携程去哪儿合并：若继续对抗可能让外人捡便宜

　　行业本身力量不均衡 行业之外也有跨界威胁

　　本报记者 王潇雨 北京报道

　　尽管有些突然，但并不显得意外。多年明争暗斗看似势同水火的两家中国最大的在线旅游企业携程旅行网(下称携程)和去哪儿网(下称去哪儿)在“众望所归”之下走向了合并。

　　中国在线旅游业延续多年的“三巨头”之争随着其中两家悉数被携程收归帐下而成为历史，但对这个诸多资本觊觎进入以及技术驱动变革迅速的行业而言，自此断言携程将形成一家独大的寡头格局未免为时尚早。

　　美团点评合并是催化剂

　　确实很早就开始谈了，但一直没有谈妥，而且常年的竞争已经导致两家公司之间上上下下有着非常深的对立情绪，虽然对最终合并早已经有了心理准备，但心理上仍需要时间去适应，在携程与去哪儿正式宣布合并之后，一位在去哪儿供职的人士在接受本报记者采访时表示，“就好像昨天还在跟一个人吵架，今天就要让你跟他拥抱，非常奇怪的感觉。”

　　10月26日，携程宣布与百度[微博]达成一项股权置换交易。交易完成后，百度将拥有携程普通股可代表约25%的携程总投票权，携程将拥有约45%的去哪儿总投票权。交易完成后两家中国最大的在线旅游服务商实质上将合并成一家。

　　过去几年中，携程与去哪儿一直呈非常激烈的竞争和对抗局面，双方为了争夺流量和入口不惜长期采用价格战的形式，以至于引发一系列涉及到诸多上下游供应商的矛盾。

　　仅仅在半年前，去哪儿还正式书面拒绝携程收购所有流通股要约。而此前携程宣布收购艺龙旅行网之后，去哪儿更是以涉嫌垄断为由将携程告到商务部，双方可谓恩怨颇深。

　　然而对抗是一方面，寻求合作的路径却始终没有堵死。携程董事局主席兼ceo梁建章[微博]在宣布与去哪儿合并之后，首次公开面对媒体时便坦言，至少从两年前开始便一直与去哪儿有接触和沟通。

　　按照一位投资业界人士的说法，此前的接触效果都不太好，真正达成实质性作用的谈判是上周末期间几家公司高层经过短时间的谈判而最终达成的协议，随即在新一周开始即公布。“真正起到决定性作用的是百度，而艺龙被并购以及美团网[微博]和大众点评网[微博]的合并则是非常重要的催化剂，”一位供职于去哪儿的中层对本报记者透露，“一方面行业本身的力量均衡发生了变化，另一方面来自行业之外的跨界威胁显然也让携程和去哪儿认识到，如果继续对抗下去可能会让外人捡了便宜。”

　　行业数据显示，美团网去年全年酒店交易额达到55亿元，同比增长175%，年间夜量达到4500万。而在去年7月美团的酒店预订总量就已经超越了去哪儿和艺龙，成为仅次于携程的第二大酒店预订平台。这对于以酒店预订为重要业务板块的在线旅游服务商显然是一个警示。

　　在“三巨头”时代通过价格战抢市场几乎已经变成了行业的常态，尽管有资本市场在背后支撑，但这种“赚一块钱花两块钱”的模式对于整个行业未来的发展，仍然被看做负面效应要远远大于正面。

　　新“寡头”也有难题

　　经过一连串的整合之后，原本处在被“围剿”之势的携程像是忽然间拔掉了所有的钉子，一下站到了行业话语权的顶端。然而对于早已经被各路资本所垂涎的旅游业而言，在线旅游仅仅是旅游业大蛋糕上的一部分，不管是资本驱动还是技术驱动，这一行业仍然具有太多的机会可以挖掘。

　　“只能说携程目前处在比较好的位置，但接下来如何整合这些新收的资源，与自身的资源结合才是关键。”一位在线旅游资深从业者对本报记者表示，“再就是对于怎样利用新技术手段与传统资源的结合，这一块对携程而言与被他们收掉的企业相比都没有什么优势，但如果能够利用好手中的资源，还是可以实现对流量资源的控制。”

　　根据去哪儿网ceo庄辰超在26日给员工的公开信中透露的信息显示，“去哪儿网独立发展计划不变，双方协商各自的主攻市场将为整个旅游市场带来新的更多的机会。”

　　去哪儿赖以起家的模式是垂直搜索领域，但在转型变身为在线旅游服务提供商之后，尽管在市场份额上取得了不小的成绩，但这种高投入换来的市场份额在新的角色之下显然不会继续维系。

　　在线旅游对于传统旅游行业的冲击仍在持续，但目前看来整体所占的份额仍然不算太高，随着国内消费水平逐渐开始释放，仍有非常大的成长空间，但对于携程而言，此前一直被诟病为“鼠标+水泥”，在梁建章回归之后开始大手笔在移动互联领域进行改造，但相比其他行业以及国外在线旅游同业，仍没有将技术对行业的驱动力完全释放出来。

　　携程自身也意识到这个问题，近两年来通过并购和参股将同程网以及途牛旅行网等一系列行业后来的挑战者纳入到门下，此次为了吃掉去哪儿更不惜改变此前独立发展的局面而引入百度，如何整合一系列行业资源就显得尤为重要。

　　去年全年在线旅游交易额已经突破2700亿元，中国互联网行业包括阿里巴巴[微博]、腾讯以及百度都通过直接或者间接的方式悉数加入战局，而传统行业中的万达[微博]集团也早已经开始在旅游业布局，携程显然不能就此高枕无忧。如何给去哪儿乃至艺龙新的定位，从而使这些新资源有机结合于携程自身的框架体系之内，继续发挥功能便成为这家在线旅游“寡头”最为重要的一步。