挂面大王的管理偏方：教育员工一定要利他

　　一位“挂面大王”的管理偏方

　　文/本刊新媒体记者 辛国奇 编辑/本刊总编 杨光

　　当一家挂面企业凭借着50亿年营收即将漂洋过海，当一家传统到根的企业却已几乎实现了无人化生产，当一家行业龙头仍坚信再差的企业都值得学习，你就不得不关切，这家企业的老板是谁？他为什么？他靠什么？

　　“西方管理理论是原子弹，但现实管理是‘拼刺刀’。原子弹解决不了拼刺刀的问题。”这位将管理形象比喻为“巷战”，认为管理就要接地气的河北企业家，面相朴实，为人低调。虽然河北留给世人的印象多半有点土，但接触他后你会惊讶其思维的超前。他的经营理念可以用一个流行语概括：“大家好才是真的好”，这或许与河北人浓郁的家园情怀有关，但更源于他对人性的洞察。基于此，他的企业虽然管理严苛，但还是有大批求职者挤破头。

　　他的生意来自于一个我们喜闻乐见，却从不心向往之的“土”行业