内有美图外有Snap都靠颜值吃饭 但中美准上市公司发展路径却大不相同

　　Snap出身社交，立志相机;美图出身工具，渴望社交;Snap将硬件看作突围的缺口，而美图将硬件当作无奈的保险。他们的未来都需要更多的资本和更强的背景作为后盾。但上市这剂猛药只能吃一次，找到真正顺应潮流又适合自己的道路才是真正的救赎。

　　过完春节假期，看罢“超级碗”，关注科技和创业圈的小伙伴们也迎来了“硅谷奥斯卡”Crunchies。Crunchies是由美国老牌科技资讯网站TechCrunch举办年度颁奖晚会，此次共设置11个奖项，出乎很多人意料的是，获得“最佳硬件奖”和“最佳创业公司视频奖”的双料冠军，竟然是Snapchat的一副眼镜。

　　明明能靠社交吃饭

　　偏要造眼镜

　　2016年11月10日，Snap开发的智能眼镜Spectacles正式开卖，原价129.99美元，通过在在洛杉矶和纽约等少数城市指定地点设立“自动贩卖机”进行销售。Spectacles只能拍摄10秒的小视频并通过蓝牙在手机上分享，画质也不如市面上的大多数相机。可它一经推出，在黑市上的价格立刻被炒到数千美元，成为年轻人心愿清单上的第一名。

　　这样一个功能简单到“简陋”的设备，为什么能够在市场上超越备受瞩目的谷歌眼镜，在“硅谷奥斯卡”的评奖中也胜过理发界黑科技BevelTrimmer、号称“超人听力”公司的耳机HereOne、智能烤箱JuneOven、新一代3D打印机MarkforgedMarkTwo呢?TechCrunch在cruncbase上对它的评价“能够方便地留下回忆”或许可以作为答案。“零门槛”的操作方法，低廉的定价，有趣的营销策略，当然，最关键的还是给予了它现成的应用场景的，拥有1.58亿日活跃用户的Snapchat。

　　2月2日，Snapchat和Spectacles的母公司Snap正式向纽约证券交易所递交上市申请文件。在文件的简介部分，Snap将自己定义为一家“相机公司”，并称要通过“重新发明相机”来改善人们生活和通讯的方式。这个曾以“阅后即焚”、“实时滤镜”功能让Facebook想要以30亿美元收购的“社交平台”，似乎对外界所赋予的定位并不满意。

　　Snap成立于2011年，2012年底已经拥有了一百万日活用户。2013年，马化腾已经察觉到了Snapchat的受欢迎程度，但“用起来觉得很没意思”，他隐隐感到“可怕”：“我们发现自己有时候在这个行业，不知道年轻人喜欢什么”。

　　目前，Snap已经通过广告业务在2016年获得超过4亿美元的年收入，在北美地区，平均每个用户能为Snap贡献2.15美元。外界预计，上市后该公司的市值有望达到250亿美元。

　　Snap的日活用户数

　　Snap在北美、欧洲、其他地区的日活用户价值

　　IPO文件显示，Spectacles并没有为Snap带来显著的营收，但Snap仍计划“继续在库存、营销、分销和产品创新方面进行大量投资”。Spectacles智能眼镜就在中国深圳附近生产，据CNN报道，最近Snap在深圳成立了一家研发中心，并提供了相当诱人的福利条件，试图挖角中国高级技术人才，展示了Snap在硬件方面巨大的野心。

　　中美“自拍鼻祖”

　　营收分布大不同

　　同样做图片生意的还有中国的美图秀秀它也IPO。

　　2016年12月15日，美图在港交所上市，创立八年后，美图成为继腾讯之后在港交所估值第二大的科技互联网公司。美图的招股书显示，截至2016年6月30日，美图手机半年销量289079部，收入5.5005亿元，占比95.1%。参考赛诺发布的2016年上半年中国智能手机Top20品牌销量报告，2016年上半年华为智能手机的销售量达4377万部，超过美图百倍还多。

　　说到这粉丝要不服了，每当新款美图手机上市，连展示机都被一抢而空，难道我们买的是假手机吗?

　　刺猬君赶忙摆摆小短手!截至2016年6月，从美图秀秀、美颜相机到美拍、潮自拍，美图的系列产品已经覆盖超过11亿台移动设备，月活用户量高达4.46亿。一个美图撑起了朋友圈的半壁江山，美图要变现其实拥有无限的想象空间。

　　但在很长的以一段时间内，高流量并没有给美图带来足以匹配的利润。公开资料显示，截至2016年第二季度，美图累计亏损约11亿元，这也使得公众对于美图未来盈利的确定性产生质疑。

　　顶着巨大的舆论压力融了资，没想到，在1月16日上市仅一个月的时候，美图公司就发布了公告，称美图2016年12月的互联网服务收入总额达到了2790万元，相比于2016年上半年平均月收入(约合480万人民币)实现了481%的增长。美图并未对这几项业务的具体营收进行公开，但透露营收来源主要是直播、电视、广告。

　　一上市就盈利，刺猬君重新考虑起了“冲喜”的科学性。

　　其实之前美图就曾对亏损进行说明，承认盈利的门槛主要是新产品的营销和研发开支。美图公司首席财务官颜劲良在谈及盈利时也指出，“现在大部分成本相对来说比较固定，当收入增长的时候，其实美图的成本不会增加太多”。

　　“颜值经济”的生死围城

　　在Snap提交IPO申请后，将其与Facebook对比似乎成了IPO投资者的最新爱好。的确，在Facebook面临创新瓶颈的今天，广受青少年喜爱的Snap太令人嫉妒了。扎克伯格一次又一次地模仿着Snap的产品和功能，这在去年8月推出InstagramStories时达到了顶峰。面对Facebook的步步紧逼，Snap在提交的招股书中警告称，激烈的竞争会拖慢该公司未来的增长速度。

　　据新浪科技报道，美图急于上市或许也是受到了外界的压力。美图成立于2008年，从接受第一笔投资来看，目前已经超过7年时间。对于长期未实现盈利的美图公司来说，投资公司的资金存续期已到一定阶段，退出压力不言自明。

　　Snap和美图都把“颜值经济”做到了极致，为什么仍然需要通过上市来摆脱困境?

　　都是以社交为卖点并基于广告盈利，Facebook及旗下的Instagram已经占有了更多的海外市场，随时可以降维打击仍然稚嫩的Snap。因此，Snap不得不硬着头皮面对微妙的“抄袭”，贯彻从“阅后即焚”开始的“道德优势”;提供更加灵活的广告创意，如免费的个性化广告贴纸;扩大产品阵容，在智能硬件方面跑在前面。

　　同样，美图以照片美化类“工具”出道，生产智能手机也顺理成章。但美图失去了做“平台”的先机，之后也没有获得平台型企业的入口。虽然坐拥惊人的流量和用户，但是作为缺乏社交属性的工具来说，可替代性太高了。今天用美图P了一张美美的照片，明天别的应用出来新滤镜当然也会试一试，而不变的只有它们最后都要发在社交平台上集赞的这一环节。

　　Snap出身社交，立志相机;美图出身工具，渴望社交。

　　Snap将硬件看作突围的缺口，而美图将硬件当作无奈的保险。

　　不管怎样，他们的未来都需要更多的资本和更强的背景作为后盾。但上市这剂猛药只能吃一次，找到真正顺应潮流又适合自己的道路才是创业公司真正的救赎。