电器连锁店Dick Smith宣告倒闭 反观没落之路
澳洲电器零售连锁dick smith(asx:dsh)资产售出未能找到合适买家，澳大利亚301家门店及新西兰62家门店将在未来8周关闭，两地近3千名员工受到影响。
acb news《澳华财经在线》报道，dick smith接管方ferrier hodgson公司代表于2月25日发布声明表示，尽管收到海内外诸多潜在买家表达收购意向，但无论是针对整体资产，或澳洲、新西兰单独资产的要约都令人难以接受。有的报价远低于资产清算价值，或者条件性过高。
dick smith澳大利亚与新西兰员工将优先于债权方获得权益补偿。而dick smith公司股票或将一文不值。其创始人、企业家dick smith称公司的最终覆灭令人痛心，并将此归咎于私募所有方anchorage capital的“贪婪”。
他表示，anchorage将一家最多价值9000万澳元的公司以5.2亿估值做上市，大肆增加门店并更换销售产品种类以实现激进扩张，正是anchorage的贪婪为dick smith集团敲响了“灭亡的丧钟”。
dick smith遭遇令投资者怀疑私募ipo的买入价值。有抨击者将dick smith上市经历称作有史以来最大的私募“抢劫”。市场观察人士认为这种被“剥夺”的感觉将会萦绕投资人心头，带来的不信任感将会影响到未来私募推举的ipo.
目前该破产案正经受澳参议院调查。
《澳华财经在线》早前报道，自2015年8月份的五个月内dick smith连续发出两道盈利预警，并宣告将蒙受总值6000万澳元库存减值，其澳交所股价同期沉陷了80%。今年1月dick smith因亏欠高额债务陷入破产接管。
相比之下，传统对手jb hi-fi与 harvey norman自去年下半年开始运营状况持续改善，澳洲零售业整体状况尚佳的情况下，dick smith资产质量及运营能力受到严重质疑。
“百分百的失败者”
有着47年历史的dick smith原本立足于电器部件销售的利基市场，而被woolworths收购后改换运营策略，在竞争激烈的零售市场始终未能创建品牌影响力。
与jb hi-fi或哈雷诺曼不同，dick smith的品牌形象并不牢固且缺乏定义。基础不稳的情况下，私募基金anchorage接手后采取激进策略，扩张核心业务并拓展产品系列，包括向小电器领域扩张，增加新品牌、大力构建自有品牌等。(报道链接)
零售业资深人士gerry harvey指出，dick smith销售网络中门店规模不足且择址不佳，他对于接盘毫无兴趣，并将其描述为“百分百的失败者”。
不仅门店网络对同行业潜在买家不具吸引力，破产前累积的大量存货亦是如此。圣诞节前，近乎绝望的dick smith通过重度打折促销以求将库存变现，但仍留下大量沦为滞销产品的自有品牌存货。
门店位置不佳再加上乏人问津的存货，dick smith的失败似乎显得不折不扣。
数字化冲击下的零售业
dick smith 资产“流拍”与自身缺陷难脱关系，而澳洲零售行业环境经历的巨大结构性变化，也给接管方找寻合适的资产买家带来难度。
知名市场观察人士 stephen bartholomeusz 表示，数字化带来的颠覆力量与在线销售活动正极大冲击零售行业，相较于其它商品，电器零售商受到的影响尤其深重，产品跌价与生命周期缩减速度不断加快。旧有的、在固定成本基础上提升销量，利用运营杠杆，通过增加店面与产品来分散成本压力的做法已经不再适用。
而成功的零售公司，如jb hi-fi和在线零售公司ruslan kogan都有着强有力的品牌，与消费者及供应商关系紧密，对数字化潮流十分敏感，并能快速顺应产品趋势，可谓处于零售行业创新的前端，且商业模式十分独特。
(责任编辑：df127)
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- 编辑：崔雪莉
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