曲美家具：上市好比是一场自我博弈

　　2015年4月22日，曲美家具集团股份有限公司（以下简称曲美家具）正式登陆上海证券交易所，股票代码603818。自上市以来，曲美家具股份连日涨停。

　　然而，对此，曲美家具董事长赵瑞海，这位家具业的“老大哥”却态度谦虚，称是因为大环境好，新上市的股票涨得都挺好。他甚至抛出了令人意想不到的言辞：“牛市过去后，还是希望股价平稳一些好。”他笑言，“曲美是消费类上市公司，消费者买了曲美股票挣钱，我们开心，可要是因为曲美股票赔钱，而不买曲美家具，那可就坏了！”

　　对于上市，有人说，曲美为现代家具制造企业提供了勇闯资本市场的范本。但业内也有不赞成者，他们认为，相比于高调上市，似乎闷声挣钱对“老字号”企业来说，会更为实际。

　　然而赵瑞海却认为，上市，就好比一场自我博弈。

　　用数字说话 企业决策更科学

　　早在五六年前，赵瑞海就有了让曲美家具上市的打算。他认为，当企业发展到一定阶段，上市对企业的发展方式、融资通道、规范化运作和员工激励等都会有所帮助，这是当初他们想要上市的初衷。

　　“上市就好比把曲美放在了聚光灯下，让外界帮助我们重新剖析自己。”赵瑞海说，这个过程让曲美受益良多。

　　按他的话说，以前的曲美就像是自己的孩子，怎么看怎么爱，但是上市以后，他们必须把孩子交给社会去评价，这让他开始学会从不同的角度去审视企业。

　　其中到底发生了怎样的变化？

　　赵瑞海说，作为一家上市企业，曲美的运行模式更为透明，既要对社会、对股民负责，照顾到企业的长期战略，也要考虑到企业的短期收益，因此现在曲美的管理层做任何决定，都必须拿数据去精准的衡量、说话。这就与多数家具企业在发展过程中，更多依仗的是领导者的商业直觉去做决策的方式泾渭分明的区分开来。

　　于是，有人认为，曲美家具上市岂不是变相给自己套了个“小夹板”？

　　“通过与社会的沟通和交流，企业确实在运营过程中感受到了压力。”但赵瑞海认为，只要企业赢得了股民的信任，股民就会用资本的方式帮助企业去发展。

　　利用3D平台 实现线上线下一体化

　　在曲美办公室的墙上，挂着一幅大大的中国地图，地图上方写着这样的标语：“我们的目标，让曲美家具进驻到全国千万家庭。”在这豪言壮语的背后，我们似乎看到了曲美“扩张”的决心。

　　不过赵瑞海说，曲美今年的战略目标可远不是简单的“扩张”二字可以概述的。

　　让线上3D平台投入使用、完成线上线下一体化；重新调整曲美家具品牌的核心定位、对品牌进行全面升级；将曲美4.0新形象推广出去。这是曲美2015年的战略三步曲。

　　据了解，曲美家具将在今年独立建立一个自己的网络平台，消费者可以将自己的户型图输入该平台，根据自己的喜好更换壁纸、地板等产品，最后再把曲美家具按照他们自己的意愿放置进去。利用该平台，消费者可以预览自己家庭的3D效果图。

　　不仅如此，消费者还可以通过该软件看到产品报价，老客户便可以直接网上下单。而新客户如果想要体验，软件可以指引距离最近的店面。新客户还可以呼叫服务中心，与曲美的工作人员预约时间，让他们亲自上门测量。

　　事实上，能提供3D体验的企业，曲美并非“独一份儿”。

　　但赵瑞海说，为消费者提供3D体验，本身并不难，难的是线上、线下的整合。

　　“怎样在全国分店实现线上线下并轨，这才是真正的难点所在。”赵瑞海指出，要做到这一点的前提，是要实现曲美产品的全国统一价。据了解，目前曲美在全国近半数的省市地区实现统一价，待系统正式上线运营后，这一范围将进一步扩大。

　　品牌升级 坚守“设计”初心

　　“品牌核心定位的重新调整”是曲美家具2015年计划中的另一重头戏。

　　很长一段时间以来，提到曲美，人们会联想到北欧风格。但如今，赵瑞海选择从当代设计这一大范畴入手，他希望用设计改变老百姓的生活。

　　通过这次品牌升级，曲美将从原来的家具企业向家居企业转型。据赵瑞海介绍，将来曲美将以8个子品牌的形象呈现，每个子品牌都代表了一种生活方式，例如轻北欧生活方式、经典北欧生活方式、中式简素生活方式等，用不同的设计风格打造不同的生活感受，用不同的生活感受呼应消费者的心灵需求，实现曲美从家具销售转向对生活的引领。据悉，目前曲美已经在深圳、吉林改造了两家店面，销售业绩较改造前提升了一倍。

　　赵瑞海希望曲美在淡化上市所带来的荣耀与光环后，能够追本溯源，不忘初心。他说，曲美在行业内发展了二十余年，靠的是他们始终坚守“设计”这一内在基因。未来，他们同样要用设计去诠释当代人的生活态度，并要跨越国界，上升到美学高度，充分尊重环境对于人的影响力，为美好生活定位。

　　今天，曲美家具的定位是用“设计创造生活。未来，曲美仍绷紧神经，坚守“设计”这一核心价值观。（文/北京晚报刘梦怡）