除了销售额、手机、不上市这些话题你对华为这家企业了解多少？

　　提到华为，不少90后及00后的年轻人应该对这家企业了解不多，可能不少人只知道华为手机，而华为被谈论最多的话题，可能是华为为什么一直不上市。

　　今天在论坛上看到这么一句留言，居然有不少人点赞，在脑海中回想了一下对华为企业的认知，内心有点不能平静......

　　首先，百度百科上是这样写的：华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年正式注册成立，总部位于中国深圳市龙岗区坂田华为。

　　华为是全球领先的信息与通信技术（ICT）解决方案供应商，专注于ICT领域，稳健经营、持续创新、合作，在电信运营商、企业、终端和云计算等领域构筑了端到端的解决方案优势，为运营商客户、企业客户和消费者提供有竞争力的ICT解决方案、产品和服务，并致力于使能未来信息社会、构建更美好的全联接世界。

　　2013年，华为首超全球第一大电信设备商爱立信，排名《财富》世界500强第315位。

　　截至2016年底，华为有17万多名员工，华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。

　　2016年8月，全国工商联发布“2016中国民营企业500强”榜单，华为以3950.09亿元的年营业收入成为500强榜首。8月，华为在2016中国企业500强中排名第27位。

　　一个73岁的商业思想家，10多位40岁出头的战略企业家，几千位30-40岁出头的中高层管理者，率领着10多万20-30岁的以中高级青年知识为主体的知识型劳动大军，孤独行走在全球五大洲的每个角落。华为，一个以“狼性文化”著称的全球通信设备制造企业，它的成功绝非偶然。

　　从2万元创业起家到销售额5216亿元，作为一家无背景、无资源、缺资本的民营企业，华为将众多百年巨头纷纷斩落马下。它被众多跨国对手视作“东方幽灵”。

　　事实上，就在华为开始创业的20世纪80年代中后期，国内诞生了400多家通信制造类企业，但这个行业注定是场死亡竞赛，赢者一定是死得最晚的那个。华为活到了最后。

　　1、2016年，华为实现全球销售收入5216亿元(人民币，下同)，同比增长32%，净利润371亿元，同比增长0.4%。

　　2、华为海外收入占到总收入的近60%，各大区域销售收入均保持增长。中国区增长41%，亚太增长36.6%，美洲增长13.3%。

　　3、截至2016年12月31日，员工持股计划参与人数为8.2万人。华为创始人、总裁任正非也参与了员工持股计划。截至2016年12月31日，他的总出资相当于公司总股本的比例约1.4%。

　　4、2016年华为研发费用达764亿元，占销售收入的14.6%。华为近10年累计研发投入超过3130亿元。

　　华为，阿里，腾讯这三家企业经常被拿来比较，有一句很通俗的话，阿里和腾讯在美国上市，挣的是中国人的钱；华为挣的是外国人的钱。

　　国外国内有很多企业要学习华为的企业文化，但华为不可复制，因为“当下性”不可复制。但学习华为无疑会让人受益匪浅，它成功的系统性逻辑、开创性的思维和对市场的精准把握，都值得深入研究和体会。

　　视角二：“利益共同体”化为神奇——技术拥有者与市场拥有者如何实现1+12

　　视角三：高利润是一张通行证：激励至极——华为如何对人的能力进行管理和激发

　　高利润为华为带来了全新的经营思维。手握大把现金的任正非，开始更深层面的经营策略：把高额利润带来的企业优势全部做足，以此激发出员工的所有，以“滚雪球”的方式，实现加速度和更大规模的发展：

　　视角四：高利润是一张抄底牌：竞争沉底——基于成本和客户关系的华为竞争

　　视角五：技术的嗅觉与速度：创新撒手锏——华为的高效研发及快速准确的执行逻辑

　　①敏锐发现研发商机。一线人员随时倾听客户的表扬、牢骚、，第一时间研究产品问题；

　　③所有工程师都必须是“商业工程师”。工程师要去做市场，市场人员要回来搞研发。任正非：“华为没有院士，只是院土(商业工程师)。要想当院士，就不要来华为。”他在创业时就明白：只有卖出去的技术才有价值，卖不出去就等于废品；

　　④第一时间申请专利，积累研发基础。近年来华为每年申请的国际专利数量，占全球第一，目前已申请4万多项国际专利。

　　总而言之，华为绝对是国内一家非常了不起，不可复制的企业，而任正非——中国历来都不缺乏家、企业家，但从来都缺乏真正的商业思想家—在当代中国，任正非算是一个。