牌上，不到20岁的谢霆锋告诉路人他即将揭晓一个秘密。几天后，在更换的广告牌上，谢霆锋告诉路人那个秘密是联想推出的FM365网站。

那时候，联想和时尚总是紧密地捆绑在一起。后来柳传志回忆说，为了启用谢霆锋做代言人，时任联想台式电脑事业部总经理刘军在向他汇报时，很是费了一番口舌。

在1984年，当柳传志走出中科院的办公室时，他要开创一个新世界。他要在一块未知的市场上做出一个全新的事业，而此时没有任何前人的经验可资借鉴。

他幸运地成功了。

但历史不会在成功的节点上停步不前，柳传志们很快发现，他们开创的新世界很快就变成被新市场、新产品、新用户诟病的“旧世界”。

有一件事给柳传志留下了很深的印象：一次开会马云和王健林争执网购的未来，王健林站起来问与会企业家：我们这里谁在网上购物？没几个人举手。马云也站起来问后排年轻的服务员：你们谁在网上购物？结果她们都举了手。

为此柳传志不得不观看电影《小时代》，并让年轻人给他讲解，他想了解年轻人的想法。

但让老一代人抛弃成见，接受新事物，其难度之大，可能超出了柳的想象。

在一次内部讲话中，杨元庆提醒联想移动的高管，PC时代早已过去：“现在需要的竞争力已经完全不同。我去年跟你们说了几次，要醒一醒，我甚至还说了你们拿榔头敲都敲不醒，你们太慢了，在错失机会。”

柳传志说，他在养病时，医生告诫他不能用眼，不能读书的他就只能在喜马拉雅上收听音频。有一段时间他天天收听老罗的“罗辑思维”，觉得有意思，但又大多不能认同罗的观点。有一次听了老罗“员工要做U盘”的理论，当下很不以为然，认为员工还是应该做“发动机”，甚至就此推动联想内部发起了一场“发动机”文化的建设。

未来

2003年12月，联想发布深腾6800大型计算机，并组织记者对柳传志进行专访。采访结束后，柳传志对记者说，下次我们能聊聊“科教兴国”的话题吗？我有好多话想说。

家国情怀是柳传志这一辈企业家共有的特点。柳传志是一个爱国者，甚至是一个民族主义者，和他经常接触的人相信都不会怀疑这一点。前些年有些事情让一些人对他产生一些非议，他那么激动地出来反驳，也是因为这一点。作为一个70多岁的商业领袖，被指责出卖国家利益，这比要他命还难受。

2012年10月的一天，他私下请记者和《中国经营报》专栏作家雪珥吃饭，雪珥那时出了一本新书，叫《国运1909》，探讨清末改革出现的问题。在饭桌上，柳传志也问了很多问题：清末改革为什么失败了？改革的节奏应该快一些还是慢一些？记者相信他表现出来的关切是真实的，他完全没有必要在两个媒体人面前惺惺作态。

可以说，柳传志的身上带有时代和人生凿下的所有痕迹。他谨小慎微，却又大刀阔斧；心机重重，却又真诚坦率。他是中国传统价值观最坚定的维护者，但对所有的新思潮却又给予了充分的包容，甚至支持。

现在，柳传志把联想的未来交到“新生代”宁