博思格钢铁在中国:澳洲制造业回归之路肇始

【博思格钢铁在中国:澳洲制造业回归之路肇始】基于澳洲大宗商品出口长达十年的繁荣期形成一种普遍观点，即中国与澳大利亚经济存在互补性。就此衍生的看法认为澳大利亚仅能出口资源、进口制成品，而汽车制造业的快速衰退预示澳洲制造业走向没落，让这种印象进一步加重。

　　基于澳洲大宗商品出口长达十年的繁荣期形成一种普遍观点，即中国与澳大利亚经济存在互补性。就此衍生的看法认为澳大利亚仅能出口资源、进口制成品，而汽车制造业的快速衰退预示澳洲制造业走向没落，让这种印象进一步加重。

　　澳大利亚钢铁集团arrium旗下炼钢厂出现巨额亏损，陷入债务危机，似乎佐证了澳洲制造业低迷的观点。然而，形成鲜明对比的是，早年从矿业巨头必和必拓(bhp billiton)剥离出来的博思格钢铁集团(bluescope steel)通过在中国投资设厂取得显著发展。

　　acb news《澳华财经在线》报道，博思格钢铁集团上月发布的中期财报显示，2016财年上半年息税前利润(ebit)录得2.3亿澳元，与上财年同期相比上升35%，为自2010财年下半年以来最高；得益于中国钢结构建筑销量上升以及获得北星钢铁公司完整股权，博思格2016财年上半财年销售收入达到44.3亿澳元。

　　博思格钢铁集团是领先的高科技扁钢制品生产商，同时是澳大利亚在中国最大的单个投资者。博思格中国的总部位于上海，在天津、西安、苏州和广州设有分公司。在中国，博思格共拥有1500名员工。

　　随着基建、房地产等行业发展放缓，中国钢铁行业存在巨大产能过剩，去年中国生产了8.19亿吨粗钢，而国内需求仅有7.07吨。事实上自2014年中国钢材消费已经出现负增长，全球钢铁市场处于供过于求状态。

　　这种情况下，中国政府不得不采取信贷扩张以维持经济增速。中国工业和信息化部去年年中发布声明称，中国需要加快优质产能“走出去”，将之推向“一带一路”沿线等产能不足的国家，以获得双赢局面。

　　当多数钢铁生产商由于市场需求减少而蒙受损失时，博思格通过适度节约成本，产品创新和营销策略成功突出重围。博思格钢铁集团中国区总裁bernie landy表示，博思格所处的主要战场是工业和商业建筑市场，所遇到的客户由于有很多选择，对价格较为敏感，行业竞争十分激烈。博思格所做的是，利用自身核心竞争力，并且最大程度上缩小对大宗商品的风险敞口。

　　在中国、澳大利亚，以及亚洲其他地区，不乏有对手想要渗透入高端钢材市场，仅过去五年中，中国成品钢材产量激增145%。

　　经过多年实践以后，landy表示，在理论上，博思格成功的办法是采取“高质量、高端的细分品牌定位”，与此同时，“顺应市场”很关键：博思格进入中国市场已有20年，已经从一种尝试转变为长期经营。另外，正确识别、雇佣和留住人才也是非常重要的技能。

　　澳大利亚市场观察人士rowan callick认为，博思格钢铁集团的成功为澳洲制造业提供了一种可行的商业模式，这种模式始于企业高层发现一个具有潜力的市场，然后通过在该市场中的投资和经营维持市场份额。在这个过程中，到中国当地进行投资是非常关键的一环，能提供从其他渠道无法获得的关键市场信息。

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