适应新常态 变革新思路 谋求新发展

　　北京榆构有限公司前身为北京榆树庄构件厂，作为北京市丰台区榆树庄的核心企业，北京榆构有限公司经历了高速而高效的发展，在此过程中没有心浮气躁，取而代之的是戒骄戒躁和自我审视，一直力求完善自身，精益求精。在这种精神的驱动之下，在2015年初，北京榆构召开2014年部门述职总结会，北京榆构中高层管理人员参加了此次会议。会议由各部门主管汇报本部门2014年主要工作及存在的问题、解决措施，各部门主管领导分别做出了点评和指导。

　　总结会召开两天后，北京榆构(集团)又立即召开了2014年年终工作会，北京榆构集团管理委员会及下属各子公司、单位(部门)负责人、高中层管理人员、榆树庄村委主任及建材板块其他主要领导等共计50余人参加了此次会议。

　　在本次会议首先由榆构集团总经理王玉雷作了主题为《适应新常态、变革新思路、谋求新发展》的报告，报告总结了榆构集团2014年的全年工作，并对2015年重点工作做出了安排。

　　随后，集团下属各子公司对本单位2014年工作做出了总结，对工作、生产中产生的问题分析汇总，提出解决方案，并对2015年工作做出了计划。

　　榆树庄村委主任王东纯发表了讲话。他表示，在2014年行业形势下滑，各方面压力较大的情况下，榆构集团取得的成绩对全村的发展起到了至关重要的作用。2015年对榆构集团是关键的一年，是企业转型升级、外迁，榆树庄实现城镇化的关键一年，榆构集团上下要梳理好重点工作内容，榆树庄村委会全心全意为榆构集团做好后盾，紧密围绕榆树庄建设，做好2015年全年工作。

　　董事长李毓福在认真听取大家的发言后指出，此次会议作为2014年全年工作会总结及2015年重点工作的布置起到关键性作用，各分公司都作了简明的工作汇报，汇报内容质量有了明显提高。他表示，榆构集团通过结构调整，在新的市场变化下，适应了新的工作变化，整体工作比去年有了新的提高，在压力巨大的2015年，榆构集团要保证对行业信息的了解，分析行业形势，做好内部的保障，外部市场的开拓，全面推动榆构集团乃至全村的发展。榆树庄党委、村委及榆树庄投资管理公司要把此次会议的精神传递到位，推动全村的城镇化建设，加强集团化建设，整合全村资源，推动城镇化、集团化的发展；在新的时期下，大家要有新的创新意识，要加倍珍惜榆构集团的品牌及社会地位，上下统一思想，共同努力，为榆构集团发展的更快更好尽力。

　　总经理王玉雷对本次会议做出了总结，他在会议中指出，通过年终工作会，让上级公司、集团各单位、部门对榆构集团2014年的工作、成果有了更加深刻的了解，有利于促进集团内部学习、合作与融合；2015年，榆构集团各部门(单位)要明确工作重点，在新形势下，集团各级管理人员要保证思想统一，行动统一，融会贯通；充分认识到市场的变化为企业发展带来的影响，保持榆构集团的品牌、技术、团队优势；2015年要加快推动精细化管理，加快生产示范线的推动，要把事务性的工作做实，结合集团年终工作报告及各部门工作总结，要把工作细化细分，责任落实，并希望通过共同努力、攻坚克难，实现全年工作目标。最后，他代表榆构集团对榆树庄党委、村委、榆投公司以及关联企业的大力支持表示由衷的感谢！

　　正是这种胜不骄败不馁的坚韧精神，才让榆树庄榆构公司有了如今的骄人成绩，从此次会议不难看出，无论是对内部自身的梳理与管理，还是对外的开拓与合作，都无处不在的体现了榆构公司踏踏实实干实事的本质，称得上是让村民放心的企业，希望他们保持下去，有更好的未来，为榆树庄，为丰台，为北京做出更大的贡献。