美团收购酷讯，相爱没那么简单

　　8月19日，美团宣布完成对TripAdvisor旗下的酷讯旅游网的整体收购，不过并未公布具体的收购金额。根据此前的报道，此次收购的价格有数千万美元。

　　美团收购酷讯，唱的哪一出？

　　美团网怎么看上了不温不火的酷讯，还是先从这个行业的整体环境说起。

　　阿里60亿重启口碑网，大众点评开启上市计划，百度糯米砸下200亿，这架势美团必然急红了眼。

　　再来看看酷讯，酷讯早年确实颇有潜力，但几番战略布局失误后，也终于沦为三线OTA，在近年的OTA市场份额排名中，已经鲜少看到酷讯的身影，逐渐消失在大众的视野中。

　　酷讯掉队从2009年开始，经历了创始人出走之后，业务也在往外部扩张，在2009年第二个季度做到了盈亏平衡，后来十月份就达成了收购协议，那个时候酷讯的投资人联创策源坚持选择出售，卖给了Expedia。

　　Expedia接手之后，酷讯并没有获得快速发展。酷讯在流程和决策上完全跟不上当时的市场节奏，老外要稳，扩张性不行，2011年团购最为疯狂的时候酷讯也没有参与，因为他们觉得团购这个东西赚不了什么钱还需要这么多人去地推，这个事情他们就想不通。

　　那美团收购酷讯的价值到底在哪里呢？

　　美团创始人兼CEO王兴则认为，酷讯积累了庞大的数据，整个数据库大有可为。其实不然，由于酷讯这几年间的发展受限，现有需求数据没有得到相应的更新，等于抱着一堆无用的数字，实际应用价值没有多大。

　　还一重要原因在于投资人对美团的现有亏损状况并不满意，需要给投资人提升信心。美团迟迟未上市也导致员工工作激情大减，需要唱这么一出提增信心。

　　美团唱的这么一出根本原因是竞争对手的大肆扩张，不得不守住市场占有量。美团的打法基本上是靠低价单兵作战抢占市场，但是消费者的粘性是极其不强，随时都会被其他平台的低价与服务给替代，手握10亿也抵不了几波大势亏损。

　　全生态只是一场梦

　　酷讯本就是一家酒店、度假等搜索信息服务的企业，其的确已经在旅游信息搜索领域已经深耕多年，但酷讯与携程、去哪儿、艺龙的市场份额相差甚远的情况下，酷讯的加入看似让美团的全生态趋向完整，将酒店旅游市场份额争取回，但心有余而力不足，将面临更大的资金管理压力。

　　美团对自己的生态建设甚是谨慎，从收购的情况来看，都是从小平台入手，像之前的遥遥排队和刚刚拿下的酷讯，美团是想扩充自己的美食和旅游板块，想法很好，但从现有行业领域发展来看，做法并不可取。

　　总的来说美团还是缺少开放的心态，事必躬亲的平台管理固然是对业务拥有绝对控制权，然而随着盘子越来越大，这也使得美团四面受敌，战力分散，在各领域都扎根不深。

　　再来看看竞争对手百度的做法，在生态建设方面采取了更为开放的姿态，战略投资去哪儿网、Uber、百姓网和e袋洗，后又将百度外卖独立出去，充分放权，这种把专业事务留给专业人士、多出钱少出力的方式，更有利于在高度细分的O2O市场中拓展。

　　今年第二季度，百度的O2O业务交易额达405亿，较去年同期增长109%，增速不输美团，考虑到百度O2O的基数较大，百度的增长幅度甚至超过美团不少。

　　现在的美团看似市场体量还在，但是内外环境压力已经让它有些许慌张，慌张中需要的是冷静的思考，特别是生态构建上不能只是简单的平台量级的相加，需要的是生态开放，生态的开放首要的就是心态的开放。