创二代上位 华帝家族式痼疾何去何从

　　【发现】“创二代”上位，华帝何去何从

　　文/本刊记者 姜华山

　　原本共同进退的“华帝七雄”悄然生变，潘氏家族在董事会一家独大后可能带来的“家族式”痼疾，给华帝股份的未来笼罩上了阴影。到底谁应该为公司业绩下滑、利润大跌负责？

　　随着9月29日潘叶江“踢掉”创始人之一的黄文枝强势登上董事长之位，华帝股份历时3年的交班行动尴尬收场。尽管此前股权结构分散带来的治理问题已被解决，但潘氏家族在董事会一家独大后可能带来的“家族式”痼疾，给华帝股份的未来笼罩上了阴影。

　　由“华帝七雄”1992年创立的这家民营企业，从创始人的集体引退并引入职业经理人，到经理人出局公司上市，华帝的成长被誉为中国民营企业制度发展的经典范例。7位创始人各司其职和权力分散的制度也被看作华帝成功的主要原因之一。

　　然而，世易时移，原本共同进退的“华帝七雄”悄然生变，掌控华帝多数股权的潘氏家族将把华帝带往何方，成为业内关注的焦点。

　　“君子协定”

　　“华帝七雄”分别是邓新华、潘权枝、黄文枝、黄启均、李家康、关锡源、杨建辉。在创业之前，经过十多年的酸甜苦辣，大家都用不同方式赚到了第一桶金，成为改革开放后“先富”起来的人。

　　1991年，开燃气具配件加工厂的黄文枝发现，最近一年，厂里每个月的要货量都在大幅度递增，说明做灶具有利可图。大伙一听来了兴趣，分头行动几个月，到1992年年初，基本摸清了灶具市场的情况：除了鼎牌、神州、万家乐、三角、百得，以及进口的松下、林内品牌外，便是大批“螺丝刀工厂”的简单组装产品，毫无品质可言。而且，作为老大的万家乐也只占6%的市场份额。

　　也正是这个时候，邓小平南巡谈话发表，众人愈加热血沸腾，便每人出资10多万元，租用中山小榄镇九州开发区1800平方米的厂房，招了20多个工人，于1992年2月成立了中山九州燃具设备厂，后在4月改为华帝燃具有限公司。

　　黄启均在《华帝之道》一书中透露，“创业七雄”各取所长，各兼任一个部门经理。邓新华德高望重，任董事长兼管公司财务；潘权枝与当地工商、银行、税务等关系好，为副董事长兼负责公关；黄文枝懂技术，为总经理，负责技术革新和新产品开发；黄启均时年30岁，曾任中山百得燃具有限公司销售经理，负责市场策划、企业形象包装和广告发布；李家康负责行政；关锡源负责营销；杨建辉负责生产。在重大决策问题上，7人举手表决，4票赞成即算通过。

　　“华帝七雄”还订下一个对华帝日后稳定发展起至关重要作用的“君子协定”：在股权分配上，开发区所在村占总股本的30%，余下的70%由7人平分，都占华帝燃具的10%，其中，黄启均和关锡源均以知识入股；决策高度民主，少数服从多数；年终分红一样多；不许亲戚进厂；不向妻子谈及企业的事；住房都是自建的两层楼别墅；车同一档次……

　　在“华帝七雄”的通力合作下，华帝燃具上市8个月销售收入便达4000万元，当年收回成本并盈利。到1995年，华帝燃具市场占有率已达到10.5%，销量达50万台以上，创造了燃具行业的奇迹。

　　其中，黄启均为华帝的销售网络立下了汗马功劳：华帝起步时，他在内地第一个提出和实施总代理制；1997年，他又在家电行业首创专卖店模式。

　　到了1999年10月，“华帝七雄”又有了惊人之举：他们集体“禅让”，聘请出身乐百氏的职业经理人姚吉庆担任华帝总经理，率先在民营企业中实现所有权、经营权的“两权分离”，引起一时哄动。

　　“空降”的姚吉庆帮助华帝完善了企业管理制度，取得了不错业绩。2002年3月，姚吉庆在华帝筹备上市时辞去总经理一职，由“华帝七雄”之一的黄启均接任。

　　接任华帝总经理后，黄启均曾坦言，“对公司职工而言，我仍然是一名老板；但对企业来说，我又是职业经理人。”尽管职业经理人的生存环境还不太尽如人意，“但我们始终应坚持一条