李东生详解TCL转型：做硬件和内容的整合平台

　　李东生详解tcl转型：做硬件和内容的整合平台

　　见习记者倪雨晴敦煌、广州报道

　　经历了4天3夜炼狱般的戈壁徒步，tcl[微博]董事长李东生[微博]坐在记者对面，换下西装革履，身着运动装的他，依旧眼神灼灼。近日，他带领着集团的核心成员，沿着“玄奘之路”行走在瓜州戈壁间，此次戈壁之行的主题词便是“转型突破”。

　　9年前，tcl就曾组织过延安之行。跨越了2005年、2006年国际化转型困局后，tcl去年的营收已过一千亿元大关。而如今，tcl正面临着新一轮的“互联网＋”转型挑战。李东生接受21世纪经济报道记者专访时表示，转型就是要革自己的命。面对新的竞争对手和新的竞争环境，转型既来自外部压力，更是源于企业内在求变的动力，“3年内要达到国内标杆企业的水平。”他说道。三星[微博]，华为，海尔，一直是tcl的对标企业。

　　团队调整

　　自年初提出双轮驱动的转型战略以来，tcl的高层团队也发生了变化。6月，tcl通讯coo王激扬因病休假，其工作暂由通讯ceo郭爱平接替；8月，董事、高级副总裁、副总裁之位均有高管得到晋升；9月18日，tcl多媒体正式发布公告，称多媒体总裁郝义离开公司。郝义曾主管tcl海外业务，2013年成为多媒体的执行董事和ceo。

　　在彩电的战场上，外有互联网公司的冲击，内有架构与人员的调整，在稳定发展的同时如何转型成了摆在面前的挑战。

　　对于高层的变动，李东生表示，“高管团队的一些变化是正常的，适应转型。今年我们调整的力度确实有点大，一些不适应管理岗位的主管会被调整。”在高管的任用标准中，李东生告诉记者，“最重要的还是业绩。”

　　虽然国内家电行业不乏巨无霸，但不得不承认的是，全行业企业都处在业绩的压力之下，随之而来的就是管理层的变动。就在9月28日，康佳高层再次发生变化，总裁刘丹、独立董事张民及监事张光辉均已递交辞职报告。

　　对于康佳来说，无论是6月还是9月的高层动荡，均是大股东和中小股东间的博弈。5月的董事换届选举后，中小股东和大股东比例为4：3，中小股东实现逆袭；6月18日，刘丹成为新总裁，接替由大股东提名的刘凤喜；9月10日，刘丹上任不到三个月，总裁职务“被暂停”，由董事局主席刘凤喜兼任康佳总裁；9月25日，宋振华辞去董事及副总裁职务；截至9月28日，大股东华侨城重新掌权。

　　两个方向

　　除了内部的变化，彩电行业的外部竞争也变得愈发紧张。传统的彩电企业都在寻找新的突破口。

　　对于tcl来说，10年前公司也曾遭遇困境。当时，完成了国际并购后，tcl的业绩陷入泥潭，李东生回忆道，“2005年和2006年是企业比较困难的时期，2005年的困难使我们对整个企业的经营战略和管理结构做了进一步的反思。”在2006年，李东生带领团队踏上“延安之行”，并发表了《鹰的重生》系列文章。面对国际化难题，tcl最终获得新生。

　　十年后，再遇转型，tcl远赴戈壁，找寻方向。李东生谈到，“竞争环境变了，对手变了，所以我们对企业的要求也不一样了。现在是一个挤压式的增长，国内市场没有太多的增长。”

　　据李东生介绍，在彩电业务上，tcl有两个创新的方向，一是产业链的整合；二是智能电视的互联网应用和服务。在产业链方面，华星光电为tcl贡献了50%以上的利润，同时，tcl在研究印刷显示工艺，希望未来用它取代真空真镀工艺，从而减少成本；在互联网应用和服务方面，根据tcl方面的数据，欢网的连接终端已经达到3200万，其中激活用户1800万，日活跃用户为500万。主打家庭影院和视频点播的全球播，其激活用户超过300万。值得一提的是，全球播采取了开放的商业形态，其他电视厂家的产品也能接入该系统，其中40%的用户来自于其他非tcl智能终端。

　　手机业务上，tcl已在国内推出么么哒、idol手机，其中idol3定位中高端品牌。

　　此外，tcl还组建了金融控股集团，近日已经注册为实体，未来公司将会把11个金融服务项目逐步转移到该集团当中。

　　李东生表示，tcl的企业定位是，全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团。tcl一方面立足于实业，另一方面，需要建立互联网应用和服务能力，即“产品+服务”。据了解，今年上半年，tcl的服务收入占比从19%上升为21%。

　　李东生强调，“硬件厂商不是去做内容，而是做整合平台。我们是整合内容，有很多内容合作伙伴。我觉得在智能互联网时代，只做产品的企业是很难存活的。”在他看来，和做内容的厂商的不同之处在于，“我们有终端，每年销售一千多万台电视机，智能电视好几百万台。每年数千万智能终端的用户在增加，这是我们的服务基础。”

　　转型挑战

　　互联网企业向终端产品的渗透，给传统制造业带来不小的冲击，乐视 、小米均在布局生态系统。现在，来自互联网应用服务 的智能电视新品牌已经超过10个，其中很多公司既做产品又做服务，传统彩电企业转型刻不容缓。

　　事实上，创维[微博]早在2006年就成立了酷开公司，独立运营智能电视；海信力推其uled电视，欲从显示技术上突围；tcl早在5年前就开始转型，当时欢网已经成立，全球播则成立于3年前。同时，tcl也在推进“tv+”的生态圈，其中包含了视频、娱乐、教育、健康等领域。

　　而互联网电视领军者乐视也建立自己的互联网生态圈，其智能电视可以共享乐视的视频、音乐、体育等资源。同样是“硬件＋内容”，传统厂商具备硬件产品优势，互联网公司具备内容服务优势，尽管两者的生态圈比拼愈演愈烈，“开放”已成为双方的共识，以加速弥补自身的薄弱环节。

　　李东生坦言，“经过30多年的发展，我自己是有包袱的。对企业来说，很多曾经让我们成功的因素，今天可能会阻碍我们继续成功，所以我们必须要革自己的命。”他表示，在未来的竞争中，像tcl这样源于传统的制造业企业中，可能有一部分会被淘汰。

　　在互联网公司的冲击之外，中国的制造业本身也存在转型挑战。在李东生看来，中国企业和国外的标杆制造企业相比，工业能力存在较大差距。他分析道，“要提高工业的能力，一方面需要智能化、云计算、物联网、大数据；另一方面需要精益生产，同时要提高工艺能力，提升品牌价值。”

　　(编辑：黄锴)