李东生谈平台服务转型：只做产品难活

　　李东生谈平台服务转型：只做产品难活

　　tcl将开放平台，未来非tcl产品用户将超过50%

　　◎每经实习记者 吴瞬

　　“硬件厂商不是去做内容，而是做一个平台，整合平台。我们必须开放向所有的国内智能电视终端提供同等条件的服务，我相信在未来的某个时点，可能非tcl[微博]产品用户将超过50%。”9月28日，tcl集团(000100，sz)董事长李东生[微博]如是告诉《每日经济新闻》记者。

　　李东生透露，在不久前，tcl已明确了未来的企业定位，将是一家作为全球化的智能产品制造及互联网应用服务的企业集团。

　　事实上，传统彩电企业早已在做互联网运营和服务。tcl互联网应用及服务业务的欢网、全球播等平台已有较大规模，创维[微博]集团今年宣布3年内互联网运营收入要达到8000万元，而海信的电视广告业务则预计在2017年突破1亿元。

　　整合内容、开放平台

　　有观点认为，在乐视、小米加入战局的时候，目前出现一个有趣的现象是，互联网企业在拼命地做硬件，而传统企业却在拼命地做内容。

　　但李东生表示，他并不认同这一观点，“硬件厂商不是去做内容，而是做一个整合平台，我们基本上不做内容。我们是整合内容，像欢网也好、全球播也好，我们其实不做内容，我们有很多内容的合作者。把内容通过我们的平台，通过我们更有效的服务，提供给我们的终端用户。”“在智能互联网时代，只做产品的企业未来是很难存活的，一定要有整合服务的能力，要有基于互联网应用和服务的能力。”李东生说，为了让用户有更好的体验，在整合中，应该由用户选择其所需要的不同服务内容，目前tcl正围绕欢网、全球播、智能家居、科天智慧云等项目进行推进。

　　相关数据显示，tcl旗下的欢网已经成为国内最大的互联网智能电视服务商之一，截至8月，其累计激活用户已达1800万，日活跃用户500万；截至9月21日，全球播业务累计激活用户已突破300万，院线日活跃用户达25万。

　　李东生表示，这些服务都不是闭环或者孤立的，而是一个开放的平台，“我们的应用服务平台，都是包括但不限于tcl终端。”

　　值得注意的是，欢网于5月份完成b轮融资，引进腾讯作为战略投资者，将进一步推动tcl客厅经济生态圈的建设。而据李东生透露，欢网的b轮融资估值超过了初始投资的10倍。

　　有一批传统企业会淘汰

　　在互联网时代，tcl作为一家老牌传统彩电制造企业，其面临的竞争对手也不再局限于创维、海信等彩电企业，他们还共同面临乐视和小米等互联网行业巨头的挤压。据不完全统计，目前互联网电视品牌已超过12家。“乐视、小米都是近几年出来的，他们可能在很多方面比我们有优势，他们的有些能力是我们不具备的。我们的企业虽然比原来更强大了，我们的财务数据看起来更好看，但是实际上竞争环境依然非常严峻。我们深刻感受到这一点，这几年我们一直在探索转型，探索一种突破的方向。”李东生表示，在类似tcl这样源于传统的制造业企业中，可能会有一部分在这种竞争中会淘汰出去。

　　面对互联网企业的威胁和挑战，除tcl外，其他几家彩电企业都已在积极备战。9月份，康佳宣布与阿里巴巴[微博]达成战略合作，将共同进军互联网电视运营和服务，3年内康佳有望获得10亿元运营分成；而彩电业另一巨头海信电器的智能电视激活数量已突破千万，同时加多宝、蒙牛已向海信投放1000万元广告，其大屏变现价值凸显，预计在2017年广告收入突破1亿元；创维集团总裁杨东文早前也表示，2015年堪称智能电视厂商为用户提供运营服务的元年，保守估计3年内创维的电视运营收入要达到8000万元。“这个转型对于传统企业来讲，某种意义上有点像脱胎换骨。企业的整个商业模式、经营观念，还有一些互联网应用和服务的能力，都需要重新建立和探索。这个过程对传统企业来讲很不容易，可能要自我否定很多东西，要打破很多原来固有思维的禁锢。”李东生说。