万达百货在内部地位江河日下 转型找到两条出路

　　从2013年的减少零售业态占比到如今的转型家居卖场和苏宁云店，万达的“去百货化”步伐一次又一次地提速。这也正是行业缩影，当零售业态尤其是百货业态越来越不受待见，任何一种试水都被看作是良方。

　　新金融记者 张沙莎

　　关停

　　南宁青秀万达[微博]百货传出撤店、上海松江万达百货关门歇业、杭州万达百货开业不足一年即将撤离、福建区域万达百货数量将从10家减至4家……短短一周之内，万达百货关停的消息不绝于耳。

　　如果说此前不胫而走的“全国40多家万达百货即将关店”是一种传言，那么如今每关闭一家门店就像是离坐实传言更近一步。

　　其实，万达百货的不受“待见”早有迹可循。

　　早在2013年，万达董事长王健林在其上半年工作报告中就曾提及，万达将自2013年下半年开始减少零售业态占比，特别是减少服饰类零售业态占比。取而代之的是增加生活类业态占比，比如美发、美甲、书吧、教育培训等。

　　当时的要求是，当年四季度以后开业的万达广场二楼全面取消服饰业态，力争不招零售业态，2015年前把已开业的72个广场二楼业态调整完。

　　进入今年以来，这场战火快速从一个楼层蔓延到整个百货业务。今年上半年，全国百货业共关闭25家门店，其中万达百货关闭10家门店，占比高达40%。如若传言成真，40多家门店接下来将如期关闭，万达百货的年关店数字将创新高。

　　从某种程度来说，这是万达百货在万达内部地位江河日下的真实写照。正如曲德君卸任万达商业前的总结中所言，万达百货是在万达商业发展的初期，为了支持万达集团和万达商业地产的快速发展而发展的业态。但是随着万达商业的快速发展、招商能力明显增强以及品牌影响力的不断提升，万达商业依赖万达百货的支持才能实现快速发展的日子已经一去不复返。

　　转型

　　“不是万达一家，放眼望去，几乎哪家卖场都愁零售。新开业的是招商难，已经开业的或者完成招商的也是经营难。”在某外资购物中心供职的陈风对新金融观察记者表示，零售行业下行是业内共识，但其同时表示，“一定会有新兴的东西来填补零售萎缩所留下的空间。”

　　因而，用一种更积极的眼光来看，万达百货的关闭，其实是为了新生。换句话说，万达百货只是在转型。

　　目前，万达百货为自己找到了两条出路