数据显示：92%美国上市公司CEO社交化

　　CEO全称Chief Executive Officer，中文翻译是首席执行官，即是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，企业龙头人员。企业战略是企业一切活动的出发点，是企业发展的灵魂和纲要，战略 的好坏直接影响着企业是否可以不断成长，是否可以基业长青。战略的制定受企业外部、企业资源与能力状况等许多因素的影响，其中，企业的CEO对企业的战略制定、选择、实施等环节有着举足轻重的影响力。

　　总结起来CEO对于企业是一种价值体现，那么这样的价值体现用以沟通客户、用户、塑造企业品牌会不会是一种不错的选择呢？

　　根据发布的关于CEO网络社交状况最新报告显示，大部分美国上市公司（92%）、私营公司（76%）以及硅谷顶尖公司（86%）的CEO均有涉足社交，或者在其企业网站发布相关信息，但参与活跃程度有待提高。

　　该报告是有万博宣伟分析，其公司CEO Andy Polansky 表示：“鉴于企业声誉与CEO的个人言行密切相关，我们致力于深入了解CEO如何利用社交和其他数字平台进行沟通、倾听并做出回应。”其在三个方面针对CEO做了调研：

　　CEO和其他管理层人员可以通过发布社交内容，进一步丰富企业品牌故事并进行深入广泛。

　　其实在国内，CEO社交化现象也已经广泛在市场中存在，特别是在互联网圈最早开始流行，甚至有人已经网红化了。在2010年前，互联网还不是很流行，大众社交的方式还处于贴吧、论坛等，国内最早的一批网红是诸如芙蓉姐姐、凤姐这批人。企业CEO还没有认知到需要去跟用户产生互动，甚至企业也还没有那个认知。微信助推了移动社交的发展，小米的粉丝营销让市场得到了检验，一大批互联网CEO开始不断的活跃在社交平台，或微博、或直播。这些CEO的价值输出带动自家产品的推广，有一部分人是先了解CEO本身再了解其公司产品，的是这个CEO本身的社会价值。从小米雷军到奇虎360周鸿祎再到锤子罗永浩，这些网红级别的CEO充分利用了现代化社交的工具，让自己得以有持续的品牌关注度。

　　CEO社交化这件事我个人的理解是，不得不做，但一定要根据自己项目发展阶段选定合适的时间以及推手。

　　因为不是每一个人都是马云、雷军、王思聪，这些金主首先是拥有巨大的自身实力，其次本身就是网红体，本身输出对于他们来说就是小菜一碟，不费力气。所谓人怕出名猪怕壮，同样的事情有的人做叫情调，而有的认作就叫装逼，CEO社交化应该是让自己具备沟通的媒介，将自己擅长的，能够正面影响别人的价值船体给别人，可千万不能学习、模仿他人做一些啼笑皆非的事情。比如你是一个技术性的CEO，你最擅长的应该是给用户解答产品方面关于技术性的问题，再加上你的品牌团队稍微包装，能够形成良好的互动状态。但是如果你的微博、朋友圈天天着花枝招展的东西，你的用户一定会怀疑你的产品，怀疑你是不是认真在做产品。有价值的社交都应该是真诚、真实的。CEO社交化也要给人这种印象，不能因为有大量的用户围绕就完全广告、纯推广。而是应该搭建一个平台，选择你的种子用户，培养明星种子用户，阶段性的推送给所有用户信息，让他们觉得你没有理他们很远。

　　这个其实不仅仅针对CEO啦，其实我们每个人的朋友圈形象都一定要爱惜，在现如今这样一个信息透明的时代背景下，我们就好像没有穿好多衣服，很容易被别人看个精光。如果你的朋友圈有你的业务伙伴，请注意一定要保持一个良好的朋友圈形象，因为朋友圈会你。分组功能时一个不错的选择，但是难免有时候会分漏，那么我们倒不如在每次发朋友圈之前仔细斟酌我们的文案，精修我们的图片。始终保持自己的价值正向传输，以下几类是朋友圈的大忌：

　　4）不断给好友点赞，这只能说明你是个烂或者你总想讨好别人或者你线）卖萌、秀胸。再美的人，再大的胸也禁不起天天秀，偶尔一次足矣。因为这和你的智商有关

　　文字社交之后便是图片社交和视频社交，包括CEO的个人形象、、采访。这类大多体现在CEO参加活动的时候产出的素材，CEO的率从高且都是正面的话会极大的减轻团队的工作压力，因为会有源源不断的市场合作随之而来。CEO本身是没有经历来处理这些的，所以适当的让员工管理CEO的微博、微信是一种可取的办法，员工需要给CEO准备适当的PR素材。一个团队里面一定要有一个社交达人，这个角色不必是CEO，但是这个人一定要能成为在这样的推手，去推广CEO。好的搭配就是CMO去充当这个角色，CMO的渠道能力让CEO来填充交流的内容，特别有默契的组合后能把这件事情做到极致，可惜现实中我们很难遇到这样的搭档。