茅台集团推精细化管理促企业管理模式发展

　　“企业发展的推动离不开科学管理、技术进步两个‘轮子’。一个企业要做大做强做久，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等精细化管理来指导、促进企业的发展。”茅台集团董事长袁仁国在茅台集团精细化管理工作会议上说道。

　　前不久，茅台集团在其茅台酒厂召开精细化管理推进会议，对其试点工作总结的同时提出了下一步全面开展精细化工作的战略性部署。茅台集团董事长袁仁国指出，2014年，是我国全面深化体制改革的开局之年，公司面临来自市场、内部管理、产品质量等多方面的挑战。因此，如何切实提高效益、保证质量、节约成本、寻求适应茅台发展的管理模式，成为确保茅台能够在市场和行业调整的浪潮中持续稳定健康发展的重要因素。从目前各试点情况来看，精细化管理已成效初显，因此进一步大力推进精细化管理工作成为茅台新一年的管理战略之一。

　　会议上，茅台集团董事长袁仁国分别从企业文化、酿酒技艺之精华，管理模式之精髓，民族品牌、质量之精品，生产管理专业人才之精通，以及管理精准之精密等若干层面提出了“五精四细”的“精细”定义，强调“精细”已成为企业竞争最重要的表现形式，精细化管理是夯实公司各项管理、全面提升公司管理水平的必然保障，是全面深化改革、实现可持续发展的必然要求。

　　他强调，推进精细化管理，要坚持与市场连接，立足于系统梳理和员工素质的培养；树立规则意识、细节意识、系统意识、责任意识等，将“精细”的内涵深化到企业文化体系和员工行动之中，充分发挥企业文化的辐射效应，形成更加和谐健康、更加适应茅台发展的管理模式，让生产经营管理工作统一、协调、良性、高效运行，为公司转型发展储足动力。

　　此外，受邀参与的国家精细化管理名师汪中求也结合茅台实际情况，提出了公司在细节管理方面的一些问题，指出茅台集团要看清优势，加强管理力度，坚持推进精细化管理进程，从内至外，努力提升企业整体形象。