TCL集团二次革命鸣枪 变身综合性产业集团

　　变身综合性产业集团，服务+金融+创投矩阵浮出水面

　　孙聪颖

　　改革的车轮加速前进，成立34年的tcl集团正在经历发展史上的第二次转型。万变不离家电业务的多元化被业内视为tcl[微博]集团的第一次革命；随着集团架构调整和体量的不断扩大，目前tcl集团将触角延伸至服务、金融、创投等业务领域。

　　tcl集团的二次革命鸣枪，真正意义上的多元化拉开大幕。多元化向来就是双刃剑，在迅速分散企业盈利风险的同时，也将稀薄企业主营业务的聚焦力。

　　现年57岁的tcl集团董事长李东生[微博]曾表示，退休前要带领tcl集团进入世界500强。能否借力多元化顺利收官两年大考，还待时间检验。

　　“服务+金融+创投”矩阵浮出水面

　　被称为改革急先锋的tcl集团再度发布转型战略。李东生亲自登台解析战略，和以往重点介绍华星光电、多媒体业务的盈利能力和创新方案不同。在此次战略发布中，除“智能产品+互联网服务”的全线产品规划之外，李东生重点向外界介绍了tcl集团旗下的全球播、科天智慧云、欢网和tcl金融等新型业务领域。

　　相关数据显示，截至9月21日，全球播业务累计激活用户已突破300万，院线日活跃用户达25万。欢网已经成为国内最大的互联网智能电视服务商之一，截至8月，其累计激活用户已达1800万，日活跃用户500万。科天智慧云业务9月15日正式上线对外提供服务，9月23日已发展26家潜在客户进行试用。

　　不管是全球播还是欢网，均还属于彩电产业链条上的纵向布局。除此之外，李东生对于tcl金融控股集团的“1+5+5”布局表示满意。目前金融控股集团覆盖对内、对外金融服务及金融投资三大领域，2015年已投资56.5亿元，近期拟新增投资3.4亿元，预计今年累计投资额60亿元。

　　创投板块也出现新的进展，“深圳的tcl创投有限公司与十方基金联合，建立一个创新孵化器。此孵化器是吸引外部的创新企业进来，到目前为止已经有20个项目。”李东生介绍称。

　　实际上做出此番调整是为了降低整个集团目前盈利模式带来的风险，从去年开始，业内就有tcl集团“恐步三星[微博]后尘的说法”。近年来，tcl集团业绩在家电企业中表现突出，但盈利能力的提升主要依靠华星光电面板业务。从2015年上半年业绩就可见一斑，tcl集团实现营业收入476亿元，同比增长6.6%，净利润20.89亿元，同比增长5.54%。起家的tcl多媒体业务的净利润同比下滑近20%，与此相比，华星光电实现销售收入81.67亿元，净利润12.4亿元，贡献净利润占比达60%。

　　这样的模式与三星集团有异曲同工之处，近年来三星集团大约七成收入来自手机业务。手机市场风吹草动，三星股价、市值、盈利能力立竿见影受到连带影响，抗风险能力极弱。如何改变华星光电业务一家独大的局面，复制华星光电模式到新的业务板块，成为李东生面临的当务之急。

　　李东生此番动作被业内视为tcl集团的第二次多元化。第一次多元化是家电业务的横纵向延伸，tcl从彩电供应商变为全家电业务企业，包括彩电上游面板业务。

　　tcl集团二次革命蓄势已久，分为两个重要阶段。2014年2月集团提出“智能+互联网”与“产品+服务”的“双+”战略。

　　今年2月，tcl集团调整公司现行产业及业务结构，将集团主要产业和业务及企业分别归属为产品业务领域、服务业务领域以及创投投资业务。“产业架构被调整为新的‘7+3+1’结构，未来将有11大业务板块。”tcl集团公关部门相关负责人介绍称。

　　“7+3+1”中的“7”指的是tcl多媒体、华星光电等传统业务板块； “3”指的是tcl组建三大服务业务板块，即新组建互联网应用及服务业务群、销售及物流服务业务群以及已成立的金融事业本部，服务业务在公司总体产业结构的比重大幅提升；“1”则指的是tcl集团创投及投资业务群。今年2月的业务调整再次强化服务、金融、创投业务的分量。

　　这样的调整初见成效，tcl集团营业收入476亿元，同比增长6.6%，其中产品业务板块收入362亿元，同比增长79%；刚刚成立不久的服务业务板块收入94.2亿元，同比增长21%，值得注意的是此业务板块在集团内部的比重提升2个百分点。

　　组建国际化高管团队

　　在tcl战略发布会上，出现了多位洋高管。一位是tcl通讯副总裁，来自法国。另一位是今年8月履新的华星光电代理ceo金