丰台榆树庄北京榆构有限公司的新发展

　　在2015年初，北京榆构召开2014年部门述职总结会，北京榆构中高层管理人员参加了此次会议。会议由各部门主管汇报本部门2014年主要工作及存在的问题、解决措施，各部门主管领导分别做出了点评和指导。

　　总结会召开两天后，北京榆构（集团）又立即召开了2014年年终工作会，北京榆构集团管理委员会及下属各子公司、单位（部门）负责人、高中层管理人员、榆树庄村委主任及建材板块其他主要领导等共计50余人参加了此次会议。

　　北京榆构有限公司前身为北京榆树庄构件厂，作为北京市丰台区榆树庄的核心企业，北京榆构有限公司经历了高速而高效的发展，在此过程中没有心浮气躁，取而代之的是戒骄戒躁和自我审视，一直力求完善自身，精益求精。在这种精神的驱动之下在本次会议首先由榆构集团总经理王玉雷作了主题为《适应新常态、变革新思路、谋求新发展》的报告，报告总结了榆构集团2014年的全年工作，并对2015年重点工作做出了安排。

　　随后，集团下属各子公司对本单位2014年工作做出了总结，对工作、生产中产生的问题分析汇总，提出解决方案，并对2015年工作做出了计划。

　　榆树庄村委主任王东纯发表了讲话。他表示，在2014年行业形势下滑，各方面压力较大的情况下，榆构集团取得的成绩对全村的发展起到了至关重要的作用。2015年对榆构集团是关键的一年，是企业转型升级、外迁，榆树庄实现城镇化的关键一年，榆构集团上下要梳理好重点工作内容，榆树庄村委会全心全意为榆构集团做好后盾，紧密围绕榆树庄建设，做好2015年全年工作。

　　董事长李毓福在认真听取大家的发言后指出，此次会议作为2014年全年工作会总结及2015年重点工作的布置起到关键性作用，各分公司都作了简明的工作汇报，汇报内容质量有了明显提高。他表示，榆构集团通过结构调整，在新的市场变化下，适应了新的工作变化，整体工作比去年有了新的提高，在压力巨大的2015年，榆构集团要保证对行业信息的了解，分析行业形势，做好内部的保障，外部市场的开拓，全面推动榆构集团乃至全村的发展。榆树庄党委、村委及榆树庄投资管理公司要把此次会议的精神传递到位，推动全村的城镇化建设，加强集团化建设，整合全村资源，推动城镇化、集团化的发展；在新的时期下，大家要有新的创新意识，要加倍珍惜榆构集团的品牌及社会地位，上下统一思想，共同努力，为榆构集团发展的更快更好尽力。

　　总经理王玉雷对本次会议做出了总结，他在会议中指出，通过年终工作会，让上级公司、集团各单位、部门对榆构集团2014年的工作、成果有了更加深刻的了解，有利于促进集团内部学习、合作与融合；2015年，榆构集团各部门（单位）要明确工作重点，在新形势下，集团各级管理人员要保证思想统一，行动统一，融会贯通；充分认识到市场的变化为企业发展带来的影响，保持榆构集团的品牌、技术、团队优势；2015年要加快推动精细化管理，加快生产示范线的推动，要把事务性的工作做实，结合集团年终工作报告及各部门工作总结，要把工作细化细分，责任落实，并希望通过共同努力、攻坚克难，实现全年工作目标。最后，他代表榆构集团对榆树庄党委、村委、榆投公司以及关联企业的大力支持表示由衷的感谢！

　　正是这种胜不骄败不馁的坚韧精神，才让榆树庄榆构公司有了如今的骄人成绩，从此次会议不难看出，无论是对内部自身的梳理与管理，还是对外的开拓与合作，都无处不在的体现了榆构公司踏踏实实干实事的本质，称得上是让村民放心的企业，希望他们保持下去，有更好的未来，为榆树庄，为丰台，为北京做出更大的贡献。