“风”起东南亚 复制中国模式：东南亚创业地图

【“风”起东南亚 复制中国模式：东南亚创业地图】在创新创业方面，东南亚显然更多受到中国创业热潮的影响。“这里有更多人想变成马云，而想变成扎克伯格的人很少。”当地创业者说，正如十年前，中国想要往硅谷的方向去发展，但发现硅谷模式并不适合中国的生态环境。而现在，中国无疑是东南亚最好的模仿对象。

　　除bat、360、猎豹等战略投资外，中国机构投资东南亚本地项目较少，只有少数创投基金在东南亚有系统布局。

　　在雅加达市区，熟悉的场景是，摩的载着行人在拥堵的车流中穿插疾驰；马路上丰田、三菱等日系品牌汽车互不让道；街边oppo、vivo等国产手机广告牌力压三星；印尼当地白领的手机桌面，除了当地公司开发的个别应用，其他基本被美国公司占领。

　　而在创新创业方面，东南亚显然更多受到中国创业热潮的影响。“这里有更多人想变成马云，而想变成扎克伯格的人很少。”当地创业者说，正如十年前，中国想要往硅谷的方向去发展，但发现硅谷模式并不适合中国的生态环境。而现在，中国无疑是东南亚最好的模仿对象。

　　比如，o2o行业的创业经验被复制到东南亚，成就了摩托版“滴滴”，而单在印尼，就涌现出8家提供该项服务的初创公司。go-jek和grab就是其中最大的两家。go-jek提供包括送货、送餐，以及保洁、美容、按摩等上门服务，估值已超10亿美元。该公司还获得红杉资本(印度)基金的投资。据称，为了狙击uber，滴滴投资了后者。

　　个别行业的繁盛成长，掩盖不了东南亚整体创业生态的草莽。mainspring的ceo刘伟瀚甚至感到在东南亚创业的孤独：印尼创业圈子很小，马来西亚更小。

　　相比中国政府对创业创新的支持，东南亚(除新加坡)当地政府支持力度并不大。在中国已经有马云这样的榜样，只要年轻人去创业，父母一般都会鼓励。但在东南亚，父母很少支持。并且即便创业，也很难找到投资人，因为东南亚的投资人，只是想通过少量资金尝试，赌今后的发展潜力。

　　现在，当地政府的态度正在转变。在印尼雅加达公开场合，当地政府官员表态，到2020年会支持1000家创业企业在印尼的发展。而就在几天前，印尼总统刚刚从硅谷取经回来。在马来西亚，为了鼓励创新创业，当地政府也针对高新技术企业制定优惠政策，但毕竟“狼多肉少”。比如，科技公司可以去申请免税，但只有少数公司能够申请成功，并且效率并不高。

　　此外，人才也在慢慢回流。十年前，东南亚华侨从欧美留学回来都会到中国创业；现在，这里的年轻人在海外有一两年经验后，则会回到东南亚。他们发现，创业不一定要集中在硅谷或北京，而应该找环境最好，成本最低的地方，而马来西亚、印尼等地便是理想之选。

　　不可否认，人才仍是东南亚项目发展的最大障碍。“当地可以找到合适的ceo、cto人选，甚至不比国内水平差，但组建完整的技术团队，基本上是不可能的任务。”猎豹战略投资总监范路认为，技术人员较多的台湾人，去开发东南亚市场是比较好的方向。

　　根据范路的观察，东南亚诸多国家经济的发达程度，通常和当地人口中华人所占比例挂钩。很多拿到中国基金的项目，创始人多是华裔。

　　mainspring:空白市场的本地机会

　　对标企业：今日头条

　　印尼没有软件园，租金并不便宜，即便是拿到复星昆仲等数千万美元的b轮融资，mainspring还是觉得负担很重。现在公司员工已经近100人(一半做研发，一半是运营、推广)，并且还在不断扩张，mainspring的ceo刘伟瀚正在琢磨着寻找更大的办公室。

　　拥有澳美中以及东南亚多国工作、学习、生活经历的刘伟瀚，2011年结束了在诺基亚风投基金的中国投资工作，回到印尼创业。刘伟瀚说，“印尼2.6亿人口，相当于东南亚人口的40%，而市场相对空白，不管做什么，本地公司都没有很多竞争。”

　　mainspring现有三大业务。拳头产品类似于今日头条，每月发布近百万条信息，现有接近千万用户，在印尼和马来西亚市场，已经跟同类产品拉开了距离。公司与内容提供商签订合作协议，进行广告分成，现在80%的内容都有版权保护。

　　其他两项产品是手机游戏和科技媒体。游戏方面，公司主要是与国际页游厂商包括畅游、蓝港在线等合作。现在，其手游业务已跻身印尼前三。在印尼，拥有电脑的人不到10%，过去两年，有七八千万用户第一次上网是用手机，看到这个风口，mainspring针对第一次上网用户的痛点做了一款科技媒体产品，帮助他们下载软件、推荐游戏、省电话费等。

　　mainspring现在还在投入阶段，没有盈利。刘伟瀚告诉记者，“2016年公司能做到几百万美元的收入，至少证明这个模式是行得通的。希望能把用户做到5000万-1亿的规模。”

　　因为新闻类内容跟语言相关，mainspring聚焦在印尼语、马来语，今年计划拓展到东南亚其他国家市场，比如泰国。外面看来，东南亚这些国家都很像，但实际不然，每个国家都有自己的特点，所以mainspring要进入到任何一个国家，都需要本地化，真正了解当地媒体。

　　他表示，在印尼做事，第一个挑战不是市场，而是人。“印尼的人才有，但是要耐心等。”

　　mainspring团队成员有来自印尼、越南、泰国、马来西亚、美国，也有来自中国。“公司内部很多人说汉语，与中国公司对接比较流畅。”刘伟瀚说，“中国的创业精神值得学习，中国创业公司的速度、性能、执行能力更值得钦佩。”

　　对于本地互联网，刘伟瀚最看好新闻行业，其次是电商、游戏、音乐等的本地行业机会。“在中国，大部分要解决的问题都有人去解决了；在印尼，还有很多问题没有解决。即便在印尼一线城市有人解决了，还有几十个二、三线城市，包括越南、泰国都有很多机会。”

　　offpeak:餐饮o2o目标“垄断东南亚”

　　对标企业：美团点评

　　打开offpeak客户端，能够发现餐厅的距离、照片、营业时间，甚至菜单等信息，用户可以通过app预订位置，当餐厅有多余位置，或在客流低谷时段，通过打折等方式将更多客人吸引到餐厅，如果用户不能赴约，还可以取消订单。

　　这是一款类似于美团点评的应用。

　　公司创始人lau ngee keong是马来西亚人，他希望offpeak将来的盈利模式是通过订单提成，而现在的主要工作重点是接入更多餐厅，用户才有更多选择。接下来，公司还要专供穆斯林市场，并开发一个独立的app.

　　目前，这一app已经接入1700家餐厅，在同类项目中，offpeak在马来西亚和泰国市场都已经达到第一。现在，公司总共24名员工，在马来西亚、越南、泰国、新加坡各有一支团队。

　　2014年底公司成立，创始团队投资了100万元人民币，之后拿到戈壁创投80万美金的a轮投资。lau ngee keong指出，ffpeak不会通过烧钱的模式来开拓市场。“我们都不是年轻人，是一个比较吝啬的团队，烧钱不会太多。”offpeak的创始团队并不年轻(年龄都在30岁以上)，他们曾将之前的创业公司带上澳大利亚资本市场。

　　选择餐饮行业是因为lau ngee keong看到，在东南亚基本上其他很多领域020模式已经做起来，而在餐饮业还没有领头羊。

　　lau ngee keong曾做过调查，东南亚线下约有35万家餐厅(不包括街边小型摊位)，所以市场相对可观。东南亚国家平均每天用餐3-4次(越南平均每天用餐6-7次)，在外用餐的习惯也很普遍。

　　offpeak与美团点评的体量不可同日而语，毕竟才发展一年半时间，而美团点评已经发展6-8年。相比东南亚其他竞争对手，offpeak拓展也并不慢。其最直接的竞争对手一家泰国公司成立三、四年时间，而数据只有offpeak的六分之一。

　　lau ngee keong说，offpeak不能与通过烧钱快速拓展市场的中国公司比。“中国不可能80万美元融资，可能800万美元都不够。”我们上线的每一家餐厅，都有比较完善的合同，基础打的比较好，我们看准了才去和他们谈放上去。他说。

　　现在，offpeak平台上只有餐饮项目。“在中国内地，理想状况是用一个app解决很多问题，但在东南亚，人们喜欢一个app只有一个用处，不会要求一个app解决所有问题。”lau ngee keong告诉记者，他们看视频，不会通过搜索来看。每个人都会有2-3个通讯类app，要聊一些正式的话题可能用whatsapp，但和朋友聊天时可能用微信。

　　现在，该公司寻找b轮投资者。在谈论a轮融资时，戈壁创投要求offpeak在一年内接入1000家餐厅，他们在半年内已经达到1700家。公司的下一个目标是，拿到b轮接入6000家餐厅。

　　在b轮后，他们希望再加两个国家，然后去每个国家增加用户，去更深层的发展。公司目前不考虑盈利问题，而打算接入6000家餐厅后再开始考虑盈利。

　　谈及公司的未来，lau ngee keong说了5个字：“垄断东南亚”。

　　orami:分散市场的电商合纵

　　对标企业：蘑菇街、红孩子

　　2月24日，电商orami宣布，获得印尼金光集团、戈壁创投领投，facebook 联合创始人eduardo saverin以及ardent capital和velos partners跟投的1500万美元融资。

　　orami由泰国生活消费类垂直网站moxy与印尼母婴电商bilna合并而来。在合并之前，两家公司分别运营了3年时间，都是主打销售母婴、家居、美容等产品。orami 的cmo shannon kalayanamitr告诉记者，“在家庭里，女性比较喜欢购物，亚马逊在美国的用户60%是女性，而在东南亚，女性用户所占比例更高。”

　　shannon在创办moxy前，曾在东南亚最大的电商公司lazada工作。她的创业项目moxy也选择了lazada的12大品类产品中的4个(服装、护肤品、家居用品、电子产品)最赚钱的品类。

　　最早，moxy类似中国的红孩子，现在更像刚刚完成合并的蘑菇街和美丽说。在市场规模达到当地最大后，现在他们决定扩大品类。但还是围绕女性用户。“小女孩时喜欢化妆，长大了开始喜欢时尚服装、健身、宠物、家居，然后你会有孩子，需要母婴用品。公司所卖的产品，基本上贯穿女性的人生。”shannon说。

　　与shannon一同创业的是其老东家雷曼兄弟的两个老同事，三人分别负责技术、运营、营销。

　　2014年6月，moxy刚开始拓展印尼市场时，bilna也希望将业务拓展到泰国。然而，两家公司的交叉点很多，75%都是女性用户，产品品类相近，引起了投资机构金光集团的关注。

　　金光集团主导了两家公司的合并。泰国和印尼合起来已是东南亚最大市场，东南亚还有8个国家(除了东帝汶)，市场比较分散。对投资人来说，合并显然更有利。“我们如果想要金光的资本，就要先和那家公司(bilna)合并。”shannon说。

　　合并后的新公司团队也进行了重新配置，moxy 创始人shannon任cmo，cfo(eka himawan)、coo来自bilna。新公司在泰国、印尼市场分设了两位地区经理，都来自原来的公司。因为不希望有彼此控制的感觉，新公司选择了一位法国人杰雷米(jérémy fichet)出任ceo.

　　杰雷米认为，“融合过程并不简单，但最重要的是，合并在一起是把饼做大，大家都赚钱。中间的股权分配肯定是有一些协商，从各个方面去评估公司的价值、收入、成长率，国家的潜在能力，烧钱规模等。但还是尽力要让大家觉得公平、大家都满意。”

　　作为新公司ceo，杰雷米虽有一定数量的股份，但因不是创业元老，如何让两家公司的创业元老甘心服从管理？杰雷米认为，自己的工作最重要的不是管理这些人，而是让各区域市场ceo自主决策，他是个支撑角色。公司新品牌起到的则是催化作用，包括营销、运营、技术都是跨区域性。他的最终目标是，优化各地资源，把两方协同起来。

　　对比中国两家公司合并后的结局多数是新公司由其中一方主导，杰雷米指出，在中国两家公司合并后，还是在一个市场运营，容易出现“一山不容二虎”。而在东南亚不会出现这种状况，两家(甚至多家)公司在不同的市场运营。

　　在东南亚呆了6年，杰雷米坚定认同本地化：“欧洲经验在东南亚基本没用，有时候中国经验比欧洲经验更加适合东南亚。”他说出一串中国公司名