中欧校友赵炳贤：“中国巴菲特”的新动作

　　赵炳贤：第一，我们要对投资的股票所代表的企业进行正确的估值。我做了实业以后，对企业的估值能力比以前强了很多。

　　第二，要正确认识市场的情绪化，不要因为市场跌了吓的就卖了，不要因为涨了10%-20%就跑了。股票不要频繁的去换手，也不要买很多你不熟悉的股票，只要买三五只股票放个三年五年，也许你就能赚到三到五倍。我有时开玩笑说，如果股市每隔十年开一次市，你们可能都能赚大钱了。因为那个企业十年可能有巨大的成长。但股市不关门，天天让你交易，所以天天就买了卖卖了买。

　　我给普通投资者的建议是：(1)买你最熟悉的股票，等待时机逢低大量买入并持有，三年五年以后可能就赚很多。(2)要不就买指数基金，两者选一个。

　　如果你再专业一点，你可以画三个圈，第一个圈是能力圈，看这个企业是不是你最熟悉的;能力圈里面再画一个圈是护城河，你大致判断一下这个企业有没有独家的东西，未来五年，十年还能不能活下去，活的能不能这么好;这个圈里面再画一个圈叫安全空间，就是股市的报价和你的估值之间要留出一定的空间，因为估值还是会有偏差的。

　　记者：您之前有7次去参加巴菲特股东大会的经历，2007年第一次参加的时候，印象最深的事情是什么呢?

　　赵炳贤：那时候巴菲特股东大会上没有几个中国人，连亚洲面孔都很少。当时巴菲特已经70多岁了，把企业经营的那么成功，又那么善良、友善、谦虚。他还不累，不像美国其他大公司CEO每天忙得四脚朝天，主要是靠他的那一套理念在经营这个企业。巴菲特只管两件事：一是资金的分配，他管投资，并购，包括股市的投资。第二管选人用人，就是选子公司的CEO等高管。

　　其实我写这本书也是想像巴菲特一样，只管投资和并购，以及高管的选任，其他事都放给高管去管。这也是我去巴菲特股东大会最大的收获。

　　记者：您怎么看在中欧的学习经历?

　　赵炳贤：中欧给我的印象是比较“老派”，欧洲那种比较传统的教育。它通过案例让学生学习企业经营管理的知识、经验，而不是去让这些人搞什么关系，我觉得这个方向是非常正确的。当时我们那个班36个人，同学们都是心态很平和的，做企业都是很踏实的，我们相互之间的沟通交流也都非常好。所以我觉得中欧文化是我比较喜欢的文化，我后来也让我们很多管理人员去中欧学习。

　　记者：读书的时候您有什么印象特别深的事情吗?

　　赵炳贤：我觉得我从巴菲特股东大会学到很多东西，就建议中欧组织同学们一起去，一共去过3次。除了参加股东大会，也去考察学习一些美国的大公司，以及到美国的商学院学习。其中经历了很多有意思的故事，有一次因为行程订晚了，奥马哈(注：巴菲特的家乡，每年股东大会举办地)的酒店爆满，没办法我们只能住到奥马哈附近城市林肯市的汽车旅馆里，当时同学们还“埋怨”我来着。(笑)

　　记者：您对中欧校友们有什么建议?

　　赵炳贤：我觉得企业既要做实业也要做投资，从两个方面体验出两种规律来，然后把两种规律融为一体，而不是相互排斥，这是非常重要的。